- •Содержательные характеристики коммерции.
- •Понятие и классификация хозяйственных связей в коммерческой деятельности.
- •Виды договоров в коммерции.
- •Особенности современных торговых сделок.
- •Понятие и виды торгово-посреднических операций.
- •Виды договоров, регулирующих торгово-посреднические операции.
- •Виды патентно-лицензионной торговли.
- •Опыт и перспективы развития коммерции в промышленно развитых странах.
- •10.Коммерческая логистика: понятие, цель, задачи, содержание.
- •Логистическая система и ее основные категории
- •13. Процесс организации закупок в коммерческой логистике
- •17.Товарная биржа: определение и сфера деятельности.
- •19.Биржевой механизм как инструмент регулирования рынка ценных бумаг.
- •20.Биржевой механизм как инструмент регулирования валютного рынка.
- •22.Государственное регулирование биржевой деятельности на товарных, фондовых и валютных рынках.
- •23.Фьючерсные и опционные сделки на бирже.
- •25.Конкурентное преимущество и конкурентная стратегия производственного предприятия.
- •27.Сбытовая стратегия и система сбыта товаров производственного предприятия.
- •29.Сбытовая (товарная и ассортиментная) политика производственного предприятия.
- •31Система материально-технического обеспечения производственного предприятия.
- •32.Стратегические концепции обеспечения производственного предприятия ресурсами.
- •35.Анализ, оценка и выбор поставщиков материально-технических ресурсов производственного предприятия.
- •38.Формы и методы международной торговли.
- •40.Политика “свободной торговли”(фритредерство) и протекционизм. Соотношение двух основных направлений внешнеторговой политики.
- •41.Международные организации, регулирующие мировую торговлю.
- •42.Таможенные тарифы и их роль в планировании и организации внешнеторговой деятельности. Закон “о таможенном тарифе Российской Федерации”.
- •45.Понятие риска в коммерческой деятельности. Измерение риска.
- •46.Виды потерь в предпринимательской деятельности, характеризующие степень риска, их характеристика.
- •47Группы факторов риска, области риска в зависимости от величины потерь. Показатели риска в коммерческой деятельности.
- •I Предпр.-произв., поставщики(обладатели тов.) – фирма
- •II Покупатели товара-фирма
- •49.Способы снижения рисков в коммерческой деятельности.
- •50.Виды таможенных платежей и их краткая характеристика. Порядок, сроки и формы уплаты таможенных платежей.
- •53.Виды и особенности взимания таможенных сборов.
- •57.Содержание и особенности применения таможенной процедуры «выпуск для внутреннего потребления».
- •60Транспорт как отрасль материального производства.
- •63.Государственное регулирование транспортной деятельности. Тарифная политика.
- •65. Виды предприятий оптовой и розничной торговли.
- •66..Государственное регулирование деятельности торговых предприятий.
- •67.Маркетинговые и логистические решения торгового предприятия.
- •1.Меры тарифного и нетарифного регулирования.
- •1.Меры тарифного и нетарифного регулирования.
- •4.Сфера примен. Конвенц. Оон о договорах междун. Купли-продажи т-ров
- •5.Процедура заключен. Междунар. Договора купли-продажи. Венская конвенция о процедуре заключен. Международ. Договора купли-продажи.
- •6.Конкурентное преимущество и конкурентная стратегия фирмы
- •8. Нововведения как основа созд-я конкурент преим-ва фирмы
- •9.Основ. Принципы и содерж. Стратег. Создан. Конкур. Преим-ва фирмы
- •10. Конкурентная позиция фирмы в системе созд-я ценностей
- •11.Сущность и особен-ти использ-ния логистич подхода в тамож. Деле
- •12. Функциональное поле и технологии таможенной логистики.
- •13Назначение и состав таможенной и околотаможен. Инфраструктуры
- •15.Меры по предотвращению и минимизации рисков в тамож. Сфере
- •17.Типы и основные функции посредников в таможенной сфере
- •18. Назначение, функции и порядок получения статуса тамож.Представителя.
- •20. Назнач-ие и функцион. Обяз-ти специалистов по таможен. Операциям
25.Конкурентное преимущество и конкурентная стратегия производственного предприятия.
Внеш.(отличит.ценность товара)и внутр.(более низкий ур-нь издержек) конкур.преим-во. Оно опред-ся рын.силой и произв-тью. Конкур.позиция опред-ся силами конкур.давления: сущ.конкур-тов;угрозы появл-я новых; произ-лей товаров-заменителей; эк.и торг.альтернатив поставщиков.Конкур.преим-во опред-ет стратегию. С. лидерства за счет экономии на изд.;Стр.диф-ии; Стр.сосредот.на изд. и Стр. сфокусир.диф-ии
|
|
Конкур.преим-во |
|
|
|
Меньш.изд |
Диф-ия |
Сфера конку-и |
Широкая цель |
Лид: А шир, Кстанд, И невыс,Ц невыс. |
Диф: А спец,К выс,И выс,Ц выс |
Узкая цель |
Соср: А тип(спец), К станд, И низ,Ц низ |
Сфок:А узкоспец, К очень выс,И оч.выс,Ц оч.выс |
|
Стр.план-е направлено на достиж-е опред.целей роста(роста объема продаж,доли,прибыли,размера п/п).
Стр.роста: 1)С.интенс.роста:стр.проникновения(форм-е перв.спроса,расширение рынков,защита рын.позиции,оргниз-я рынка), стр.развития(новые сегменты,расширение сбыт.сети,новые географ.рынки),стр.соверш-я товара(расширение потреб.св-в, тов.ассорт-та, обновление товара,повыш.кач-ва) 2)С.интеграт.роста:с.вертик. интергр (-назад,-вперед,-общесистс.интеграция), а также с.гориз.интеграции, 3)с.диверсиф-и: концентрич.дивестиф-и и чистой диверсиф Интенсив.рост-развитие за счет собств.рес-сов в пределах базовых рынков
Интерг.рост-приобрет.хоз.единиц,развитие смежной дея-ти.
Диверсифик.-инвестиции в новые сферы дея-ти(если нет возм-ти развтия в осн.сферах),синеретич.эффект
26.Стратегия развития (роста и позиционирования) производственного предприятия.
Стратегия роста основ на матрице Ансоффа. Определяет направление и способы роста. Определяющие критерии: Т и рынки.
Интенсивный рост: 1. проникновение, 2. стратегия развития товара, 3. стратегия развития совершенствование рынка, 3. диверсификация;
Интегративный рост: 1. вертикальная интеграция (холдинг – объединение процессов), горизонтальная интеграция (поглощающая фирма);
Стратегия диверсификации (расшир-е ассорт-та Т, переориентация рынков сбыта, освоение нов видов производств для ↑ эфф-ти пр-ва): 1. концентрическая (Т похож на существующий), 2. чистая (фирма осваивает виды деят-ти, не связ-е с ее традиционным профилем).
Позиционная стратегия определяет позицию компании на рынке. Критерий – доля рынка.
Позиция лидера (владеет большей долей рынка опред-го Т). 2. Вызов лидеру (агрессивная атака лидера). 3. Следование за лидером. 4. Специализация (компания обслуживает небольшие сегменты рынка, и не составляет особой конкуренции крупным фирмам).