Питання для самоконтролю:

1. Визначте сутність і цілі внутрішньофірмового фінансового прогнозування і планування.

2. Розкрийте значення фінансового прогнозування і планування в фінансовому менеджменті.

3. Охарактеризуйте систему прогнозування фінансової діяльності.

4. Охарактеризуйте перспективне фінансове планування і фінансову стратегію.

5. Розкрийте систему поточного планування фінансової діяльності.

6. Визначте сутність і значення плану надходжень і видатків грошових коштів підприємства.

7. Розкрийте значення прогнозного балансу.

8. Визначте сутність і призначення оперативного фінансового плану­вання.

9. Розкрийте зміст бюджету та його класифікацію.

10. Охарактеризуйте поняття «бюджетування».

11. Надайте характеристику бюджетів за сфе­рами діяльності підприємства.

Рекомендована література: 9, 17, 18, 19, 22, 23, 24, 25.

Тема 12. Антикризове фінансове управління підприємством. План.

1. Сутність та основні завдання антикризового фінансового управління.

2. Управління фінансовою санацією підприємства.

3. Реструктуризація підприємства в системі антикризового фінансового управління.

Необхідність оволодіння основами антикризового фінансового управління зумовлена тим, що за умов ринкової економіки підприємства здійснюють свою фінансово-господарську діяльність, перебуваючи під постійним впливом несприятливих внутрішніх і зовнішніх чинників, які можуть призвести до фінансової кризи та банкрутства. Перш ніж перейти до вивчення питань, пов’язаних з антикризовим фінансовим менеджментом, студент повинен самостійно за допомогою рекомендованої літератури розглянути сутність і причини виникнення фінансової кризи на підприємстві.

Безпосередньо антикризове фінансове управління представляє собою систему прийомів і методів управління фінансами, спрямовану на попередження фінансової кризи та банкрутства суб’єктів підприємництва. Антикризове фінансове управління можна розглядати в двох ракурсах: по-перше, це систем профілактичних заходів, спрямованих на попередження фінансової кризи; по-друге, це система управління фінансами, спрямована на виведення підприємства з кризи, в тому числі шляхом проведення санації чи реструктуризації.

Далі зазначимо, що у разі, якщо заходи з попередження фінансової кризи на підприємстві не принесли бажаного результату (або вони взагалі не проводилися), і компанія все ж опинилася на межі банкрутства, то в арсеналі антикризового управління залишається ще один інструмент, за допомогою якого можна уникнути банкрутства та ліквідації – фінансова санація. Метою фінансової санації є покриття поточних збитків та усунення причин їх виникнення, поновлення або збереження ліквідності і платоспроможності підприємства, скорочення всіх видів заборгованості, покращення структури капіталу та формування фондів фінансових ресурсів, необхідних для проведення санаційних заходів виробничо-технічного характеру.

В організації фінансової санації підприємств розрізняють три основні функціональні блоки: розробка плану санації; проведення санаційного аудиту; менеджмент санації. Загальну характеристику даних блоків студент повинен надати самостійно.

Звертаємо увагу на те, що за формальними ознаками розрізняють два види санації: санація без залучення додаткових фінансових ресурсів на підприємство, та санація із залученням нового фінансового капіталу. Ряд авторів виділяють також автономну санацію, яка здійснюється із використанням власних коштів підприємства та капіталу його власників, і зовнішню санацію, що здійснюється за рахунок кошти кредиторів і держави. Окремий вид санації підприємств – це санація за допомогою державної фінансової підтримки.

Крім даних видів на практиці виділяють ще і досудову санацію. Це система заходів по відновленню платоспроможності боржника, що здійснюється власниками боржника, чи менеджментом підприємства, яке перебуває в кризі, з метою запобігання його банкрутства та ліквідації шляхом реорганізаційних, організаційно-господарських, управлінських, інвестиційних, технічних, фінансово-економічних, правових заходів у межах чинного законодавства до початку порушення провадження справи про банкрутство.

Фінансове оздоровлення підприємства в досудовому порядку здійснюється з використанням стандартного набору інструментів і заходів, і є в арсеналі антикризового менеджменту. Якщо ж санація проводиться після порушення справи про банкрутство, тобто в судовому порядку, то в цьому разі слід враховувати специфічні вимоги та особливості санаційних процедур, що передбачені Законом “Про відновлення платоспроможності боржника або оголошення його банкрутом”. Під час вивчення даного питання студент повинен самостійно охарактеризувати послідовність формування і реалізації плану санації в ході провадження справи про банкрутство.

Наприкінці зазначимо, що одним із ефективних засобів відновлення платоспроможності підприємства, який рекомендується включати в план санації є реструктуризація суб’єкта підприємництва. Вона представляє собою здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зміну форм власності, управління, організаційно-правової форми, що сприятиме його фінансовому оздоровленню, збільшенню обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів. В теорії фінансового менеджменту виділяють наступні форми реструктуризації, сутність яких студент повинен розкрити самостійно: реструктуризація виробництва; реструктуризація активів; фінансова реструктуризація; корпоративна реструктуризація (реорганізація).