Расчет совокупной стоимости владения (тсо)

Затраты	1-й год	2-й год	3-й год
Консалтинговые услуги	2300 тыс. руб.	-	-
Программное обеспечение	130 тыс. руб.	-	-
Персонал компании	1500 тыс. руб.	-	-
Поддержка системы	200 тыс. руб.	400 тыс. руб.	400 тыс. руб.
Косвенные расходы	200 х 1,5 = 300 тыс. руб.	200 х 1,5 = 300 тыс. руб.	200 х 1,5 = 300 тыс. руб.
Итого:	4430 тыс. руб.	700 тыс. руб.	700 тыс. руб.

В-третьих, просчитаем выгоды от внедрения системы электронной аттестации персонала (см. табл. 9).

Таблица 9

Расчет выгоды от внедрения проекта

Выгоды	1-й год	2-й год	3-й год
Прямые	1000 тыс. руб.	1500 тыс. руб.	1500 тыс. руб.
Непрямые	2500 тыс. руб.	4000 тыс. руб.	4700 тыс. руб.
Итого:	3500 тыс. руб.	5500 тыс. руб.	6200 тыс. руб.

Далее рассчитаем дисконтированные величины (табл. 10).

Таблица 10

Расчет дисконтированных величин

Показатель	1-й год	2-й год	3-й год
Выгоды	3500 х 1,0 = 3500 тыс. руб.	5500 х 0,77 = 4235 тыс. руб.	6200 х 0,59 = 3658 тыс. руб.
Затраты (сумма инвестиций)	4430 х 1,0 = 4430 тыс. руб.	700 х 0,77 = 539 тыс. руб.	700 х 0,59 = 413 тыс. руб.
(Выгоды - Затраты)	- 930 тыс. руб.	3696 тыс. руб.	3245 тыс. руб.

Итак, рассчитаем ROI.

-930 + 3696 + 3245 6011

ROI = ------------------------------ х 100% = ----------- х 100% = 111, 68%

4430 + 539 + 413 5382

ROI = 111,68%

Это означает, что на каждый вложенный рубль во внедрение проекта по автоматизации системы аттестации персонала ООО «ИНВИТРО» через три года будет получено 1,11 руб. чистой прибыли.

Таким образом, на основании рассчитанного показателя можно говорить об эффективности проекта внедрения автоматизированной системы аттестации персонала в компании ООО «Независимая лаборатория ИНВИТРО» при расчете на 3 года.

Здесь необходимо отметить, что к проведению расчетов ROI нужно подходить достаточно осторожно, поскольку неудачно сделанная экспертная оценка, некорректно использованная статистика, непонимание методологии расчета может привести не только к неточным, но даже к противоположным результатам. Стоит также подчеркнуть, что решение о целесообразности проекта (в нашем случае – проекта внедрения электронной аттестации персонала) не должно основываться только на данных расчета ROI. Для принятия правильного решения необходимо учитывать многие факторы и оценивать различные показатели.

Тем не менее, расчет ROI является наглядным обоснованием для собственников и инвесторов, однако решение о целесообразности инвестиций в проект не должно основываться лишь на результатах расчета данного показателя.

Выводы по 3-й главе.

Таким образом, чтобы аттестация персонала ООО «Независимая лаборатория ИНВИТРО» стала более эффективной, по нашему мнению процедуру ее проведения необходимо усовершенствовать, а именно автоматизировать методом внедрения электронной оценки.

Электронная аттестация преследует три цели:

1) накопление информации, необходимой для принятия управленческих решений (изменение компенсаций, должностные перемещения и т.д.);

2) создание у сотрудников представления о том, какие требования предприятие предъявляет к ним (уровень профессионализма и другие);

3) обоснование для сотрудников и руководителей подразделений использования тех или иных управленческих действий (увольнений, смещений с должности и т.д.).

Ответственность, порядок организации и проведения оценки (аттестации) сотрудников ООО «Независимая лаборатория ИНВИТРО» будет определяться новым Положением об аттестации персонала. По результатам электронной аттестации персонала должны определяться квалификация сотрудников, необходимость в их обучении, план развития карьеры, решение о возможностях перемещения, увольнения и материального стимулирования сотрудников.

По результатам электронной аттестации подготавливаются Планы развития сотрудников, ставятся индивидуальные задачи сотрудникам на определенный период, могут быть проведены перемещения (назначения) в соответствии с дополнительными соглашениями к трудовым договорам, изменения окладов (материального стимулирования).

Именно поэтому развивающимся в настоящее время методом оценки персонала может стать электронный центр оценки персонала, поскольку он позволит руководителям в максимально короткие сроки и при относительно невысоких затратах получать исчерпывающую и достоверную информацию о качествах и результатах работы своих сотрудников, столь необходимую для принятия основных кадровых решений.

Однако каким бы замечательным не казался тот или иной метод оценки или аттестации персонала, он является только лишь средством для решения тех или иных управленческих задач в руках субъекта аттестации.

Таким образом, для создания оптимальной системы оценки персонала в организации необходимо знать возможности различных методов и применять их в зависимости от поставленных задач, масштаба предприятия и выделенных на эти цели денежных ресурсов. Также важно учитывать такую особенность: чем выше статус аттестуемого претендента, а, следовательно, больше риск, связанный с принятием кадровых решений, тем более надежные и соответственно дорогостоящие методы оценки придется применять.

Проведение самой аттестации – это только начало длительного процесса анализа и использования полученной информации на благо компании. На основании полученных результатов должны приниматься грамотные управленческие решения о развитии сотрудников, формировании кадрового резерва, изменения схемы формирования компенсационного пакета.