8. Нововведения как основа созд-я конкурент преим-ва фирмы

Под нововведением - совершенствование технологии, способов и методов ведения дел. Наиболее типичными причинами новаций 

1. Новые технологии.

2. Новые или изменившиеся запросы покупателей.

3. Появление нового сегмента отрасли.

4. Изменение стоимости компонентов производства.

5. Изменение правительственного регулирования.

Фирмы, которые первыми отреагировали на изменение структуры отрасли, получают преимущество, позволяющее им использовать эффект масштаба, снижать издержки, создавать фирменный имидж и налаживать отношения с клиентами в то время, когда жесткой конкуренции еще нет, а также выбирать каналы распространения, выгодные источники сырья и др.

Само нововведение конкуренты могут скопировать, но преимущества, полученные благодаря быстрой реакции на изменение структуры отрасли, часто остаются за фирмой-новатором.

В процессе обновления большую роль играет информация, которая конкурентов не интересует или которая им недоступна либо доступна всем, но обработана по-новому

Инновации надо развм во всей цепочке созд-я ценностей. главное пост-но совершенств-ть, быть лидером. люб преим-во м.б. скопировано, но наиб прибыль получ лидер.

продолжительность удержания конкурентного преимущества зависит от-

1) источника преимущества (преимущества низкого ранга (легко копир-ся: дешев рабоч сила) и преимущества более высокого порядка(новации, Марк иссл-я, имидж));

2) количества имеющихся у фирмы явных источников конкурентного преимущества,

3) активности в модернизации производства и других видов деятельности фирмы.

9.Основ. Принципы и содерж. Стратег. Создан. Конкур. Преим-ва фирмы

Конкуренция, в отличие от поведенческого понятия "соперничество" - явление структурное. Согласно М. Портеру конкурентное преим-во достиг-ся исходя из того, как фирма организует и выполняет отдельные виды деят-ти. Напр. конкур. преим-во за счет экономии на издержках может возникнуть на любом этапе цепочки создан. цен-ти.

Выделяют следующие принципы стратегии конкурентногопреим-ва:

1) КП проистекает из улучшений, новшеств и перемен.

2) КП затрагивает всю систему создания ценностей.

3) КП поддерживается только благодаря непрерывным улучшениям.

4) поддержание КП требует совершенствования его источников.

5) поддержание КП в конечном счете требует глобального подхода к стратегии.

Стимулирование нововведений и улучшений фирмыдолжно быть подчинено решению следующих задач:

- сбыт тем покуп-лям и через те каналы, кот-е предъявляют наиболее высокие требования;

- поиск покуп-лей с наиболее трудно удовлетворяемыми потребностями;

- сделать нормой превышение самых жестких регламентационных барьеров или станд-товкач-ва изделия;

- в качестве источника снабжения иметь самых передовых и осуществляющих международный бизнес пост-ков, базирующихся в данной стране;

- относиться к работникам как к персоналу;

- установить для себя выдающихся конкурентов в качестве стимула к совершенствованию.

Важной задачей также является исследование динамики перемен: поиск местностей, где жесткое регулирование предвосхищает то, что позже будет введено в других местах, а также поиск тенденций в стоимости факторов производства; поддержание отношений с исследоват-кими центрами и пулами наиболее талантливых людей.

Инструменты повышения уровня кокурентного преимущества:

- извлеченик отдельных преимуществ из других стран;

- обслуживание разборчивых покупателей и рынков с высокими требованиями;

- глобальное производство;

- использование иностранных ист-ков ресурсов (пост-ков);

- высшие конкурентные станд-ты;

- открытие региональных филиалов;

- выборочное приобретение за границей;

- важная роль союзов фирм.

Выбор конкурентной стратегии определяется структурой отрасли, в которой действует фирма, и позицией фирмы в этой отрасли. Суть конк-ции в разных отраслях сильно различается, и вероятность долговременного получения прибыли в разных отраслях неодинакова.

Конкурентное преимущество сильнее у той фирмы, которая базируется в стране, где хорошо развита данная отрасль. При этом фирма должна обращать внимание на детерминанты, кот-е в другой стране слабее, чем в стране ее базирования.