
- •Сделать все, что я написала, иначе даже не открою!
- •1 Теоретические аспекты анализа эффективности деятельности предприятия
- •1.1 Понятие эффективности деятельности
- •1.2 Методы оценки эффективности деятельности предприятия
- •1.Анализ конъюнктуры рынка
- •2.Анализ организационно-технического уровня
- •6. Анализ финансово-экономического состояния фирмы
- •8. Разработка маркетинговой стратегии фирмы
- •1.3 Пути повышения эффективности деятельности предприятия
- •2 Анализ эффективности деятельности по «хлебозавод»
- •2.1 Характеристика деятельности по «Хлебозавод»
- •2.2 Охрана труда и безопасность жизнедеятельности в организации
- •2.3 Анализ внутренней среды предприятия по «Хлебозавод»
- •Организационная структура предприятия представлена в приложении а. Не вижу.
- •2.3.2 Анализ эффективности маркетинговой деятельности
- •Вывод по пункту – основа для 3 раздела
- •2.3.2 Анализ себестоимости хлебобулочных изделий
- •2.4 Анализ внешней среды по «Хлебозавод»
- •2.4.1 Pest-анализ не читала
- •2.4.2 Анализ поставщиков
- •2.4.3 Анализ потребителей
- •Нет исследования про пряники
- •2.4.4 Анализ конкурентов
- •2.5 Swot – анализ не читала
- •Разработка эффективной рекламной кампании.
- •3 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия по «хлебозавод»
- •3.1 Расширение ассортимента
- •3.2 Разработка эффективной рекламной кампании
- •3.3 Внедрение спиральной конвейерной системы охлаждения непрерывного действия.
- •Заключение
- •Разработка эффективной рекламной кампании,
- •Список использованных источников и литературы
2.4.3 Анализ потребителей
При анализе было выявлено 2 группы потребителей: оптовый рынок – районы Вологодской области и розничная торговля – собственная сеть магазинов и магазины г.Устюжна, г.Череповец и прочие розничные торговые точки.
Сначала проанализирует деловой рынок и проведем анализ потребителей в разрезе географических маршрутов в 2011-2013 гг. (таблица 22).
Таблица 22 – Анализ потребителей в разрезе географических маршрутов
Маршрут |
2011 год, кг |
Доля в общем объеме продаж, % |
2012 год, кг |
Доля в общем объеме продаж, % |
2013 год, кг |
Доля в общем объеме продаж, % |
Череповец |
179 846 |
7,81 |
132 911 |
8,81 |
126 997 |
9,14 |
Кадуй |
571 442 |
24,81 |
424 453 |
28,12 |
339 940 |
24,46 |
Хохлово |
40 379 |
1,75 |
24 621 |
1,63 |
21 115 |
1,52 |
Бабаево |
126 513 |
5,49 |
87 744 |
5,81 |
72 770 |
5,24 |
Пестово |
73 243 |
3,18 |
49 962 |
3,31 |
46 445 |
3,34 |
Весьегонск |
19 888 |
0,86 |
17 102 |
1,13 |
14 290 |
1,03 |
Устюжна |
856 937 |
37,20 |
763 098 |
50,56 |
758 959 |
54,61 |
Чагода |
1 986 |
0,09 |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
Суда |
9 165 |
0,40 |
9 533 |
0,63 |
9 208 |
0,66 |
Итого |
2 303 465 |
100 |
1 509 424 |
100 |
1 389 724 |
100 |
Таким образом, предприятие производит продажу продукции во многие районы Вологодской области. При этом наибольшая доля продукции приходится на Устюжну и Устюженский район (37,20% в 2011 году, 50,56% в 2012 году и 54,61% в 2013 году). Можно выделить постоянных покупателей с большей долей покупки продукции предприятия, это такие как: ИП Беляев А.А., ООО «Дионис», ООО «Рябинушка», ООО «Ижина», ИП Куклин В.А., ООО «Ласточка», Беляев Г.В, «ООО» Весна», ООО «Пирожковая», ИП Поликашов П.Н., ИП Рогозин А.И., Хлеб и ЦРБ.
Также значительная доля в общем объеме продаж принадлежит Кадую (24,81% в 2011 году, 28,12% в 2012 году и 24,46% в 2013году). Также и в Кадуе существуют свои постоянные покупатели с большей долей покупки: Елькин Ю.Г., Казакова Н.В., КузнецовКоротово, ПО Возрождение, Рябова И.А. и Родин В.Г.. Все остальные направления продаж занимают меньше 10% от общего объема продаж ПО «Хлебозавод» нагляднее показано на рисунке 9.
Рисунок 9 – Доли потребителей продукции ПО «Хлебозавод», 2013г.,%
В целом, широкие географические рамки продаж свидетельствуют о продуманной сбытовой политике предприятия, о стремлении к завоеванию новых рынков продаж, а также к увеличению узнаваемости организации на рынке Вологодской области.
