2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на примере оао «Газпром»

2.1. Краткая характеристика трудовых ресурсов оао «Газпром» Руководство:

Высшим органом управления Открытого акционерного общества «Газпром» является Общее собрание акционеров, которое проводится ежегодно. Проводимые помимо годового Общие собрания акционеров являются внеочередными.

Правом голоса на Общем собрании акционеров обладают акционеры — владельцы обыкновенных акций. Любой акционер лично или через своего представителя имеет право на участие в Общем собрании акционеров. Собрание является правомочным, если в нем приняли участие акционеры, обладающие в совокупности более чем половиной голосов.

В компетенцию Общего собрания акционеров, в частности, входит внесение изменений в Устав Общества, утверждение годовых отчетов и аудитора Общества, распределение прибыли, избрание членов Совета директоров и Ревизионной комиссии, принятие решений о реорганизации или ликвидации Общества, а также об увеличении или уменьшении его уставного капитала.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров. Члены Совета директоров Общества избираются Общим собранием акционеров на срок до следующего годового Общего собрания акционеров.

Совет директоров, в частности, определяет приоритетные направления деятельности Общества, утверждает годовой бюджет и инвестиционные программы, принимает решения о созыве Общих собраний акционеров, об образовании исполнительных органов Общества, дает рекомендации по размеру дивиденда по акциям.

Исполнительные органы:

Председатель Правления (единоличный исполнительный орган) и Правление (коллегиальный исполнительный орган) осуществляют руководство текущей деятельностью Общества. Они организуют выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров и подотчетны им.

Председатель Правления и члены Правления избираются Советом директоров на 5 лет. Правление, в частности, разрабатывает годовой бюджет, инвестиционные программы, перспективные и текущие планы деятельности Общества, готовит отчеты, организует управление потоками газа, осуществляет контроль за функционированием Единой системы газоснабжения России.¹

Общая информация о кадрах:

По состоянию на 31 декабря 2012 г. списочная численность работников обществ Группы «Газпром» составила 431,2 тыс. человек, в том числе 27,4 тыс. человек занято в компаниях Группы, зарегистрированных за пределами территории России.

Рабочие – 57% (245,5 тыс.)

Специалисты – 26% (111,1 тыс.)

Руководители – 13% (55,9 тыс.)

Другие служащие – 4% (18,7 тыс.)

При этом списочная численность работников основных обществ Группы «Газпром» по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа составила 222,5 тыс. человек.⁹

Политика управления человеческими ресурсами.

Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром промгаз» направлена на создание эффективного механизма управления персоналом на основе социального партнерства в рамках задач обеспечения основной деятельности ОАО «Газпром промгаз». Её основной целью является формирование высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива, эффективно решающего весь спектр задач, стоящих перед Обществом.

Основными принципами политики являются:

• постоянное совершенствование методов управления человеческими ресурсами на основе внедрения современных персонал-технологий и автоматизированных систем управления;

• формирование коллективов, состоящих из высококвалифицированных работников, стремящихся максимально реализовать свой потенциал в решении технических и экономических задач Общества;

• эффективность в управлении человеческими ресурсами;

• непрерывность планирования процессов управления персоналом на основе регулярной оценки его состояния;

• прозрачность и открытость;

• преемственность – сохранение позитивных традиций в управлении человеческими ресурсами Общества.

Основными взаимосвязанными составляющими Политики управления человеческими ресурсами являются подбор, оценка и использование персонала, обучение и развитие, мотивация и вознаграждение, социальная политика, корпоративные коммуникации.

Для привлечения квалифицированных кадров  применяется комплексная система поиска персонала, информируются как потенциальные кандидаты, так и сотрудники Общества о целях, задачах, ценностях, приоритетах и предоставляемых возможностях. Отбор кандидатов осуществляется на конкурсной основе, предпочтение отдается «внутренним» кандидатам при замещении вакансий, тем самым расширяются возможности для карьерного роста сотрудников, в том числе молодых специалистов. Совершенствуются взаимоотношения с учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования, проводится мероприятия по выявлению талантливых выпускников базовых учебных заведений с целью их дальнейшего трудоустройства в Обществе.

2.2. Эффективность использования трудовых ресурсов ОАО «Газпром»

        Для обеспечения эффективного использования потенциала работников в ОАО «Газпром промгаз» осуществляется:

• аудит квалификационного и профессионального уровня работников;

• формирование и развитие управленческого резерва кадров;

• развитие системы наставничества;

• координация системы планирования карьеры сотрудников с системой оплаты труда и системой непрерывного корпоративного образования персонала;

• совершенствование методов оценки персонала.

Основными составляющими системы корпоративного образования являются:

• планирование и координация обучения, аудит качества и эффективности системы обучения;

• использование современных эффективных форм обучения

• использование корпоративной сети учебных подразделений ОАО «Газпром»,  расширение связей по обучению персонала с другими учебными организациями;

• индивидуальный подход к обучению и развитию молодых специалистов;

      Система вознаграждения за результаты труда направлена на привлечение, мотивацию и удержание работников, квалификация и результативный труд которых обеспечат успешное выполнение поставленных Обществом производственных задач.  

Эффективность реализации «Газпромом» масштабных инфраструктурных проектов во многом зависит от профессионализма работников. Система мотивации персонала, реализация социальной политики, а также вклад Компании в обучение и развитие персонала создают условия для привлечения и удержания высококвалифицированных работников. Руководствуясь конвенциями Международной организации труда,

«Газпром» соблюдает принципы, касающиеся основополагающих прав, которые являются предметом конвенций, а именно:

— свобода объединения и действенное признание права на ведение коллективных переговоров;

— упразднение всех форм принудительного или обязательного труда;

— действенное запрещение детского труда;

— недопущение дискриминации в области труда и занятий.

«Газпром» также соблюдает международные стандарты по вопросам заработной платы, продолжительности рабочего дня и условий труда, вознаграждения трудящихся за труд, социального страхования, предоставления оплачиваемого отпуска, охраны труда и другие.

Правовое регулирование социально-трудовых отношений в Группе «Газпром» в 2013 г. осуществлялось в соответствии с трудовым законодательством, Генеральным соглашением между общероссийскими объединениями профсоюзов, общероссийскими объединениями работодателей и Правительством Российской Федерации, Отраслевым соглашением по организациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса, коллективными договорами и иными локальными нормативными актами организаций Группы.

Для устойчивого развития «Газпрома» необходимо применение и совершенствование профессиональных качеств работников, создание оптимальных условий их труда, обеспечение заинтересованности в результатах работы.

Эти цели достигаются путем обеспечения возможностей для профессионального развития, совершенствования систем мотивации и социального обеспечения персонала.¹⁰