5.3. Управління формуванням операційного прибутку підприємства

Управління прибутком підприємства розподіляється на дві іважливі підсистеми:

1) управління формуванням прибутку;

2) управління розподілом прибутку.

Виконання фінансовим менеджером підприємства основних завдань управління формуванням прибутку підприємства (рис.5.1) спрямоване на врахування таких особливостей:

• потенційна різноманітність структури прибутку підприємства;

• специфічність формування та обліку прибутку підприємства в часі;

• вплив на прибуток звітного періоду збиткових результатів окремих видів діяльності поточного і попереднього періодів господарювання.

Механізм управління операційним прибутком будується з урахуванням тісного взаємозв’язку цього показника з показниками обсягу реалізації продукції, прибутків і витрат підприємства. Система цього взаємозв’язку, яка отримала назву „взаємозв’язок витрат, обсягу реалізації і прибутку”, дозволяє виділити роль окремих чинників в формуванні операційного прибутку і забезпечити ефективне управління цим процесом на підприємстві.

На базі системи аналізу "взаємозв'язок затрат, обсягу реалізації і прибутку" фінансовий менеджер підприємства вирішує такі завдання:

Рисунок 5.1. - Зміст і завдання управління формуванням прибутку підприємства

1. Визначення обсягу реалізації продукції, що забезпечує без­збиткову діяльність підприємства (сума чистої виручки від реалізації продукції = сумі загальних витрат на реалізовану продукцію).

Виручка від реалізації, при якій забезпечується беззбиткова діяльність підприємства за умови неотримання прибутку, називається порогом рентабельності. У вартісному вимірі поріг рентабельності визначається таким чином:

Поріг рентабельності

Постійні витрати Результати від реалізації після відшкодування змінних витрат у відносному виразі

У натуральному вимірі поріг рентабельності визначається так:

Порогова кількість товару

Поріг рентабельності даного товару Ціна реалізації

Постійні витрати підприємства Ціна одиниці товару – Змінні витрати на одиницю товару

За умови виробництва і реалізації підприємства товарів різного асортименту порогова кількість товарів окремого асортименту визначатиметься як:

Порогова кількість товару

Усі постійні витрати підприємства Ціна одиниці товару 1

Питома вага товару 1 у загальній сумі виручки від реалізації Змінні витрати на одиницю товару

2. Визначення обсягу реалізації продукції, що забезпечує без­збиткову діяльність підприємства протягом відносно тривалого періоду.

Тривалий період (протягом якого можливі зміни обсягів не лише змінних, але й постійних витрат, необхідних для діяльності підприємства, рівня ринкової ціни продукції підприємства та зміна безпосередньо значень порогу рентабельності) може бути представ­лений як певна послідовність окремих короткочасних періодів.