
- •Полное описание организации как объекта управления
- •Факторы анализа внутренней среды организации
- •Прогнозная оценка тенденций развития внутренней среды организации
- •Матрица snw анализа
- •Определение сильных и слабых сторон предприятия
- •Возможные факторы анализа внешней среды организации
- •Общий вид pest – анализа
- •Определение рыночных возможностей и угроз (пример)
Прогнозная оценка тенденций развития внутренней среды организации
Факторы внутренней среды |
Оценка качества |
Важность |
|||||||
5 (выс.) |
4 |
3 (средн.) |
2 |
1 (низк.) |
Высшая |
Средняя |
Низкая |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
1. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ (кадровый и организационный срезы): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1. Квалификация сотрудников |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
|
1.2. Средняя зарплата |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
1.3. Текучесть кадров |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
1.4. Производительность труда |
|
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
1.5. Быстрота реагирования управления на происходящие во внешней и внутренней среде изменения |
|
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
1.6. Гибкость мотивационного механизма |
|
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
1.7. Расходы по обучению и подготовке кадров |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
1.8. Четкость распределения полномочий |
|
|
+ |
|
|
|
|
+ |
|
2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ СРЕЗ: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.1. Уровень проводимого НИОКР |
|
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
2.2. Использование производственных мощностей |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
|
2.3. Стабильность запасов сырья |
|
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
2.4. Степень использования ресурсосберегающих технологий |
|
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
3. ФИНАНСОВЫЙ СРЕЗ: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.1. Инвестиционные ресурсы |
|
|
+ |
|
|
|
|
+ |
|
3.2. Отношение основного и оборотного капитала |
|
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
3.3. Объем операций |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
3.4. Прибыльность предприятия |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
|
4. МАРКЕТИНГОВЫЙ СРЕЗ: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.1. Доля рынка, контролируемая предприятием |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
|
4.2. Престижность ТМ |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
|
4.3. Уровень обслуживания |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
4.4. Гибкость маркетинговой стратегии |
|
|
+ |
|
|
|
|
+ |
Таблица 4