2.1.Визначення місії

У компанії "Верес" своя місія вже є, вона заключається у наступному: Дати українському споживачу широкий асортимент корисної, смачної та доступної за ціновою політикою консервованої продукції вищого ґатунку. Я вважаю, що мені не потрібно дуже довго доводити доцільність та правильність цієї місії, бо якщо б вона була б невірно сформульована, і не задовольняла б вимогам сучасного менеджменту, то компанія не була б вже 17 років одним із лідерів по випуску консервованої продукції. Продукція "Верес" на містить консервантів та виготовлена тільки з натуральних інгредієнтів, була визнана нагородами "Вибір року" у 2003, 2004 роках. Має довгий термін придатності та велику кількість вітамінів та мінералів. Продукція орієнтована на споживача з середнім рівнем достатку та орієнтована майже на всі верстви населення, її асортимент з кожним роком росте, чи все це не є гідним доказом вірно поставленої місії.

2.2.Постановка цілей.

• Доходи організації. Збільшити прибуток на кінець 2007 року, за рахунок збільшення продажу консервованих овочів. Займатися цим буде комітет по збуту та реалізації товару, на протязі всього 2007 року.

• Робота з клієнтами. Турбота про здоров'я споживачів: випуск продукції з меншим строком зберігання, за рахунок організації підсобних господарств. Займатися цим буде науково-досліджувальна лабораторія компанії "Верес" зі своїм науковим керівником та незалежним експертом для проведення незалежних експертиз.

• Потреби і добробут співробітників. Мотивація робітників за добру та сумлінну працю різними видами нагород: матеріальними – грошові подяки, премії за інновації, за дисципліну та працелюбство, за вислугу років у компанії, премії за переробку плану (якщо це потрібно),доплати за допомогу молодим працівникам, та моральними – подяки та грамоти, визначення робітників на зборах компанії. Введення номінації "Кращий робітник місяця", позачергові відпустки. Неформальні збори та виїзди на природу, піклування про здоров'я робітників: оплата абонементів у спортзал та басейн, пільгові путівки для дітей у табори відпочинку, до моря, пільгове лікування.

• Добродійність. Допомога дитячим будинкам, організація лінії збуту продукції для мало імущих, організація різних концертів та свят для жителів міст та селищ, за участю зірок естради. Також фінансова допомога онкологічним лікарням та лікарням, де лікують СНІД.

Наприклад у Черкаській філії СТОВ ім. Шевченка комітет по збуту продукції на ринок споживача на квітень 2007 року вже перевищив показники збуту продукції на 20% відносно з даними минулого року. Наряду з цим на заводі почалась науково-дослідницька робота з метою виявлення кращого подальшого виведення на ринок споживачів нової продукції – суміші консервованих овочів. Директор цього заводу започаткував традицію визначення кращого робітника місяця і кварталу, також організував передачу коштів Черкаському Будинку "Малятко".

2.3. Оцінка і аналіз факторів зовнішнього середовища.

Проводиться на підставі дослідження і впливу на компанію деяких факторів, приведених нижче. Вплив на компанію факторів зовнішнього середовища прямого впливу: Споживачі – мають дійсно великий вплив на компанію, саме від них залежить, чи буде продукція мати попит і відповідно чи будуть надходити в компанію прибутки з продаж. Наскільки мені відомо завдяки вірному управлінню компанією з року в рік кількість споживачів тільки збільшується. Постачальники – звичайно без перевірених постачальників та їх налагодженої роботи компанії буде важко витримувати конкуренцію на українському ринку. Овочі та фрукти повинні бути стиглими, добрими та соковитими. Саме тому "Верес" працює тільки з надійними партнерами. Державні органи влади – компанія "Верес" сумлінно виконує всі потрібні закони, законодавчі акти платить потрібні податки в державний бюджет країни. Вплив на компанію факторів зовнішнього середовища непрямого впливу: Розглянемо декілька основних факторів непрямого впливу. На мій погляд, та розглядаючи конкретно компанію плодоовочевого консервування "Верес", на розвиток та популярність компанії невеликий вплив мають міжнародні події та міжнародне оточення. Значно більше турбує керівництво компанії політична обстановка країни. На протязі останніх декількох років вона нестабільна, поки що це не сказалось на прибутках компанії, але від нашого керівництва можна очікувати чого завгодно. Взагалі, розділилась країна, знов на Лівобережну та Правобережну, але "Верес" – національний виробник і його однаково потребляють в різних куточках країни. Важливу роль, на мій погляд має також і стан економіки країни, який на цей час відносно стабільний і компанія може працювати спокійно. Хоч "Верес" є приватною власністю, все ж її не обминуть кризи економіки. Рівень технічного прогресу також має значний вплив на роботу будь-якої сучасної компанії. "Верес" не є виключенням. Тільки завдяки самому сучасному обладнанню на заводах компанії та висококваліфікованим кадрам зараз компанія на вершині своєї популярності й міцно буде тримати такі поліції ще не один рік. На основі проведеного вище аналізу хотілося б визначити погрози і можливості з боку зовнішнього середовища – погрози: основним на мій погляд можлив збій у роботі постачальників, а це , в свою чергу може відбутися через погані погодні умови у країні. Або через непорозуміння сторін, що менш певно. З боку державних органів влади можуть відбутися зміни у законах, актах, які можуть негативно вплинути на податкову, та взагалі на економічну систему країни. Можливості: звичайно це вихід на світовий ринок, та розвиток своїх власних овочевих господарств.

2.4.Оцінка і аналіз факторів внутрішнього середовища.

На основі п.2.3. будуємо SWOT-аналіз.

