Питання для самоконтролю:

1. Дайте вірне визначення фінансового менеджменту.

2. Охарактеризуйте принципи фінансового менеджменту.

3. У чому полягає значення фінансового механізму підприємства?

4. Охарактеризуйте елементи фінансового механізму.

5. Визначте головну мету фінансового менеджменту.

6. Охарактеризуйте основні завдання фінансового менеджменту.

7. Які функції виконує фінансовий менеджмент?

8. Охарактеризуйте функції фінансового менеджменту як керуючої системи.

9. Розкрийте функції фінансового менеджменту як спеціальної галузі управління підприємством.

10. Які завдання вирішує стратегічний фінансовий менеджмент?

11. Охарактеризуйте основні етапи процесу формування фінансової стратегії підприємства.

12. На вирішення яких завдань спрямований оперативно-тактичний фінансовий менеджмент?

Рекомендована література: 11, 14, 17, 18, 19, 22, 23, 24.

Тема 2. Система забезпечення фінансового менеджменту. План.

1.Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту.

2. Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту.

3.Організація внутрішнього фінансового контролю на підприємстві.

Вивчаючи питання організаційного та інформаційного забезпечення фінансового менеджменту зазначимо, що система організаційного забезпечення фінансового менеджменту являє собою взаємопов’язану сукупність внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, які забезпечують розробку і прийняття управлінських рішень щодо окремих напрямів його фінансової діяльності, і несуть відповідальність за результати здійснення цих рішень.

Загальні принципи формування організаційної системи управління підприємством передбачають створення двох центрів управління – за ієрархічною і функціональною ознаками. Ієрархічна побудова центрів управління підприємством передбачає відокремлення різних рівнів управління. Функціональна побудова центрів управління підприємством ґрунтується на диференціації за функціями управління, або видами діяльності. Розкриваючи питання організаційного забезпечення фінансового менеджменту студент, спираючись на рекомендовану літературу, повинен детально охарактеризувати кожен з означених центрів управління, визначити їх переваги та недоліки. Окрему увагу слід звернути на концепцію управління окремими напрямами фінансової діяльності підприємства на основі “центрів відповідальності”.

Далі зазначимо, що ефективність кожної управлінської системи значною мірою залежить від інформаційного забезпечення. Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту являє собою безперервний і цілеспрямований добір відповідних інформаційних показників, необхідних для здійснення аналізу, планування і підготовки ефективних управлінських рішень по всіх напрямках фінансової діяльності підприємства. Конкретні показники системи інформаційного забезпечення формуються за рахунок внутрішніх і зовнішніх джерел інформації.

За рахунок зовнішніх джерел формуються такі групи показників, як: показники, що характеризують загальний економічний розвиток країни; показники, що характеризують кон'юнктуру фінансового ринку; показники, що характеризують діяльність контрагентів і конкурентів; нормативно – регулюючі показники.

За рахунок внутрішніх інформаційних джерел розраховуються: показники, що характеризують фінансовий стан і результати фінансової діяльності підприємства в цілому; показники, що характеризують фінансові результати діяльності окремих структурних підрозділів підприємства; нормативно-планові показники, пов’язані з фінансовим розвитком підприємства. Кожна з означених груп містить приватні показники, які студент повинен розкрити самостійно.

Останнє питання, на яке слід звернути увагу під час вивчення даної теми – це організація внутрішнього фінансового контролю на підприємстві. Внутрішній фінансовий контроль являє собою організований самим підприємством процес перевірки виконання і забезпечення реалізації управлінських рішень у сфері управління фінансами підприємства з метою досягнення стратегічних цілей і попередження кризових ситуацій, які можуть привести до банкрутства. У загальній системі контроллінгу виокремлюється один з основних його блоків – фінансовий контроллинг. Він представляє собою напрям фінансової роботи на підприємстві, пов’язаний з орієнтацією управлінського процесу на досягнення оперативних і стратегічних цілей підприємства.

Наприкінці зазначимо, що організаційно-методичні основи створення системи контроллінгу на підприємстві передбачають організацію служби контроллінгу як спеціального структурного підрозділу. Служба контроллінгу входить до складу фінансово-економічних служб підприємства та виконує ряд функцій, які студент повинен розкрити самостійно під час вивчення даного питання.