
- •Глава 1. Коммуникации в организации как основа принятия управленческих решений. 4
- •Глава 2. Анализ производственно – хозяйственной деятельности предприятия 17
- •Введение
- •Глава 1. Коммуникации в организации как основа принятия управленческих решений.
- •1.1.Коммуникации: сущность и роль
- •1.2.Виды коммуникаций
- •1.3.Процесс коммуникаций в организации
- •Глава 2. Анализ производственно – хозяйственной деятельности предприятия
- •2.1.Организационно – экономическая характеристика предприятия оао «Полоцкий»
- •2.2.Swot – анализ
- •2.3.Актуальность проблемы межличностных коммуникаций на предприятии оао «Полоцкий»
- •2.4. Направления по совершенствованию коммуникационных процессов на предприятии оао «Полоцкий»
- •2.5.Методы по совершенствованию коммуникаций на предприятии оао «Полоцкий»
- •Заключение
- •Список литературы
Глава 2. Анализ производственно – хозяйственной деятельности предприятия
2.1.Организационно – экономическая характеристика предприятия оао «Полоцкий»
Адрес: 457625 Челябинская область, Кизильский район, с. Полоцкое, ул. Мира д.17
Руководитель ОАО «Полоцкий» - Н.М. Дружинин
Главный бухгалтер ОАО «Полоцкий» – Е.В. Карнеенко
Полное наименование предприятия: Открытое Акционерное Общество «Полоцкий».
Сокращенное наименование предприятия: ОАО «Полоцкий»
ОАО «Полоцкий» находится в южной части Кизильского района, Челябинской области. Предприятие расположено в степной зоне, климат континентальный и недостаточно увлажненный. Зима продолжительная и холодная. Снежный покров отличается неравномерностью и незначительными высотами. Наибольшая из средних высот 25-30 см. Лето умеренно жаркое с периодическими повторяющимися засухами.
Климатические ресурсы территории обеспечивают в целом нормальные условия для проживания людей и развития многих видов хозяйственной деятельности.
Цель деятельности предприятия является производство и реализация сельскохозяйственных продуктов, а именно: мясо, зерновые и зернобобовые культуры.
Рассмотрим организационную структуру управления предприятия ОАО «Полоцкий».
Высшим
органом управления в ОАО «Полоцкий»
является собрание акционеров,
исполнительным органом управления
является директор, который осуществляет
текущее руководство деятельностью
предприятия.
Рис.3.
Организационная структура управления
предприятия ОАО «Полоцкий»
Директору предприятия подчиняются главные специалисты квалификация и профессионализм которых оценивается очень высоко. Результаты их работы оцениваются показателями, характеризующими выполнение поставленных перед ними функциональных целей и задач.
За конечный результат в целом несет ответственность линейный руководитель, задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в достижение поставленной цели.
Линейно-функциональная структура управления является наиболее рациональной структурой для предприятия данного типа: достигается жесткая дисциплина, четкое выполнение должностных инструкций, разделение и кооперация труда. Недостатком данной системы является отсутствие творчества специалистов, условий для развития интеллектуальных способностей в коллективе.
Рассмотрим структуру товарной продукции.
Таблица 4
Структура товарной продукции предприятия ОАО «Полоцкий» за 2008-2010 года.
Вид продукции |
2008 год |
2009 год |
2010год |
|||
тыс. руб. |
% к итогу |
тыс. руб. |
%к итогу |
тыс. руб. |
% к итогу |
|
Зерновые и зернобобовые |
19337 |
52,94 |
20099 |
37,22 |
3748 |
9,43 |
Подсолнечник |
2592 |
7,10 |
897 |
1,66 |
6421 |
16,16 |
Прочая продукция раст. |
314 |
0,86 |
264 |
0,49 |
186 |
0,47 |
Живая масса КРС |
8643 |
23,66 |
26466 |
49,01 |
19124 |
48,12 |
Живая масса лошадей |
10 |
0,03 |
20 |
0,04 |
251 |
0,63 |
Продукция животноводства, реал. |
5627 |
15,41 |
6255 |
11,58 |
10015 |
25,20 |
ВСЕГО: |
36523 |
100 |
54001 |
100 |
39745 |
100 |
В таблице 4 был проведен анализ структуры товарной продукции предприятия ОАО "Полоцкий" за 2008-2010 года. По данным таблицы мы определили, что предприятие имеет направление по выращиванию КРС. За анализируемый период предприятие реализует следующие виды продукции растениеводства: зерновые и зернобобовые, подсолнечники и прочую продукцию растениеводства. Так же реализует следующую продукцию животноводства: КРС, лошади и продукцию животноводства.
В конце каждого года предприятие определяет финансовые результаты своей деятельности. Самым важным из итогов его деятельности является размер полученной прибыли. Стоимость валовой продукции, за вычетом всех производственных затрат является доходом предприятия.Рассмотрим финансовые результаты предприятия за 3 года в таблице 5.
Таблица 5
Финансовые результаты работы предприятия ОАО «Полоцкий» за 2008-2010 года
Показатель |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
Отклонение, % |
Выручка от реализации с/х продукции, тыс. руб. |
50475 |
68463 |
49466 |
98,00 |
Себестоимость реализованной сельскохозяйственной продукции, тыс. руб. |
62768 |
71841 |
49030 |
78,11 |
Прибыль от реализации сельскохозяйственной продукции, тыс. руб. |
12293 |
3378 |
436 |
3,55 |
Валовая прибыль, тыс. руб. |
12293 |
3378 |
436 |
3,55 |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
8905 |
10608 |
5979 |
67,14 |
Окупаемость сельскохозяйственного производства, % |
139,2 |
134,1 |
93,8 |
67,39 |
пшеница |
10,0 |
29,6 |
61,4 |
614,00 |
ячмень |
41 |
24,9 |
1,3 |
3,17 |
КРС |
37,9 |
37,5 |
12,4 |
32,72 |
мясо |
50,3 |
42,1 |
18,7 |
37,18 |
В таблице 5 показаны финансовые результаты работы предприятия ОАО «Полоцкий» за 2008-2010 года. Чистая прибыль предприятия уменьшилась почти в 2 раза. Все сельскохозяйственное производство является не рентабельным. Мы можем посчитать лишь окупаемость.
Перейдем к рассмотрению анализ производственной деятельности предприятия.