34. Põhiväärtuste mõiste

Organisatsiooni põhiväärtus on tõekspidamine, mis juhib inimeste mõtteid ja tegusid töö kontekstis ning millest organisatsioon ei ole nõus loobuma isegi siis, kui turg seda millegipärast enam heaks ei kiida. Põhiväärtused ei muutu ajas.

35. Strateegilise juhtimise protsess

Strateegilise juhtimise protsess koosneb kaheksast komponendist:

1) Organisatsiooni missiooni, eesmärkide ja strateegiate kindlaks määramine

2) Väliskeskkonna analüüs: missugused trendid võivad mõjutada organisatsiooni

3) Võimaluste ja ohtude väljaselgitamine

4) Organisatsiooni ressursside (materiaalsete, rahaliste, tööjõu jm) analüüs

5) Tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine

6) Organisatsiooni missiooni ja eesmärkide kohandamine vastavalt tingimustele (analüüsi tulemustele) ja vajadusel strateegiate ümbersõnastamine

7) Strateegiate rakendamine, sest ainult hästi elluviidavatel strateegiatel on mõtet

8) Tulemuste hindamine, et vajadusel teha korrektiive

36. Swot analüüsi selgitus

Strateegilise juhtimise protsessis olevad 3,4 ja 5 aste on tuntud ka SWOT analüüsina, mis analüüsibki organisatsiooni tugevusi, nõrkusi, võimalusi ja ohte. (S-strenghts, W-weakness, O-opportunities, T-threats)

37. Organisatsiooni strateegia tasandid

Organisatsiooni strateegial on kolm tasandit:

1) Korporatsioonitasandi strateegia – arvestab kogu organisatsiooni, püüab määrata erinevate tegevusalade (allettevõtete) prioriteedid ja vastab küsimusele “Millises äris me oleme?”

2) Äritasandi strateegia – püüab määrata, kuidas saaks iga strateegiline allüksus (allettevõte) olla omal alal konkurentsivõimeline. Vastab küsimusele “Kuidas me konkureerime?”

3) Funktsionaalse ehk talitustasandi strateegia – kuidas teostada äritaseme strateegiaid, töötades välja arengu, tootmise, marketingi, inimressursside ja finantsstrateegiaid. Vastab küsimusele “Kuidas me toetame äritasandi strateegiat?”

38. Korporatsiooni taseme strateegiad

Korporatsiooni taseme strateegiaid on kahesuguseid: peastrateegia ja portfoolio maatriksanalüüs.

Peastrateegia alla kuuluvad:

- stabiilsuse strateegia – puuduvad märkimisväärsed muutused klientides, toodetes või teenustes, turujaotuses

- kasvustrateegia – käibe, töötajate arvu või turu osa suurenemine

- kärpimise strateegia – püütakse vähendada oma suurust või operatsioonide mitmekesisust, sobiv juhul, kui organisatsiooni nõrku külgi ohustavad kriitilised keskkonnategurid

- kombinatsioonistrateegia – püütakse üheaegselt kasutada kaht või kolme eelnevat strateegiat.

Portfoolio maatriksanalüüsis arvestatakse aga turusuurust ja turukasvu:

- “tähed” – suur turg, suur kasv. Perspektiivikas project, millesse tasub mahutada palju raha.

- “rahalehmad” – suur turg, väike kasv (suure käibega toode). Projekt nõuab vaid käigushoidmise kulusid, sisse toob märksa rohkem. Saab toetada “tähti”

- “küsimärgid” – väike turuosa, suur kasv. Pole selge, kas investeerida rohkem või hoobis loobuda.

- “koerad” – väike turuosa, väike kasv. Suudavad vaevu toime tulla oma kulude katmisega.

BCG-maatriks eeldab, et äri arenedes toodangu hulk suureneb ja kulutused tooteühikule vähenevad. Portfoolio kontseptsioon eeldab, et organisatsioonil on arukas hulk ärisid. Korporatsiooni portfoolioanalüüs on oluline, kui on vaja otsustada strateegiliste ressursside jaotamine.