2. Кәсіпорын қызметінің негізгі көрсеткіштері

Кәсіпорындағы жұмысшылардың орташа саны, бір қызметкердің орташа айлық жалақысы, өндірілген өнім мен көрсетілген қызмет көлемі, барлық шығыстар, салық салынғанға дейінгі пайда.

3. Қр туристiк қызметтi мемлекеттiк реттеудiң негiзгi принциптерi

-туристiк қызметке жәрдемдесу және оның дамуы үшiн қолайлы жағдайлар жасау;

-туристiк қызметтiң басым бағыттарын айқындау және қолдау;

-Қазақстан Республикасы туралы туризм үшiн қолайлы ел деген түсiнiктi қалыптастыру;

-ҚР-ң туристік қызметті жүзеге асыратын тұлғаларының және бiрлестiктерiнiң қауiпсiздiгiн, құқықтарын қорғауды қамтамасыз ету, сондай-ақ олардың мүдделерi мен мүлкiн қорғау.

4. Ұлттық экономикаға туризмнің жанама әсерлері.

Ұлттық экономикаға туризмнің тигізетін әсерлерін оқып-үйрену үшін бірқатар әдістерді қолдануға  болады. Неғұрлым тиімдісі болып арнайы мультипликаторларды құру б. т. Нақты уақытта мультипликаторлардың үш әртүрлі типтерін бөліп көрсетуге  болады:

1. Кіріс мультипликаторы, оған  туристік шығыстардың әсер етуінің  үш аспектісін енгізеді:

-тікелей әсер ету, яғни туристік  индустрияда өндіруге жұмсалған  шығындардың тікелей  табыстарды  қамтамасыз етуі;

-жанама әсерлері туризм үшін тауарларды жеткізуші ұйымдарда байқалады, өйткені олардың кірістері туризммен байланысты басқа салалар  жағынан сұраныстың өсуі есебінен  көтеріледі;

-ынталандырушы әсері елдің  немесе аймақтың экономикасында  туристердің шығыстары  қосымша  табыстар жасайды және осы  қосымша табыс көтерілген тұтынуға  алып келуі  нәтижесінде пайда  болады.

2.Өнім шығару мультипликаторы туристік шығыстардың жалпы өсімінің нәтижесі арқылы жоғарылаған  тауар айналымын бейнелейді.

3.Жұмыспен қамту мультипликаторы алдындағыларына қарағандағы айырмашылығы  туристік шығыстардың жоғарылауы жұмыспен қамту деңгейінің өсуіне алып келуі мүмкіндігін көрсетеді.  Жұмыспен қамту мультипликаторын тікелей жұмыспен қамтудың туристік  шығыстардың қосымша жоғарылауымен шақырылған жанамаға қатынасы арқылы қарастыруға болады.

№3 Емтихан билеті

1. Бизнес-жоспар және оны дайындау тәртібі

Бизнес-жоспар – бұл бизнестің жаңа түрін құруға, фирма қызметінің жаңа сферасын қамтуға қажетті кәсіпорынның даму жоспары.

Бизнес-жоспарды жаңадан құрылған кәсіпорындар, с.қ. экономикасы дамыған ұйымдар жасауы мүмкін. Бизнес-жоспар келесі маңызды мәселелерді шешеді:

• кәсіпорынның болашақта тұрақтылығын және тіршілікке икемділік дәрежесін анықтайды, кәсіпкерлік қызметтің тәуелділігін төмендетеді;

• дамудың сандық және сапалық көрсеткіштер түріндегі бизнестің болашағын анықтайды;

• фирманың потенциалды инвесторлар жағынан көмекті қамтамасыз ете отырып, олардың ықыласын және қызығушылығын тартады;

• жоспарлаудың бағалы тәжірибесін алуға көмектеседі, мекемеге және оның жұмыс ортасына деген болашақта көзқарасын дамытады.

Бизнес-жоспар инвесторлар және кәсіпкерлер арасындағы келіссөздерді бастаудың бастапқы тармағы болып табылады. Көбінесе бизнес-жоспар шетелдік фирмалармен келіссөздер жүргізу үшін қажет.

Ең алдымен бизнес-жоспарды құрастыруға кірісу үшін қажетті ақпараттың барлық жиынтығын алуымыз керек. Бизнес-жоспардың құрамы мен мазмұны шектелмеген. Ол 6, 8, 10, 18 және тағы басқа бөлімдерден түруы мүмкін. Бизнес-жоспар қаржы-экономикалық іс-әрекетте тиімді көрсеткіштерге жетуге бағытталған жоспардың бір түрі.