27. «Виртуальное» производство как новая форма организации производства

Виртуальное производство – это новый тип производства, не имеющего фиксированной организационной и территориальной структуры, в которых процесс создания информации для программно управляемого технологического оборудования и самого изготовления изделия, может быть распределен во времени и пространстве между многими предприятиями. Виртуальное предприятие – это форма объединения предприятий и организаций, участвующих в поддержке ЖЦ общего продукта и связанные общими бизнес-процессами на контрактной основе. На таких предприятиях процесс создания спецификаций с информацией для программно управляемого технологического оборудования, достаточной для изготовления изделия, может быть распределен во времени и пространстве между многими проектными студиями.

Технология “виртуальное предприятие” позволяет на контрактной основе быстро создавать временную организационную структуру, обеспечивающую изготовление конкретного изделия. Речь идет об интенсивном взаимодействии реально имеющихся специалистов и подразделений различных предприятий в виртуальном пространстве с помощью новейших информационных и коммуникационных технологий. Это взаимодействие призвано повысить уровень кооперации и координации партнеров, а в конечном итоге, конкурентоспособность производимой ими продукции и, соответственно, прибыль. Предполагается высокая степень стандартизации и интеграции процессов управления самых разных фирм.

Виртуальное предприятие не ведает отраслевых или ведомственных барьеров. С включением заказчиков и подрядчиков в единую открытую организационную структуру границы между взаимодействующими предприятиями становятся весьма нечеткими, прозрачными и подвижными. Требуемый уровень партнерских отношений между поставщиками и клиентами возрастает: преуспевание одних есть необходимое условие преуспевания других. При этом предприятие имеет больше шансов остаться довольным своими поставщиками, если они будут активно участвовать в разработке новых продуктов, услуг и даже стратегий его деятельности.

Пример: использование идеи виртуального продукта на японской фирме Тойота, где в течение 72 часов производится автомобиль по заказу клиента (который для данной модели может выбрать цветовую гамму, отделку салона, мощность двигателя, коробку передач и т.п.).

После завершения работы “виртуальное предприятие” распадается. Одновременно одна фирма может участвовать во многих “виртуальных предприятиях”.

28. Cals-технологии

По оценкам ведущих специалистов - маркетологов, реализация концепции CALS дает возможность устойчиво и надежно про­двигать продукцию на мировом рынке. Суть концепции CALS - создание такой модели произ­водимого изделия, которая сопровождала бы изделие на всем протяжении производственного цикла изделия, а также и на пос­ледних этапах жизненного цикла. Если принять, что модель из­делия - это некий объект, способный заменить само изделие, то возможны различные виды моделей - простая модель, ре­шающая одну задачу; комплексная модель, предназначенная для решения нескольких задач, и интегрированная модель, решаю­щая все задачи.

CALS с момента своего рождения в отличие от известных традиционных подходов предполагала:

- использование для целей анализа организационной дея­тельности единой и широко используемой методологии систем­ного (структурного) анализа и проектирования (SADT);

- использование единой системы описания и интерпрета­ции данных, применяемых при проектировании организационной деятельности на всех этапах жизненного цикла изделия.

Эти моменты сместили акцент с решения локальных задач в традиционном понимании на процесс проектирования организационной деятельности в рамках жизненного цикла конкретного изделия.

Областями применения CALS можно считать:

- совершенствование деятельности в области разнородных процессов;

- информационная поддержка всех этапов жизненного цик­ла продуктов;

- интеграция всех предприятий, участников жизненного цикла продуктов;

- управление жизненным циклом продуктов.

Следует отметить, что в процесс развития CALS-технологий включился институт ISO. Таким образом, решения, разрабо­танные и согласованные узким кругом стран, получили статус стандартов, определяющих стратегию мирового индустриально­го развития

К ключевым областям CALS в настоящее время относятся:

- реинжиниринг и управление проектами;

- параллельное проектирование;

- виртуальное предприятие;

- электронный обмен данными;

- распределение систем поддержки принятия решений;

- интегрированная логистическая поддержка;

- многопользовательские базы данных;

- метаописание систем понятий и их хранение;

- репозитории метоописаний предметных областей;

- международные стандарты.