Заключение
Место прохождения учебно-производственной практики – одно из предприятий сферы услуг, осуществляющее рекламную деятельность – общество с ограниченной ответственностью рекламная компания ООО ПКФ «Вариант». Для изучения и анализа системы управления в рекламной группе «Вариант» были исследованы сущность и значение управления, его принципы, методы, технологический процесс подготовки и принятия управленческих решений. Кроме того, в рамках прохождения учебно-ознакомительной практики были изучены организационно-правовые особенности деятельности предприятия; внешняя и внутренняя среда предприятия, стили руководства.
В процессе прохождения практики были сделаны следующие выводы, и рекомендации: Организационная структура ООО ПКФ «Вариант» является одной из самых распространенных и простых типов линейно-функциональная. Вся полнота власти в руках руководителя – генерального директора. Плюсами такой структуры являются: - простое построение; - оперативность и точность управленческих решений; Наряду с плюсами существуют и минусы, такие как: - концентрация власти в управляющей верхушке; - сильная загрузка средних уровней управления. На мой взгляд, руководству ООО ПКФ «Вариант» необходимо задуматься над совершенствованием организационной структуры управления предприятием. По моему мнению, необходимо принять менеджера по персоналу. Это позволит генеральному директору более продуктивно организовывать работу предприятия. А также создать отдел маркетинга, разработке конкурентной, ценовой политики, тогда менеджеры смогут полноценно заниматься своей работой, а это в свою очередь положительно скажется на работе всего предприятия в целом.
Положительным моментом в работе предприятия следует отметить, что руководство компании заинтересованно в повышении квалификации своих работников, их подготовке и переподготовке и постоянно отправляет сотрудников на различные семинары, курсы и т.д.
В ООО ПКФ «Вариант» применяется демократический стиль руководства, который характеризуется умением сочетать заботу о людях с заботой, о производстве. Коммуникационные потоки идут преимущественно сверху вниз.
В компании хороший морально-психологический климат в коллективе, доброжелательные трудовые отношения и отношения взаимопомощи. Каждый готов прийти на помощь другому. Отношения внутри коллектива очень теплые, конфликтов практически не возникает, сотрудники идут на работу с удовольствием, поскольку в таком коллективе не только работаешь, но и отдыхаешь.
Список литературы
Федеральный закон «О качестве и безопасности пищевых продуктов» от 2 января 2009 г. № 29-Ф3 (с изм. и доп.).
Барановский В.А. Продавец : учеб. пособие для учащихся колледжей и сред. проф.-техн. училищ / В.А. Барановский. – Ростов н/Д : Феникс, 2010. – 416 с.
Драмышева С.Т.Теоретические основы товароведения продовольственных товаров : учеб. для сред. спец. учеб. заведений / С.Т. Драмышева. – М. : Дашков и К, 2009. – 188 с.
Круглякова Г.В. Коммерческое товароведение продовольственных товаров : учебник / Г.В. Круглякова. – М. : Дашков и Ко, 2009. – 315 с.
Николаева М.А. Теоретические основы товароведения / М.А. Николаева. – М. : Норма, 2008. – 325 с.
Николаева М.А.Товароведение потребительских товаров / М.А. Николаева. – М. : Норма, 2009. – 389 с.
Правила торговли в Российской Федерации. – М. : Современная экономика и право, 2008. – 240 с.
Райкова Е. Ю. Теория товароведения : учеб. пособие для студентов проф. образования / Е.Ю. Райкова. – М. : Академия, 2009. – 368 с.