Классификация сетевых структур

Внутренняя сеть. Внутренние сети позволяют достигать конкурентного преимущества посредством создания системы сво­бодного предпринимательства в рамках больших организаций. Ос­новной заложенный в них принцип - принцип взаимодействия между подразделениями организаций на основе рыночных цен.

Стабильная сеть. Она обычно предполагает частичный заказ товаров и услуг на стороне и является способом привнесения гиб­кости во всю стоимостную цепочку. В стабильной сети активы при­надлежат нескольким фирмам, специализирующимся на конкрет­ных видах деятельности. Зачастую набор торговых партнеров располагается вокруг «стержневой» фирмы, поставляя ей ресурсы либо выступая дистрибьютерами ее продукции. Данный подход распространен среди таких ведущих автомобильных компаний, как «Chrysler», «Toyota», BMW, у которых до 70% стоимости конечно­го продукта приходится на закупаемые на стороне детали и комп­лектующие. К выгодам стабильной сети относятся надежность по­ставок и дистрибуции, а также тесная кооперация в производственных графиках (способствующая повышению загрузки оборудования) и контроле качества. Обратная сторона медали здесь - взаимозависи­мость и некоторая утрата гибкости.

Динамичная сеть. Операционная логика динамичной сети наиболее близка дивизиональной структуре, которая стремится адаптироваться в бизнес - среде путем сосредоточения работы са­мостоятельно управляемых отделений на различных либо смеж­ных рынках. Будучи применяемой в быстро или дискретно изме­няющихся конкурентных средах, она в исполнении некоторых фирм представляет собой сетевую форму, доведенную до преде­лов возможного в смысле увлечения заказывания на стороне ви­дов деятельности.

Динамичные сети дают преимущества одновременно в спе­циализации и гибкости, особенно при необходимости организа­ции с минимальными затратами и минимальными потерями опе­рационного времени многих независимых фирм для единовременного или краткосрочного совместного проекта

23. Информационно-коммуникативные технологии – как движущая сила сетевых организационных системных форм

Сегодня решающий фактор - информация, поступающая в конкретное время с конкретного места. Информационная техно­логия позволяет одновременно децентрализовать извлечение та­кой информации и интегрировать ее в гибкой системе выработки стратегий. Эта игнорирующая границы структура дает возмож­ность мелким и средним фирмам связываться с крупными корпо­рациями, формируя сети, способные неустанно вводить новации и осуществлять адаптацию. Таким образом, фактической опера­тивной единицей становится, скорее, деловой проект, осуществ­ляемый сетью, чем индивидуальная компания или формальная группа компаний. Деловые проекты осуществляются в разных областях деятельности, таких, как продуктовые линии, организа­ционные задачи, территории. Необходимая информация имеет решающее значение для результатов компании. А самая важная информация в новых экономических условиях - это та, которая обрабатывается в процессе обмена между компаниями на основе опыта, полученного из каждой области. Информация циркулиру­ет в сетях; в сетях между компаниями, в сетях внутри компаний; в персональных сетях и в компьютерных сетях. Новые информаци­онные технологии играют тут решающую роль, позволяя такой гибкой, адаптивной модели фактически работать. По мнению К. Имаи, эта игнорирующая границы сетевая модель, которая ближе к опыту японских корпораций, а не американских компаний, обычно цепляющихся за старую модель единой глобальной стратегии, и есть фундамент конкурентоспособности японских фирм.

Стратегия сетизации сравнима с методами суже­ния собственной производственной деятельности, когда предпри­ятие перестает само заниматься какими-то видами производства и перепоручает их внешним исполнителям. Подобная стратегия представляется уместной и на некоторых новых частных фирмах, которые могут сконцентрироваться на приоритетных для себя областях специализации, а другие виды деятельности передать внешним исполнителям, справляющимся с ними успешнее, чем внутренние подразделения. В таком случае это сети с ярко выра­женным стратегическим центром.

Существует множество форм межфирменных сетей: совме­стное предприятие, франчайзинг, консорциум, коммерческие со­глашения, выполнение работ по субподрядам, перекрестный ди­ректорат, персональные сети.

В дальнейшем все больше внимания будет уделяться не кон­тролю за ресурсами, а интеграции ресурсов, и не управлению де­ятельностью предприятия, а управлению ответной, гибкой реак­цией на изменяющуюся ситуацию, подобно схеме взаимодействия, реализуемой в системах «точно - вовремя» (just-in-time).