- •Сделать все, что я написала, иначе даже не открою!
- •1 Теоретические аспекты анализа эффективности деятельности предприятия
- •1.1 Понятие эффективности деятельности
- •1.2 Методы оценки эффективности деятельности предприятия
- •1.Анализ конъюнктуры рынка
- •2.Анализ организационно-технического уровня
- •6. Анализ финансово-экономического состояния фирмы
- •8. Разработка маркетинговой стратегии фирмы
- •1.3 Пути повышения эффективности деятельности предприятия
- •2 Анализ эффективности деятельности по «хлебозавод»
- •2.1 Характеристика деятельности по «Хлебозавод»
- •2.2 Охрана труда и безопасность жизнедеятельности в организации
- •2.3 Анализ внутренней среды предприятия по «Хлебозавод»
- •Организационная структура предприятия представлена в приложении а. Не вижу.
- •2.3.2 Анализ эффективности маркетинговой деятельности
- •Вывод по пункту – основа для 3 раздела
- •2.3.2 Анализ себестоимости хлебобулочных изделий
- •2.4 Анализ внешней среды по «Хлебозавод»
- •2.4.1 Pest-анализ не читала
- •2.4.2 Анализ поставщиков
- •2.4.3 Анализ потребителей
- •Нет исследования про пряники
- •2.4.4 Анализ конкурентов
- •2.5 Swot – анализ не читала
- •Разработка эффективной рекламной кампании.
- •3 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия по «хлебозавод»
- •3.1 Расширение ассортимента
- •3.2 Разработка эффективной рекламной кампании
- •3.3 Внедрение спиральной конвейерной системы охлаждения непрерывного действия.
- •Заключение
- •Разработка эффективной рекламной кампании,
- •Список использованных источников и литературы
2.5 Swot – анализ не читала
Характерные черты сильных и слабых сторон ПО «Хлебозавод», угроз и возможностей внешней среды представлены в таблице 25.
Таблица 25 – SWOT – анализ ПО «Хлебозавод»
Сильные стороны |
Возможности |
Квалифицированный персонал Наличие собственного транспорта Наличие собственной сети магазинов Стабильная работа с поставщиками; Широкий ассортимент продукции; Хорошая репутация у покупателей.
|
|
Слабые стороны |
Угрозы |
|
Гибкая система скидок у конкурентов Быстрый рост рынка; Растущая требовательность покупателей |
Устранение слабых сторон деятельности ПО «Хлебозавод» и использование его сильных сторон с учетом рыночных возможностей и угроз является основным направлением повышения конкурентоспособности предприятия.
Таблица SWOT-анализа позволила увидеть, существует достаточное количество проблем, корень которых лежит в недостаточной компетентности руководства и отсутствии установленной стратегии, цели развития предприятия. Руководство не анализирует ситуацию и не занимается прогнозированием.
Сопоставим сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами (таблица 26).
Таблица 26 – Матрица SWOT
|
Возможности: Работа с надежными поставщиками Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования. Внедрение программ информатизации и развития экономической деятельности на основе интернет технологий и иных современных информационных технологий, системы электронной коммерции. Широкое распространение средств автоматизации розничной торговли.
|
Угрозы:
Гибкая система скидок у конкурентов Быстрый рост рынка; Растущая требовательность покупателей. |
|
Сильные стороны: Квалифицированный персонал Наличие собственного транспорта Наличие собственной сети магазинов Стабильная работа с поставщиками; Широкий ассортимент продукции; Хорошая репутация у покупателей. |
1. Увеличение прибыли и покупательского спроса; 2. Расширение ассортимента продукции; 3.Совершенствование отношения с поставщиками; 4. Проведение рекламных кампаний, акций
|
1.Удержать наших покупателей от перехода к конкуренту, проинформировав их о высоком качестве наших товаров на уровне обслуживания; 2. Снижение цен на товары; 3. Обучение персонала;
|
|
Слабые стороны:
|
1. Внедрение специализированного программного обеспечения для улучшения работы; 2. Привлечение покупателей за счет расширения ассортимента; 3. Заключение договора с постоянными поставщиками |
1. Разработка стратегии для преодоления угроз. |
|
Таким образом, для повышения конкурентоспособности, а следовательно и эффективности деятельности необходимо использовать все свои сильные стороны. При наличии серьезных конкурентов нужно тщательно подходить к выбору поставщиков, ценообразованию и качеству продаваемых товаров, усилить продвижение компании на рынке.
В качестве направлений по повышению эффективности деятельности предприятия ПО «Хлебозавод» на основании проведенного анализа можно предложить следующие мероприятия: