Заключение

Целью дипломной работы является разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия ПО «Хлебозавод». В работе были рассмотрены ключевые вопросы деятельности и выявлены проблемные области предприятия.

В рамках дипломного проекта изучаются теоретические аспекты повышения эффективности деятельности организации, дается характеристика современного положение предприятия ПО «Хлебозавод», выполняется анализ эффективности деятельности предприятия и разрабатывается комплекс мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия.

Исходя из проведенного анализа эффективности использования трудовых ресурсов, можно сделать вывод, что произошел спад численности персонала за счет уменьшения штата рабочих. Наблюдается отрицательная динамика в структуре руководителей, что ведет за собой снижение численности управленческого аппарата и снижение коммерческих затрат.

Уменьшение фонда заработной платы на предприятии свидетельствует о неблагоприятной экономической обстановке в организации, но среднемесячная заработная плата выросла это свидетельствует о желании руководства предприятия мотивировать своих сотрудников материально, с целью улучшения качества их дальнейшей работы и повышения лояльности к организации.

Увеличение большинства показателей фонда рабочего времени свидетельствует о том, что происходит рациональное его использование.

Несмотря на то, что произошло снижение выпуска продукции, среднегодовая и среднедневная выработка одного рабочего увеличилась. Следовательно, наблюдается положительная тенденция развития предприятия, т.к. увеличение производительности и оплаты труда говорит об эффективном использовании рабочей силы.

Анализ себестоимости показал, что несмотря на то, что себестоимость уменьшилась, при этом наблюдается рост по некоторым статьям: расходы на оплату труда общества в отчетном периоде увеличились на 327 тыс. руб. и составили 12 516 тыс. руб. Это обусловлено введением нового вида деятельности, а, следовательно, и увеличением фонда оплаты труда. Также увеличились расходы на сырье и материалы, это связано с усовершенствованием технического обслуживания и прочей деятельности.

Анализ финансово-экономических показателей предприятия показал некоторое снижение финансовой устойчивости и платежеспособности ПО «Хлебозавод» в 2011-2013 гг. Во многом это связано с ростом кредиторской задолженности и снижением доли собственного капитала предприятия. Однако практически все показатели находятся в пределах нормы, поэтому возможно говорить о финансово устойчивом положении предприятия.

Для улучшения финансового состояния предприятия необходимо принимать ряд мер, направленных на эффективное управление собственным капиталом.

Анализ основных фондов предприятия показал, что общая сумма основных фондов предприятия увеличилась к 2013 году, анализ коэффициентов фондоотдачи, фондоемкости и фондорентабельности показал недостаточную эффективность их использования на предприятии.

Анализ маркетинговой деятельности на предприятии показал, что с каждым годом рекламы становится меньше, т.к. она не продуктивна. Если обратить внимание на чистую прибыль, то с каждым годом она уменьшается, это вовсе зависит не от количества и качества рекламы, а именно от активности конкурентов на рынке, которых более чем предостаточно.

Эффективность от проведенной рекламной кампании очень низкая и в 2013 году по сравнению с предыдущим 2012 г. значительно уменьшилась, следовательно, реклама не эффективна.

Исходя из проведенного анализа потребителей в целом, можно сделать вывод, что широкие географические рамки продаж свидетельствуют о продуманной сбытовой политике предприятия, о стремлении к завоеванию новых рынков продаж, а также к увеличению узнаваемости организации на рынке Вологодской области.

Исходя из результатов анкетирования, можно сделать вывод, что респонденты относятся по разному к данному производителю, но все таки большая часть положительно, что не может не радовать, потому что с появлением конкурентов на рынке предприятие могло потерять большую долю своих покупателей, на данный момент этого пока не произошло. Если предприятие будет принимать меры по продвижению продукта и расширит ассортимент с приемлемыми ценами, то нишу на рынке не только не потеряет, но еще и укрепит свои позиции.

Таким образом, для повышения конкурентоспособности, а следовательно и эффективности деятельности, необходимо использовать все свои сильные стороны. При наличии серьезных конкурентов нужно тщательно подходить к выбору поставщиков, ценообразованию и качеству продаваемых товаров, усилить продвижение компании на рынке.

Мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия ПО «Хлебозавод»: