- •Структура программы практик бакалавра менеджмента
- •Цели и виды практики.
- •Сроки и продолжительность практики
- •Базы практики
- •Организация практики
- •Обязанности и права студента в период практики
- •2. Содержание практик
- •Общекультурные и профессиональные компетенции, формируемые при прохождении практик
- •Содержание учебной практики
- •Учебно-тематический план учебной практики бакалавра
- •Знакомство с организацией, изучение и анализ документов, характеризующих систему управления организацией.
- •Ознакомление с видами деятельности и общей структурой управления организации. Изучение содержания работы менеджера по общим функциям управления.
- •Знакомство и описание производственно-технической подсистемы (организация основного производственного процесса).
- •Изучение особенностей социальной подсистемы.
- •Знакомство и описание экономической подсистемы управления.
- •Изучение информационной подсистемы управления.
- •Знакомство с маркетинговой подсистемой управления. Изучение и писание основных элементов внешней среды организации.
- •8.Оформление, сдача и защита отчета по учебной практике. Итоговая конференция по практике.
- •Содержание производственной практики
- •Учебно-тематический план производственной практики
- •Согласование программы практики. Знакомство с организацией, изучение организационно-управленческой документации. Особенности государственного регулирования деятельности организации.
- •Объем и структура денежной выручки на предприятии
- •Ознакомление с видами деятельности и структурой управления организации.
- •Показатели эффективности деятельности
- •Изучение содержания работы менеджера по специальным функциям управления. Принятие управленческих решений.
- •4. Изучение маркетинговой и логистической деятельности организации
- •5.Изучение деятельности организации в сфере управления персоналом организации.
- •6.Изучение особенностей организации финансовой деятельности и антикризисного управления.
- •7.Изучение особенностей организации производства и управления качеством.
- •8.Оформление, сдача и защита отчета по производственной практике.
- •Оформление результатов практики
- •3.1. Оформление дневника практики
- •3.2.Требования к оформлению отчета практики
- •3.3 Оценка результатов практики
- •Отметка о прохождении практики
- •Титульный лист отчёта по практики
- •Дневник практики
- •080200.62 «Менеджмент»
Содержание учебной практики
В ходе прохождения учебной практики студент должен ознакомиться с базой практики, изучить подсистемы управления в организации, особенностями управления организацией с учетом ее отраслевой принадлежности, специфики и масштабов деятельности организации, а также собрать материалы, необходимые для подготовки отчета по практике и контрольных и/ или курсовой работ. Программа практики включает в себя обязательное выполнение каждым студентом заданий по плану-графику для данного вида практики. Руководитель практики от института, учитывая особенности организации - базы практики, может внести уточнения в содержание заданий.
Таблица
№ |
Этапы прохождения практики |
Сроки |
1. |
Согласование программы практики. Знакомство с организацией, изучение и анализ документов, характеризующих систему управления организацией |
|
2. |
Ознакомление с видами деятельности и общей структурой управления организации. Изучение содержания работы менеджера по общим функциям управления |
|
3. |
Знакомство и описание производственно-технической подсистемы |
|
4. |
Изучение особенностей социальной подсистемы |
|
5. |
Знакомство и описание экономической подсистемы управления |
|
6. |
Изучение информационной подсистемы управления |
|
7. |
Знакомство с маркетинговой подсистемой управления. Изучение и писание основных элементов внешней среды организации |
|
8. |
Оформление, сдача и защита отчета по ознакомительной практике. Итоговая конференция по практике |
|
ИТОГО: 2 недели (10 рабочих дней) |
||
Учебно-тематический план учебной практики бакалавра
В ходе прохождения учебной практики студент должен выполнить следующие задания:
Дать общую характеристику конкретной организации (или одного из подразделений крупной организации).
Определить структуру и особенности ключевых подсистем управления в организации (или ее подразделения):
Информационная подсистема - совокупность организационно-технических средств, обеспечивающих каналы и сети организации соответствующей информацией для коммуникаций в управлении организацией.
Экономическая подсистема - обеспечивает совокупность экономических процессов, происходящих в организации: движение капитала, денежных средств; соотношение затрат и доходов, другие экономические показатели.
Производственно-техническая подсистема - материальные средства, комплекс машин, оборудования, сырья, материалов, инструментов, энергии. Призвана обеспечивать переработку входящих ресурсов в готовый продукт или услугу, предлагаемые организацией внешней среде.
Маркетинговая подсистема - обеспечение потребностей клиентов в продуктах и услугах организации путем изучения рынка, создание системы сбыта, организации оптимального ценообразования и эффективной рекламы, а также организация активного воздействия на рынок и существующий спрос для увеличения рыночной доли и повышения рентабельности продаж.
Социальная подсистема - совокупность людей, работающих в организации со сложным комплексом отношений между ними. Основу подсистемы составляет работа с персоналом: подбор, обучение, мотивация, развитие и обеспечение профессионального роста.
Выделить факторы внешней среды организации (или ее подразделения) и дать им характеристику.