Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Коммуникации в организации ОАО Полоцкий.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
107.04 Кб
Скачать

Глава 2. Анализ производственно – хозяйственной деятельности предприятия

2.1.Организационно – экономическая характеристика предприятия оао «Полоцкий»

Адрес: 457625 Челябинская область, Кизильский район, с. Полоцкое, ул. Мира д.17

Руководитель ОАО «Полоцкий» - Н.М. Дружинин

Главный бухгалтер ОАО «Полоцкий» – Е.В. Карнеенко

Полное наименование предприятия: Открытое Акционерное Общество «Полоцкий».

Сокращенное наименование предприятия: ОАО «Полоцкий»

ОАО «Полоцкий» находится в  южной части Кизильского района, Челябинской области. Предприятие расположено  в степной зоне, климат континентальный и недостаточно увлажненный. Зима продолжительная и холодная. Снежный покров отличается неравномерностью и незначительными высотами. Наибольшая из средних высот 25-30 см. Лето умеренно жаркое с периодическими повторяющимися засухами.

Климатические ресурсы территории обеспечивают в  целом нормальные условия для  проживания людей и развития многих видов хозяйственной деятельности.

Цель деятельности предприятия является производство и реализация сельскохозяйственных продуктов, а именно: мясо, зерновые и зернобобовые культуры.

Рассмотрим организационную структуру управления предприятия ОАО «Полоцкий».

Высшим органом управления в ОАО «Полоцкий» является собрание акционеров, исполнительным органом управления является директор, который осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия.    Рис.3. Организационная структура управления предприятия ОАО «Полоцкий»

Директору предприятия подчиняются главные специалисты квалификация и профессионализм которых оценивается очень высоко. Результаты их работы оцениваются показателями, характеризующими выполнение поставленных перед ними функциональных целей и задач.

За конечный результат в целом несет ответственность  линейный руководитель, задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в достижение поставленной цели.

Линейно-функциональная структура управления является наиболее рациональной структурой для предприятия данного типа: достигается жесткая дисциплина, четкое выполнение должностных инструкций, разделение и кооперация труда. Недостатком данной системы является отсутствие творчества специалистов, условий для развития интеллектуальных способностей в коллективе.

Рассмотрим структуру товарной продукции.

Таблица 4

Структура  товарной продукции предприятия  ОАО «Полоцкий» за 2008-2010 года.

  Вид продукции

2008 год

2009 год

2010год

тыс. руб.

% к  итогу

тыс. руб.

%к  итогу

тыс. руб.

% к  итогу

Зерновые и зернобобовые

19337

52,94

20099

37,22

3748

9,43

Подсолнечник

2592

7,10

897

1,66

6421

16,16

Прочая продукция раст.

314

0,86

264

0,49

186

0,47

Живая масса КРС

8643

23,66

26466

49,01

19124

48,12

Живая масса лошадей

10

0,03

20

0,04

251

0,63

Продукция животноводства, реал.

5627

15,41

6255

11,58

10015

25,20

ВСЕГО:

36523

100

54001

100

39745

100

 

В таблице 4 был проведен анализ структуры товарной продукции предприятия ОАО "Полоцкий" за 2008-2010 года. По данным таблицы мы определили, что предприятие имеет направление по выращиванию КРС. За анализируемый период предприятие реализует следующие виды продукции растениеводства: зерновые и зернобобовые, подсолнечники и прочую продукцию растениеводства. Так же реализует следующую продукцию животноводства: КРС, лошади и продукцию животноводства.

В конце каждого года предприятие определяет финансовые результаты своей деятельности. Самым важным из итогов его деятельности является размер полученной прибыли. Стоимость валовой продукции, за вычетом всех производственных затрат является доходом предприятия.Рассмотрим  финансовые  результаты  предприятия за 3 года в  таблице  5.

Таблица 5

Финансовые результаты работы предприятия ОАО «Полоцкий» за 2008-2010 года

Показатель

2008 год

2009 год

2010 год

Отклонение, %

Выручка от реализации с/х продукции, тыс. руб.

50475

68463

49466

98,00

Себестоимость реализованной сельскохозяйственной продукции, тыс. руб.

62768

71841

49030

78,11

Прибыль от реализации сельскохозяйственной продукции, тыс. руб.

12293

3378

436

3,55

Валовая прибыль, тыс. руб.

12293

3378

436

3,55

Чистая  прибыль, тыс. руб.

8905

10608

5979

67,14

Окупаемость сельскохозяйственного производства, %

139,2

134,1

93,8

67,39

пшеница

10,0

29,6

61,4

614,00

ячмень

41

24,9

1,3

3,17

КРС

37,9

37,5

12,4

32,72

мясо

50,3

42,1

18,7

37,18

В таблице 5 показаны финансовые результаты работы предприятия ОАО «Полоцкий» за 2008-2010 года. Чистая прибыль предприятия уменьшилась почти в 2 раза. Все сельскохозяйственное производство является не рентабельным. Мы можем посчитать лишь окупаемость.

Перейдем к рассмотрению анализ  производственной деятельности предприятия.