- •Глава 1. Коммуникации в организации как основа принятия управленческих решений. 4
- •Глава 2. Анализ производственно – хозяйственной деятельности предприятия 17
- •Введение
- •Глава 1. Коммуникации в организации как основа принятия управленческих решений.
- •1.1.Коммуникации: сущность и роль
- •1.2.Виды коммуникаций
- •1.3.Процесс коммуникаций в организации
- •Глава 2. Анализ производственно – хозяйственной деятельности предприятия
- •2.1.Организационно – экономическая характеристика предприятия оао «Полоцкий»
- •2.2.Swot – анализ
- •2.3.Актуальность проблемы межличностных коммуникаций на предприятии оао «Полоцкий»
- •2.4. Направления по совершенствованию коммуникационных процессов на предприятии оао «Полоцкий»
- •2.5.Методы по совершенствованию коммуникаций на предприятии оао «Полоцкий»
- •Заключение
- •Список литературы
2.2.Swot – анализ
Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.
SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
SWOT-анализ - это одна из важнейших диагностических процедур, используемых консультационными фирмами мира. Кроме того, ее можно и нужно рассматривать как важную для любой организации бизнес-технологию, технологию оценки исходного состояния, незадействованных ресурсов и угроз деятельности предприятия.
Методика SWOT-анализа исключительно эффективный, доступный, дешевый способ оценки состояния проблемной и управленческой ситуации в организации. Консультанты рекомендуют регулярно, по крайней мере, раз в год проводить SWOT-анализ деятельности организации собственными силами руководства фирмы. При проведении SWOT-анализа учитывается ряд факторов.
SWOT-анализ включает следующие этапы:
1. Анализ внутренней среды фирмы и деятельности фирмы на рынке на предмет выявления сил и слабостей.
2. Анализ внешней среды (микро и макро) на предмет выявления возможностей и угроз для фирмы.
3. Сводный анализ бизнеса в контексте окружающей среды.
4. Определение основных стратегических действий по результатам анализа.
Таблица 6
Факторы, учитываемые при проведении SWOT-анализа.
Потенциальные внутренние сильные стороны |
Потенциальные внутренние слабые стороны |
Устойчивая деловая репутация хозяйства |
Недостаток собственных оборотных средств, в т.ч. финансов |
Наличие квалифицированного персонала |
Низкий уровень развития рыночной инфраструктуры |
Низкий износ техники |
Недостаточное знание рыночной технологии и организационной специфики нового производства |
Высокое качество производимой продукции |
|
Эффективное управление |
|
Потенциальные внешние благоприятные возможности |
Потенциальные внешние угрозы |
Возможность расширения рынка |
Соотношение себестоимости и средней цены |
Возможность получения государственных субсидий и участие в программах развития сельских территорий |
Сезонно-зависимый характер производства |
|
Недоступность кредитов |
SWOT-анализ проведем в таблице (таблица 6), в которой:
поле «СиВ» содержит рекомендации по использованию сильных сторон предприятия с учетом предоставляющихся возможностей;
поле «СиУ» содержит рекомендации по использованию сильных сторон предприятия с целью нейтрализации внешних угроз;
поле «СлВ» содержит рекомендации по усилению слабых сторон предприятия за счет предоставляющихся возможностей;
поле «СлУ» содержит рекомендации по учету слабых сторон предприятия в условиях существующей угрозы.
Теперь проведем непосредственно SWOT-анализ предприятия ОАО «Полоцкий.
Таблица 7
SWOT-анализ предприятия ОАО «Полоцкий».
Внешняя среда Внутренняя среда |
Возможности: 1.Увеличения объемов производства сельскохозяйственных культур и продукции животноводства; 2.Получение государственных субсидий; 3. Расширение поставок произведенной сельскохозяйственной продукции в другие районы. |
Угрозы: 1.Воздействие погодных условий; 2.Нестабильность цен на сельскохозяйственную продукцию в условиях рынка; 3.Снижение объемов производства животноводческой продукции в результате заболеваний животных. |
Сильные стороны: 1.Высокое качество продукции; 2. Наличие трудовых ресурсов для сельскохозяйственного производства; 3.Возможность финансовой помощи от администрации перед кредитными организациями. |
СиВ: 1.Получение финансовых кредитов; 2.Возможность выбрать из числе постоянных сотрудников специалистов, которые бы могли представлять продукцию в других районах. |
СиУ: 1.Влияние погодных условий на объемы урожаев сельскохозяйственных культур; 2.Очень низкие цены на выпускаемую продукции. |
Слабые стороны: 1.Недостаток техники и оборудования; 2.Недостаток финансовых средств; 3. Низкий уровень развития рыночной инфраструктуры. |
СлВ: 1.Разработка и внедрение дополнительного оборудования; 2.Разработка рекламной политики; 3. Участие в выставках сельскохозяйственной продукции, техники и технологий. |
СлУ: 1.Внедрение системы управления качеством и сертификации продукции; 2.Продажа части акций предприятия. |