Дифференциальные графики

Дифференциальный график отражает ежедневную интенсивность расхода, поставки и остаток материала на складе.

Порядок построения графика и расчета количества материальных ресурсов на складе следующий:

1. Строится график расходования материальных ресурсов с указанием интенсивности расходования на каждый день.

2. Намечается интенсивность поставки, устанавливаются сроки поставки материалов (начало, окончание) и ее продолжительность.

3. Рассчитывается на каждый день величина запаса на складе.

4. Устанавливается достаточность запаса.

5. В случае если принятая интенсивность поставки не обеспечивает достаточного запаса и, соответственно, гарантии равномерной работы, характер поставки должен быть изменен, и, соответственно, пересчитана величина запаса на складе;

6. На наибольшую величину запаса осуществляется расчет площади склада (складов).

Д ифференциальный график при равномерном

расходовании материалов

Дифференциальный график при неравномерном

р асходовании материала

И

Т, дни

нтегральные графики

Интегральный график показывает с нарастающим итогом расход материала с начала выполнения работ и поставку материала с принятой интенсивностью от начала поставки.

Интегральный график позволяет сразу видеть:

• запас материала в каждый день от начала поставки до

окончания укладки материала в дело (Q_скл );

• на сколько дней этого запаса может хватить, если прекратится

поставка материала (Т_зап).

Величина запаса на складе в любой день определяется как разница между объемом материала, который завезен, и количеством уже израсходованного материала.

О бщий вид интегрального графика при равномерном расходовании и принятой равномерной поставке и одинаковой интенсивности приведен на рисунке 4.

Рис. 4. Общий вид интегрального графика при расходовании и поставке материалов с одинаковой интенсивностью

На практике расход материалов, как правило, носит неравномерный характер и осуществляется с разной интенсивностью. Но как бы ни осуществлялся расход, поставка материальных ресурсов должна быть организована таким образом, чтобы на строительной площадке запас материала соответствовал в любой момент времени нормативным требованиям.

Интегральный график при неравномерной интенсивности

р асходования материалов и равномерной поставке

29. Оптимизация сетевых графиков по различным критериям: а) время, б) трудовые и материальные ресурсы, в) деньги.

Оптимизация может выполняться по критерию “время” и (или) “ресурсы”. В настоящее время не существует методик, которые позволяли бы скорректировать графики одновременно по нескольким критериям. Как правило, вначале модель корректируют по времени, т.е. приводят ее к нормативному или директивному сроку, а после этого приступают к корректировке графика по критерию распределения ресурсов, начиная с трудовых.

Способы оптимизации по критерию “время”:

Опт-ция гр.по критерию время должна осущ-ся в том случае, если дл.крит.пути (прод-ть стр-ва) больше норм.сроков, или не устраивает заказчика, т.е.нужно будет сокр-ть дл.крит.пути - это значит сокр-ть прод-ть выбранных крит.работ (чаще для этого выбираются наиболее продолж.работы), но необх.следить, чтобы подкрит.раб.не стали крит. А если необ-мо, то проводим сокр-е и этих подкрит.раб. Потом задача сводится к оценке способов, за счет которых можно сократить прод-ть:

1)Ув-е числ-ти раб.(сменность). Это ведет к увеличению др.ресурсов.

2)Совмещение работ(изменение топологий, т.е. принятых посл-тей).

3)Ув-е одноимен.ресурсов. Одноим.ресурсы – бригады такой же или родственной квалификации, работающие с аналогич.инструментами, матер.и мех-мами..

Оптимизации по критерию “людские ресурсы”. Она производится, если:

- в стр.орг-ции есть недостаток в рабочих вообще или конкретной спец-ти в частности.

- гр.изм-я числ-ти рабочих имеет плохие хар-ки – конфигурация гр.или зн-е коэф.изм-я числ-ти раб.

Гр.изм-я числ-ти раб.строится на основании сетев.гр.м-дом услов.сеч.в местах нач.и оконч.раб. Оптим.счит-ся гр.с пологой конфигурацией, без больших впадин и выбухов и при значении коэф.изм-я числ-ти рабочих:

1,4<=Ки.ч.<=1,7 (1,9). Если <1.4, то недостаток рабочих, если >1.7 (1,9), то на объекте много рабочих.

Гр.движения расч.числа рабочих в сутки рек-ся оценить коэф.неравномерности: ,

где – макс.расч.кол-во рабочих в сутки, – ср.число рабочих в сутки.

,где – общ.труд-ть стр.работ в чел.-дн, – дл.крит.пути в днях.

Физ.смысл значения коэф.неравн-ти закл-ся в след.: 1)чем < коэф, тем больший период времени на стройплощадке будет нах-ся макс.числ-ть рабочих, выполн-щих предусмотренные работы, т.е.временные сооружения будут в течение этого времени максимально использоваться по назначению; 2)чем > коэф, тем короче площадка с макс.числ-ю рабочих на гр.дв-я рабочих, т.е. бытовые помещения, рассчитанные на такую макс.числ-ть, не будут исп-ся по назначению на 100%.

Если К и.ч. >=1,7, то проводим оптимизац.сетев.гр.(необх.ум.числ.рабочих по подкрит.работам, к-рые лежат в зоне Nmax).

Допустимая величина коэффициента неравномерности движения рабочей силы составляет 1,5-1,75.

. Если бы величина коэффициента оказалась более 1,75, то возникла бы необходимость оптимизации сетевого графика по критерию «трудовые ресурсы».

Оптимизация по освоению денежных ресурсов

Осущ-ся, если соответст-щий гр-к неравномерен. Это говорит о неоптимальности разраб-го календ-го плана и в таком случае заказчику сложно осущ-ть финансирование.

Оптимиз-я ведется с целью «разумного!» выравнивания графика.

Оптимизация по мат-лам и мех-мам

Осущ-ся в случае отс-я требуемых мат-лов или мех-ов. Оптим-я мат-лов ведется по дифф-ому графику поставки мат-лов на объект.

Оптимизация по другим, ранее перечисленным критериям осуществляется аналогичным образом.

Таким образом, учитывая то, что сетевые графики являются основой календарных планов, надежность сетевых графиков как инструментов управления должна быть очень высокой. Повышение надежности принимаемых решений предопределяется соблюдением следующих условий:

• Разрвботчики сетевых графиков должны быть профессионально подготовленными спциалистами.

• В каждом конкретном случае решений должно быть несколько. Тогда сам процесс проектирования принимает вариантный характер. В этом случае из имеющегося арсенала или вновь разрабатываемых технологических решений выполнения идентичных процессов может быть выбрано наиболее рациональное в заданных условиях для конкретного объекта.

• Организационные решения должны приниматься только на основе детального анализа проектных решений.

• Оптимизация графиков – это и есть путь повышения надежности принимаемых организационно-технологических решений.