- •1. Загальні методичні рекомендації
- •2. Загальні вимоги до виконання контрольної роботи
- •3. Зміст контрольної роботи
- •3.1. Титульний аркуш
- •3.2. Вступ (резюме)
- •3.3. Аналіз стану справ у галузі
- •3.4. Сутність запропонованого проекту
- •3.5. Оцінка зовнішнього середовища бізнесу
- •3.7. Персонал і управління
- •3.8. План виробництва
- •Виробнича програма
- •3.6. Організаційний план
- •Потреба в засобах на оплату праці
- •3.8. План маркетингу
- •3.10. Оцінка ризиків та страхування
- •3.11. Фінансовий план і фінансова стратегія
- •Звіт про прибутках та збитках
- •Баланс грошових витрат і надходжень
- •Основи підприємництва
3.10. Оцінка ризиків та страхування
У ринкових умовах цей розділ особливо важливий, і від глибини його опрацювання в значній мірі залежить довіра потенційних інвесторів, кредиторів і партнерів по бізнесу.
Слід зазначити, що важливим є не стільки точність розрахунків, скільки необхідність заздалегідь передбачити всі можливі ризикові ситуації.
Варто враховувати, як мінімум, що розрізняють наступні види ризиків: виробничі, комерційні, фінансові і зв'язані з форс-мажорними обставинами.
Виробничі ризики зв'язані з різними порушеннями у виробничому процесі чи в процесі постачань сировини, матеріалів та комплектуючих виробів.
Як правило, заходами для зниження виробничих ризиків є дієвий контроль за ходом виробничого процесу і посилення впливу на постачальників шляхом диверсифікованості і дублювання постачальників, застосування імпортозаміщаючих комплектуючих та інші міри.
Комерційні ризики зв'язані з реалізацією продукції на товарному ринку (зменшення розмірів і ємності ринків, зниження платоспроможного попиту, поява нових конкурентів і т.п.)
Мірами зниження комерційних ризиків можуть бути:
систематичне вивчення кон'юнктури ринку;
створення дилерської мережі;
відповідна цінова політика;
утворення мережі сервісного обслуговування;
формування суспільної думки і фірмового стилю;
реклама і т.д.
Фінансові ризики викликаються інфляційними процесами, загальними неплатежами, коливаннями валютних курсів і ін. Вони можуть бути знижені завдяки створенню системи ефективного фінансового менеджменту на підприємстві, роботі з дилерами на умовах передоплати і т.д.
Ризики, зв'язані з форс-мажорними обставинами – це ризики, обумовлені непередбаченими обставинами (від зміни політичного курсу країни до страйків і землетрусів). Заходом для їхнього зниження служить робота підприємства з достатнім запасом фінансової міцності.
Для зниження загального впливу ризиків на ефективність підприємства необхідно передбачити комерційне страхування за діючими системами (страхування майна, транспортних перевезень, ризиків, закладених у комерційних контрактах на угоди, що укладаються, перестрахування й ін.).
Імовірність кожного типу ризиків і збитки, викликувані ними, різні, тому необхідно їх прогнозувати і, по можливості, розрахувати. Методи розрахунків різноманітні й у достатній мірі освітлені в економічній літературі.
3.11. Фінансовий план і фінансова стратегія
Ціль фінансового плану – визначити ефективність пропоно-ваного бізнесу. У даному розділі необхідно представити:
баланс доходів і витрат;
баланс грошових витрат і надходжень;
прогнозний баланс активів і пасивів (для підприємства);
аналіз беззбитковості;
стратегію фінансування.
Розрахунки виробляються по трьох варіантах – оптимісти-ному, песимістичному і найбільш ймовірному. Розходження в прибутках і готівці при переході від одного варіанта до іншого виявлять ступінь можливого ризику.
Баланс доходів і витрат показує, як буде формуватися, і змінюватися прибуток, і, власне кажучи, є прогнозом фінансових результатів (табл. 12). У ньому враховані також усі види податків підприємства (табл. 13).
Таблиця 12
