26. Концепция «подвижного» и «виртуального» производства

современное конкурен­тоспособное предприятие должно иметь:

- отработанную на уровне опытной партии или образца гам­му наукоемких изделий, пользующихся повышенным стабильным спросом на мировом рынке;

- технологии и технологическое оснащение, устой­чивые рынки и службы сбыта продукции;

- сформированные сети обслуживания и ремонта эксплуа­тируемых изделий мирового сервисного уровня;

- формы организации предприятия и методы управления, обеспечивающие высокоэкономичное, динамичное управление им с быстрой реакцией на все изменения внешней среды и усло­вий. Это должно быть гибкое, так называемое «подвижное» производство. Такое производство должно иметь возможность пе­рестроиться на другое изделие в течение суток. Это достигается высоким уровнем автоматизации, повсеместным компьютерным контролем за производственным процессом и материальными ре­сурсами. Все станки и установки имеют компьютерное управле­ние, гибкость базируется в основном на программном, а не ап­паратном обеспечении. Поэтому, когда нужно изменить производственный процесс, меняют программу, а не оборудование и инструмент;

- современные методы информационной поддержки и обес­печения по всем этапам производственной деятельности предпри­ятия (ПДП), базирующиеся на новых информационных техноло­гиях инжиниринга (ИТИ), в т.ч. на САLS, RAT, SATD технологиях;

Очевидно, предприятия, обладающие всеми элементами, перечисленными выше, способны стать конкурентоспособными, не требуя никакой поддержки со стороны государства или других структур.

Виртуальное предприятие (ВК) - это организация, которая создается для выполнения какой-либо работы или реализации возникающей потребности. Это позволяет избежать постоянных изменений организации ив то же время использовать возникающие возможности.

ВК создается из различных предприятий на контрактной основе, не имеет единой юридической организационной структу­ры, но зато обладает общей коммуникационно-информационной структурой, которая обеспечивает интеграцию усилий партнеров при выполнении какого-то проекта.

виртуальное предприятие полностью ориен­тировано на заказчика, поскольку его основные характеристики — это быстрота выполнения заказа (minimal time-to-market) и полнота удовлетворения требований клиента. Уровень парт­нерских отношений между поставщиками и клиентами возрастает: преуспевание одних есть необходимое условие преуспевания дру­гих. Предприятие имеет больше шансов остаться довольными сво­ими поставщиками, если они будут активно участвовать в началь­ной разработке новых продуктов, услуг и даже стратегий предприятия.

Главные признаки, раскрывающие содержание понятия «виртуальное предприятие».

- Интеграция лучших средств и опыта различных предприятий

- Образование автономных рабочих групп, обеспечение сотрудничества и координации лиц и коллективов, пространственно удаленных друг от друга.

- Временный характер, гибкость, возможность быстрого образования, развития, переструктурирования и расформирования в нужное время.

- Сочетание децентрализации и централизации в управлении при преимущественном развитии децентрализованного (распределенного) управления, приоритет координационных связей.

- Максимально широкое распределение и гибкое перераспределение полномочий власти, принятие решений на всех уровнях организационной иерархии, сочетание восходящего и нисходящего проектирования.

- Организация группового взаимодействия специалистов с помощью интернет