21. Показатели и область применения гибких производственных систем

Наибольшее распространение ГПС получили в механооб­работке. Здесь сформировалась типичная структура - модули, объединяемые в линии или участки с помощью транспортно-складских систем. Распространение ГПС в механообработке неравномерно. В основном развитие получила обработка корпусных деталей, затем тел вращения и листовых материалов. Достигнута длительность безоператорной работы модулей для корпусных де­талей до одной смены (как правило, ночной) и повышение про­изводительности труда до 200-300 %.

Автоматизация многономенклатурного производства на базе ГПС позволяет приблизить его по организованности к конвейер­ному, придать мелкосерийному производству характер массового па-производительности и использованию оборудования.

Анализ применения ГПС в механообработке показывает, что по сравнению с традиционным оборудованием ГПС позволяет снизить следующие показатели:

- число единиц технологического оборудования на 50-70 %;

- число обслуживающего персонала максимально - на 80 %;

- удельные расходы на зарплату рабочим, отнесенные к од­ной детали - на 20 %;

- производственные площади - на 60 %;

- производственные расходы - на 55 %;

- накладные расходы и расходы на вспомогательные рабо­ты - на 87 %;

- общее время производительного цикла (от заказа до выпус­ка готового изделия) - в 5-6 раз, в том числе время обработки -на 50-70 %, время наладки - на 90 %.

Уместно также отметить, что гораздо труднее с помощью ГПС осваивать сборочные технологии.

К недостаткам следует также отнести:

- противоположность тенденций к унификации узлов ГПС и их гибкости, т.е. степени адаптации к конкретным особенностям различных технологических процессов;

- снижение производительности ГПС (по сравнению с жес­ткими автоматическими линиями роторно-конвейерного типа) при расширении их функциональных возможностей и универсализации вследствие разделения транспортных, вспомогательных и особенно производственных операций.

22. Сетевые структуры управления и их классификация

В бизнесе под сетью понимается способ регулирования взаимозависимости фирм, отличающихся и от объе­динения этих фирм в одну интегрированную организацию, и от координации их деятельности с помощью рыночных механизмов и основанный на корпоративной игре с особыми отношениями. Организация в форме сети - гибридное решение, объединя­ющее три типа структур (функциональная, дивизионная, матрич­ная), обеспечивающее более эффективный вариант разграничения деятельности и связей, а также пропорций между автономией и контролем. В последние 20 лет сетевой принцип организации стал одним из символов общемировых революционных изменений в управлении конкурентоспособными компаниями.

При принятии решения о переходе к формам организации, основанном на сетях, учитывается ряд факторов:

повышенная потребность в организационной гибкости и новых ноу-хау;

необходимость снижения рыночной неопределенности;

необходимость новых форм управления объединенным производством;

развитие высокотехнологичной промышленной базы;

Недостаток стандартной пирамидальной организационной структуры заключается также в увеличении дистанции между управляющими высшего звена и теми, кто пользуется продукци­ей и услугами компаний.