
- •Полное описание организации как объекта управления
- •Факторы анализа внутренней среды организации
- •Прогнозная оценка тенденций развития внутренней среды организации
- •Матрица snw анализа
- •Определение сильных и слабых сторон предприятия
- •Возможные факторы анализа внешней среды организации
- •Общий вид pest – анализа
- •Определение рыночных возможностей и угроз (пример)
Шрифты надо подредактировать, не знаю, как лучше.
Может, вывод какай-то сделать еще..
Сразу вопрос : не знаю , но мне кажется , что в табл. 6 – это внешние факторы – но там написано внутренние !!! просто тебе говорю, если что ))) тем более внутр.среда – это табл2 !!! капец)
Таблица 1
Полное описание организации как объекта управления
№ п.п. |
Параметр описания |
Характеристика |
|
Название, местонахождение |
ПАО "Винтер" Адрес: Украина, 83102, г. Донецк, ул. Стадионная, 22 |
|
Назначение |
Сегодня "Винтер" - это объединение современных прогрессивных идей, технологий и нового отношения к труду. Это - современное, стабильно развивающееся предприятие со своей философией, которая складывается из трёх ключевых понятий: духовность, качество, устремлённость в будущее. Основные виды продукции: мороженое, полуфабрикаты. |
|
Отраслевая принадлежность |
Рынок мороженого |
|
Правовая форма и вид собственности |
В 1994 году на базе одного из старейших предприятий города — Донецкого холодильника № 1 — создано ОАО «Винтер» (распоряжение 379-р от 27.10.1994 г., выданное Исполнительным комитетом Ленинского районного Совета народных депутатов). В 2003 году — произошло изменение корпоративного собственника: ОАО «Винтер» вошло в состав ЗАО «Донецксталь»—МЗ. |
|
Историческая справка |
|
|
Структура |
|
|
Структура управления |
Организационная структура органа (аппарата) управления представляет собой единство подразделений, каждое из которых предназначено для выполнения определенных функций по управлению организацией и находится во взаимосвязи и соподчиненности с другими подразделениями. |
|
Ресурсы |
- Кадровый ресурс в среднем составляет 550 чел. - Площадь фабрики мороженого - 2078 м2. - Производственные мощности: линии «ОЛВ-1», «ОЛВ-2» и «ОЛВ-3» по производству мороженого в вафельном и бумажном стаканчике, производительностью до 4 тыс. шт./час; датская горизонтальная экструзиционная линия «Экструлайн» по производству мороженого в форме батончиков, производительностью до 9 тыс. шт./час; двухступенчатая холодильная компрессорная установка «ГРАМ-412/111» производства фирмы «Йорк»; расфасовочная машина «Комет-С»; пастеризационно-охладительная установка смеси мороженого датской фирмы «Тетра-Пак»; линия «РОЛЛО-23», производительностью 9 тыс. шт./час; производственная линия «Стрейтлайн-600 С» , предназначенная для производства и закаливания мороженого в рожках, тортов, рулетов с высокой степенью надёжности и безопасности. - Сырьевая база: натуральное молоко, сгущенное молоко, сливочное масло и др. |
|
Экономика |
Максимальная дневная производительность составляет 40 тонн. Максимальная производительность в месяц – 850 тонн. Ассортимент мороженого составляет – 100 наименований. |
|
Культура |
Духовность пришла в жизнь "Винтера" с вхождением в большую общину предприятий ПрАО "Донецксталь", что и определило в дальнейшем у людей в коллективе православное отношение к труду, друг к другу и к самим себе. Эти традиции освящены молитвой и возведённым на "Винтере" златоглавым храмом в честь Почаевской иконы Божией Матери, единственном на пищевых предприятиях Украины. |
|
Ключевые факторы внешней среды |
Факторы прямого и косвенного воздействия: - экономический кризис, - инфляция, - условия импорт/экспорт, - инновационная деятельность, - действующее законодательство (в частности налоговое), - качество трудовых ресурсов, - политическая стабильность. |
|
Руководство |
Каждый работник отвечает за свой участок работы, состоит в подчинении у начальника отдела. Начальники отделов подчиняются директору. |
Таблица 2