- •Глава 1
- •1.1. Теоретические основы управления в образовании
- •1.1.1. Менеджмент, управленческий труд, история развития
- •1.1.2. Предмет, объект, цель, задачи менеджмента
- •1.1.3. Цель и задачи педагогического менеджмента
- •1) Цели деятельности субъектов педагогического
- •1.1.4. Педагогический коллектив как объект управления
- •1.2. Управление педагогическими системами
- •1.2.1. Природа, сущность, назначение и свойства систем
- •1.2.2. Образовательный процесс – система деятельности
- •1.2.3. Уровни педагогического менеджмента
- •1.3. Целеполагание, принятие решения и планирование
- •1.3.1. Основные понятия теории принятия решения
- •1.3.2. Классификация решений
- •1.3.3. Алгоритм принятия решения педагогом
- •1.3.4. Планирование в педагогическом менеджменте
- •Глава 2
- •2.1. Основы управления педагогическим персоналом.
- •2.1.1. Классификация персонала по категориям
- •2.1.2. Стиль педагогического управления
- •2.1.3. Подбор персонала
- •2.1.4. Методы эффективного управления
- •2.1.5. Организационно-управленческая деятельность
- •2.2. Основы педагогического общения и управления
- •2.2.1. Понятие и сущность педагогического конфликта
- •2.2.3. Процесс управления педагогическим конфликтом
- •2.2.4. Стратегии поведения в конфликте
- •2.2.5 Стратегические и тактические методы
- •2.2.6. Принципы, методы и приемы разрешения
- •2.2.7. Роль руководителя в конфликтной ситуации
- •Глава 3
- •3.1. Мотивация в процессе педагогического менеджмента
- •3.1.1. Мотивация как управленческая функция
- •3.1.2. Виды групп по мотиву способности и желания работать
- •3.2. Проблема профессионального успеха
- •3.2.1. Проблема профессионального успеха
- •3.2.2. Стратегии построения профессионального успеха
- •5. Согласовывать свои действия с общими законами успеха.
- •3.2.3. Стратегии поведения на рынке труда
- •3.2.4. Конкурентоспособность как профессионально важное качество
- •Глава 4
- •4.1. Организационно-управленческая компетентность педагога
- •4.1.1. Компетентностный подход. Основные понятия
- •4.1.2. Организационно-управленческая компетентность
- •4.2. Управление качеством профессионального образования
- •4.2.1. Качество профессионального образования
- •4.2.2. Функции управления качеством
- •4.2.3. Методы управления качеством профессионального образования
- •4.2.4. Оценка качества профессионального образования
- •Глава 1. Проблема управления в образовательных системах … 6
- •Глава 2. Основные направления педагогического менеджмента 72
- •Глава 3. Проблема мотивации, профессионального успеха
- •Глава 4. Проблема качества профессионального образования
4.2.2. Функции управления качеством
профессионального образования
Содержание управления качеством профессионального образо-
вания выражается в его функциях. К функциям управления каче-
ством профессионального образования (по В.А. Федорову) относят-
ся: информационно-аналитическая; мотивационно-целевая; планиро-
вания;
организационно-исполнительская;
контрольно-
диагностическая; регулятивно-коррекционная [9, с.66].
Информационно-аналитическая функция предполагает получе-
ние и анализ информации об исходном состоянии качества професси-
онального образования в подсистемах управления им. Цель анализа
заключается в оценке уровня реализации задач качества, поставлен-
ных вышестоящими подсистемами, выявлении и анализе причин не-
достаточности качества, определении возможностей и путей повы-
шения качества.
Мотивационно-целевая функция предполагает постановку целей
в управлении качеством профессионального образования и разработ-
ку мероприятий по мотивации и стимулированию обеспечения и по-
вышения качества субъектами управления. Определение новых целей
осуществляется на основе результатов анализа деятельности субъек-
тов.
Функция планирования направлена на составление программ ре-
ализации целей управления качеством. Такая деятельность включает
разработку совокупности планов по управлению качеством. При этом
к планированию предъявляют следующие требования: единство це-
левой установки и условий реализации; единство долгосрочного и
краткосрочного планирования; осуществление комплексного харак-
тера планирования; стабильность и гибкость планирования.
Организационно-исполнительская функция обеспечивает непре-
рывность и целостность управления и направлена на реализацию це-
лей и планов управления качеством. Центральным моментом данной
функции является организация исполнения запланированных меро-
приятий и исполнение вышестоящих подсистем нижестоящими.
Контрольно-диагностическая функция направлена на проведе-
ние контроля и диагностирования состояния качества деятельности
по промежуточным и конечным результатам. Назначение данной
функции состоит в определении соответствия реализуемого качества
136
профессионального образования на диагностируемый момент опре-
деленным эталонам. Контроль и диагностика носят мониторинговый
характер, позволяющий осуществлять постоянное слежение за уров-
нем качества. Реализация мониторинга возможна как по полному
списку параметров, так и по части параметров, выбранных из списка.
Регулятивно-коррекционная функция ориентирована на исправ-
ление отклонений в подсистемах качества, внесение необходимых
оперативных изменений в их функционирование.
Правильная организация управления обеспечением и усовер-
шенствованием образовательного процесса позволит улучшить каче-
ство подготовки выпускаемых специалистов.