При анализе внешней среды предприятия особое внимание следует уделить целевой аудитории (потребителям) предприятия ПО «Хлебозавод». Для подробного анализа в ноябре 2013 года было проведено анкетирование, степени удовлетворенности потребителей продукцией ПО «Хлебозавод» (приложение Б) части населения Устюжны в количестве 150 человек, из них 57,30% женщин и 42,67% мужчин в возрасте от 18 до 45 лет со средним уровнем дохода 3 000-7 000 руб. на 1 человека в семье и количеством человек в семье равным от 3 до 4 в большей степени.
Теперь, когда имеется полное представление о респондентах, необходимо рассмотреть их предпочтения в хлебобулочной продукции и степень удовлетворенности качеством.
Большая часть респондентов, а именно 40% (из них 24% женщин и 16% мужчин) предпочитают черный хлеб «Украинский», 21,3% (из них 7,3% женщин и 14% мужчина) батон «Нарезной». То есть черный хлеб и батон покупают больше и чаще, чем остальные виды хлебобулочных изделий.
Также необходимо было выяснить частоту покупки хлебобулочных изделий.
Согласно данным опроса, 51,3% опрощенных раз в 2 дня покупают черный хлеб «Украинский» и батон «Нарезной», зерновой и злаковый хлеб покупают намного реже, т.е. спрос на продукцию первой необходимости больше, чем на товары в ассортименте.
Также необходимо было выяснить объем разовой покупки. Из 150 респондентов, согласно результатам опроса:
56% (34,67% женщин и 21,30% мужчин) покупают черный хлеб «Украинский» и батон «Нарезной», из их числа 15% дополняют свою покупку зерновым хлебом,
10,67% (из них 6,67% женщин и 4,00% мужчин) покупают разово черный «Украинский» и Белый хлебв/с,
20,67% (из них 8,00% женщины и 12,67% мужчин ) покупают только черный хлеб,
12,67% респондентов (из них 8,00% женщин и 4,67% мужчин) покупают половину черного и половину батона.
Согласно данным можно сделать вывод, что черный хлеб «Украинский» и батон «Нарезной» покупают чаще и больше, т.е. именно эти хлебобулочные изделия в большей степени пользуются спросом, чем другие, это отражается на объеме выпуска продукции, в котором черный хлеб «Украинский», белый хлеб в/с и батон «Нарезной» занимают большую долю.
Для того чтобы проанализировать конкурентов был задан 4 вопрос (приложение Б).
Рисунок 10 – Предпочтения респондентов в производителях
Согласно опросу, 51,4% предпочитают продукцию Устюженского хлебозавода, по 19 % приходится выбор опрошенных на конкурентов, что в 2 раза по количеству меньше, чем у местного производителя.
Согласно данным, 68% опрошенных считаю цены на хлебобулочную продукция Устюженского хлебозавода завышенными и лишь 32% с этим не согласны. Однако по сравнению с конкурентами цены не являются самыми высокими.
На вопрос 6 из анкеты мнения респондентов разделились таким образом (рисунок 11)
Рисунок 11 – Предпочтения респондентов в продукции
Из 150 респондентов 62% предпочитают покупать хлебобулочные изделия, выпускаемые Устюженским хлебозаводом.
Согласно опросу, 35% респондентов покупают хлебобулочные изделия данного производителя, потому что им нравится вкус, чуть меньше, 30%, покупают, потому что хлеб всегда свежий, но есть и 18%, которые либо не покупают хлебобулочные изделия данного производителя, либо покупают лишь из-за доступности, т.е. в магазине около дома только этот хлеб.
Большая часть респондентов, а именно 40% посчитали, что нужно изменить рецептуру изделий, 35%, пожелали расширить ассортимент, из них 16% предложили для расширения ассортимента выпускать пряники, 15% рекомендуют изменить цену и лишь 1% просят изменить упаковку.
Также респондентам было предложено оценить качество хлебобулочных изделий Устюженского хлебозавода по 4-бальной шкале, ответы распределились следующим образом (рисунок 12).
Рисунок 12 – Оценка качества хлебобулочных изделий ПО «Хлебозавод»
Согласно данным опроса 31% респондентов считают качество изделий данного производителя хорошим, 27% ставят оценку отлично, но есть респонденты, которые считают, что качество изделий неудовлетворительное, а именно 12% опрошенных.
Итак, по результатам анкетирования, можно сделать вывод, что респонденты относятся по разному к данному производителю, но, все таки, большая часть положительно, что не может не радовать, потому что с появлением конкурентов на рынке предприятие могло потерять большую долю своих покупателей, на данный момент этого пока не произошло. Если предприятие будет принимать меры по продвижению продукта и расширит ассортимент с приемлемыми ценами, то свою нишу на рынке не только не потеряет, но еще и укрепит свои позиции.