
- •Характеристика організації
- •1.2. Основні економічні характеристики галузі.
- •1.3.Ключові фактори успіху організації.
- •1.4.Аналіз основних функцій менеджменту.
- •1.5 Аналіз основних конкурентів:
- •2.1.Визначення місії
- •2.2.Постановка цілей.
- •3.1.Розробка механізму ухвалення управлінського рішення.
- •3.2.Обґрунтування організаційної структури.
- •3.3.Методи прийому на роботу персоналу.
- •Загальні приклади
- •Організаційні приклади
- •3.5. Основні функції маркетингу.
- •Хотілося б розглянути деякі спеціалізовані виставки харчової промисловості.
- •3.6. Можливість інноваційного розвитку.
- •3.7. Практичне впровадження сучасних напрямків по удосконалюванню менеджменту організації.
- •Висновок
- •Список використаної літератури
- •Періодичні видання
3.6. Можливість інноваційного розвитку.
Інновація – новий підхід до конструювання, виробництва, збуту товарів, завдяки якому інноватор та його компанія здобувають переваги над конкурентами. Інновації дозволяють здобути не лише конкурентну перевагу, але й тимчасову монополію. На нашу думку в сфері ринку споживчих товарів у ХХІ столітті найголовнішими видами інновацій є:
продуктові – створення нових товарів або товарів з поліпшеними якісними властивостями, які орієнтуються на потреби споживачів;
технологічні (технічні) – вдосконалення методів і форм виробництва товарів спрямовані на покращення якості товару та зниження витрат на виробництво;
ринкові – створення і застосування нових форм та форматів торгівлі на ринку споживчих товарів;
організаційні – впровадження нових або вдосконалення старих організаційних структур управління суб’єктів господарювання.
Всі зазначені вище типи нововведень є взаємозалежними, тому вони не бувають одиничними, частіше з'являється потреба у реалізації низки різноманітних
В умовах ринкових відносин успішна економічна діяльність торгових підприємств на ринку споживчих товарів забезпечується реалізацією комплексу заходів організаційно-технічного, економічного і правового характеру. Серед них важливе місце займає впровадження торговими підприємствами нових форм та форматів торгівлі на ринку споживчих товарів. До цієї роботи мною додані статті по інноваціям, попрацювавши з якими мені стали зрозумілі міри, які можно прийняти до моєї організації. Як нам відомо, компанія "Верес" знаходиться на ринку плодоовочеконсервного виробництва вже 17 років, займає лідерські позиції, але виробництво без інновацій не може існувати, по одній простій причині: воно не витримає конкуренції інших компаній по виробництву такого ж виду продукції, та ненадовго залишиться на ринку споживача.
Треба постійно розширювати свій асортимент новими видами та сортами продукції.Та удосконалювати вже відому споживачу продукцію.
Удосконалювати технології виробництва, вести їх до міжнародних стандартів.
Відділу маркетингу я б запропонувала розглянути ще не повністю заповнені ниші виробництва харчовах продуктів на українському ринку, а саме: виготовлення різного віда олій (соняшникова, гарбузова, оливкова), з овочів та трав виготовлення разного вида корисних для здоров'я бальзамів.
Чому б не спробувати під таким вже відомим імя'м випустити лінію дитячого харчування (фруктові та ягідні пюре, збагачені вітамінами,натуральні соки).
Постійно удосконалювати упаковку, робити її практичною як при високій так і при низькій температурах, створювати її при використанні мінімума негативних для організму речовин, намагатись зробити натуральним не тільки продукт, а й його упаковку.
Додати іновацій у рекламу, спробувати зробити з реклами цікаву пізнавальну та корисну казку, бо у сердці кожної людини живе дитина.Зацікавити своєю рекламою,як ми знаємо – "Реклама двигут торгівлі".