Таблиця 3. SWOT-аналіз

ВНУТРІШНІ ФАКТОРИ	ЗОВНІШНІ ФАКТОРИ
	Можливості: 1.Вихід на ринки близького зарубіжжя; 2.Удосконалення технологій; 3.Розширення асортименту; 4.Розширення реклами; 5.Створення власних господарств.	Погрози: 1.Вихід на ринок нових конкурентів; 2.Посилення старих конкурентів; 3.Неблагоприятна політика; 4.Не урожайність; 5.Загроза банкрутства.
Сильні сторони: 1.Добра репутація; 2.Висока якість продукції; 3.Широкий ціновий діапазон; 4.Розгалужена збутова сітка; 5.Широкий асортимент.	Поле "сила і можливості" 1.Збільшення кількості випускаємої продукції; 2.Розширення асортименту; 3.Постійне удосконалення обладнання; 4.Створення своїх підсобних господарств.	Поле "сила і погрози" 1.Підсилення конкурентних позицій за рахунок високої якості продукції; 2.Створення доброзичливих умов з боку державних органів.
Слабкі сторони: 1.Недостатність проникнення на міжнародні ринки; 2.Слабка рекламна компанія; 3.Недостатньо продумана упаковка; 4.Вузька сітка постачальників; 5.Недостатня мотивація робітників.	Поле "Слабість і можливості" 1.Вихід на ринки близького зарубіжжя; 2.Розробка нової упаковки; 3.Залучення нових кадрів; 4.Розробка мотиваційної сітки; 5.Розширення кількості постачальників.	Поле "слабість і погрози" 1.Залучення нових інвесторів для запобігання банкрутства; 2.Пригнічення конкурентних позицій за рахунок антиреклами.

2.5. Вибір стратегії На підставі проведених мною досліджень галузі зовнішнього і внутрішнього середовища організації, місії, цілей і SWOT – аналізу мною були розроблені стратегії в залежності від рівня керування.

ЗАТ "Верес" має основну базову стратегію: стратегія репутації, або альтернативна стратегія. Вона заключається в тому щоб продукція підприємства займала ведуче місце на ринку збуту, не лише завдяки новітнім технологіям консервування, а ще й з допомогою "ім'я " підприємства, його "бренду". Тобто про якість продукції будуть говорити, знаючи від якого підприємства випускається цей продукт, враховуючи скільки років підприємство знаходиться на ринку, яким статусом користується серед конкурентів.

Таблиця 2 Поділ задачі розробки стратегії по рванях ієрархії.

Рівень стратегії	Відповідальні особи	Заходи характерні для кожного рівня
Корпоративна стратегія	Керуючі вищого рангу, інші ключові менеджери.	Вибір ринку збуту продукції, а також розробка стратегії усунення конкурентів в економічному та виробничому плані.
Ділова стратегія	Генеральні директори/керівника підрозділів.	Впровадження нових технологій а також розробка експериментальних видів продукції, зразків.
Функціональна стратегія	Керівники середньої ланки.	Розробка стратегії збуту продукції, а також розробка програм для персоналу, яка допоможе збільшити об’єм виробництва і покращити якість випускаємої продукції.
Операційна стратегія	Керівники на місцях	Займаються стратегічним плануванням звичайних кожноденних задач, таких як транспортування продукції, закупка сировини.

Хочеться підвести невеликий підсумок проведеному SWOT – аналізу та виявлення стратегії підприємства.

Компанія "Верес" – сильна та відома фірма на українському ринку консервованої продукції. Але як і у кожної фірми у неї також є свої недоліки та переваги. Основною небезпекою є посилення головних конкурентів – "Чумак" і "Торчин". Хоч ці фірми не так давно на українському ринку, але мають дуже сильні позиції та продукцію, яка відповідає стандартам якості. Тому мною було запропоновано всім відоме введення анти рекламної політики. Звичайно, це не повинно бути відкритим гнобленням цих фірм, а з розумом проведена анти рекламна політика. Фірма вже починає робити перші кроки на міжнародних ринках збуту продукції, таких як Росія, Білорусія. Інтеграція іде спокійними темпами, тому що на цих ринків достатньо своїх постачальників і зарубіжні споживачі ще не до кінця довіряють українському виробникові. У найближчий час компанією "Верес" буде розроблена нова, більш широка сітка постачальників, тому що розширюється виробництво, відкриваються нові філіали, заводи, лінії і відповідно потрібно більше сировини для виробництва. Одразу з цим підвищиться і випуск готової продукції, а за рахунок використання при виробництві сучасних технологій, підвищуватись і якість продукції, відповідно підвищиться і попит на неї. Будуть створюватися нові підсобні господарства, не тільки при філіях у центрі країни, а також на Півдні і Заході, це полегшить транспортування вже готової продукції на прилавки країни т. т. Тепер з Мукачева не треба буде через всю країну везти продукцію у Івано-Франківськ. Свою роботу компанія "Верес" починала на ниві виробництва маринованих огірків, пізніше до асортименту додали помідори, болгарський перець, потім вирішили поєднати всі овочі у різні лечо та асорті, коли і цього було недостатньо вирішили займатися виробництвом різних видів соусів, смакових приправ кетчупів та майонезів, і вже зараз, маючи чудову репутацію було вирішено вдосконалювати виробництво і випустити лінію фруктових джемів, це діло успішно розвивається і вже починає приносити свої прибутки, що ж ,можливо у найближчий час "Верес" порадує нас новою лінією, ну наприклад конфітюрів із овочів.

3.Розробка пропозицій щодо удосконалення менеджменту.