- •Глава 1
- •1.1. Теоретические основы управления в образовании
- •1.1.1. Менеджмент, управленческий труд, история развития
- •1.1.2. Предмет, объект, цель, задачи менеджмента
- •1.1.3. Цель и задачи педагогического менеджмента
- •1) Цели деятельности субъектов педагогического
- •1.1.4. Педагогический коллектив как объект управления
- •1.2. Управление педагогическими системами
- •1.2.1. Природа, сущность, назначение и свойства систем
- •1.2.2. Образовательный процесс – система деятельности
- •1.2.3. Уровни педагогического менеджмента
- •1.3. Целеполагание, принятие решения и планирование
- •1.3.1. Основные понятия теории принятия решения
- •1.3.2. Классификация решений
- •1.3.3. Алгоритм принятия решения педагогом
- •1.3.4. Планирование в педагогическом менеджменте
- •Глава 2
- •2.1. Основы управления педагогическим персоналом.
- •2.1.1. Классификация персонала по категориям
- •2.1.2. Стиль педагогического управления
- •2.1.3. Подбор персонала
- •2.1.4. Методы эффективного управления
- •2.1.5. Организационно-управленческая деятельность
- •2.2. Основы педагогического общения и управления
- •2.2.1. Понятие и сущность педагогического конфликта
- •2.2.3. Процесс управления педагогическим конфликтом
- •2.2.4. Стратегии поведения в конфликте
- •2.2.5 Стратегические и тактические методы
- •2.2.6. Принципы, методы и приемы разрешения
- •2.2.7. Роль руководителя в конфликтной ситуации
- •Глава 3
- •3.1. Мотивация в процессе педагогического менеджмента
- •3.1.1. Мотивация как управленческая функция
- •3.1.2. Виды групп по мотиву способности и желания работать
- •3.2. Проблема профессионального успеха
- •3.2.1. Проблема профессионального успеха
- •3.2.2. Стратегии построения профессионального успеха
- •5. Согласовывать свои действия с общими законами успеха.
- •3.2.3. Стратегии поведения на рынке труда
- •3.2.4. Конкурентоспособность как профессионально важное качество
- •Глава 4
- •4.1. Организационно-управленческая компетентность педагога
- •4.1.1. Компетентностный подход. Основные понятия
- •4.1.2. Организационно-управленческая компетентность
- •4.2. Управление качеством профессионального образования
- •4.2.1. Качество профессионального образования
- •4.2.2. Функции управления качеством
- •4.2.3. Методы управления качеством профессионального образования
- •4.2.4. Оценка качества профессионального образования
- •Глава 1. Проблема управления в образовательных системах … 6
- •Глава 2. Основные направления педагогического менеджмента 72
- •Глава 3. Проблема мотивации, профессионального успеха
- •Глава 4. Проблема качества профессионального образования
5. Согласовывать свои действия с общими законами успеха.
Общие законы успеха состоят в том, чтобы знать и чувствовать свою
судьбу и свое предназначение, а также уметь читать знаки и подсказ-
ки. Знать свою судьбу и чувствовать еѐ – это значит иметь правиль-
ное понимание своей миссии или смысла жизни. Если человек опре-
делил для себя миссию и смысл своей жизни, он становится спокой-
ным, уверенным и устойчивым по отношению к различным неблаго-
приятным факторам внешней среды: неудачам, критике, неприятным
неожиданностям и т.п.
3.2.3. Стратегии поведения на рынке труда
Весьма важной нам представляется разработка Л.М. Митиной
двух моделей профессионального труда: модели адаптивного пове-
дения и модели профессионального развития [3, с. 9].
При адаптивном поведении (первая модель) в самосознании
человека доминирует тенденция к подчинению профессиональной
деятельности внешним обстоятельствам в виде выполнения предпи-
санний, требований, правил, норм. Имеются в виду процессы само-
приспособления и подчинения среды исходным интересам специали-
ста. По этой модели специалист, как правило, руководствуется прин-
ципом экономии сил и пользуется наработанными алгоритмами ре-
шения профессиональных задач, проблем, ситуаций, ставшими, по
сути штампами, шаблонами, стереотипами.
При второй модели (профессиональном развитии) человек
способен выйти за пределы непрерывного потока повседневной прак-
тики, увидеть свой труд в целом и превратить его в предмет практи-
ческого преобразования, что даѐт ему возможность стать хозяином
положения, полноправным автором, конструирующим своѐ настоя-
щее и будущее.
Л.М. Митина утверждает:
- модель профессионального развития характеризует конструк-
тивный путь личности в профессии, т.е. путь успешной конкуренто-
способной личности, а модель адаптивного поведения является де-
структивной и ведѐт к стагнации;
- модель профессионального развития включает в себя различ-
ные типы адаптивного поведения, но не как слепое подчинение
внешним требованиям, а как выбор оптимального поведенческого
решения;
113
- процесс профессионального развития нельзя рассматривать
как линейный переход от одной стадии к другой, он идѐт по спирали,
где каждый виток означает смену профессиональной жизнедеятель-
ности [3].
Проблема профессиональной карьеры. Целенаправленно и
инициативно развиваясь в социальных организациях, педагог путем
постоянного самосовершенствования, достижения высокой квалифи-
кации и профессионального мастерства, выражающихся в результа-
тах всей организации, общественном признании достигнутого, его
должностном росте. Развитие потенциала менеджера образования
обеспечивает формирование, закрепление и расширение профессио-
нальных, деловых и ряда других специфических качеств, помогаю-
щих эффективно решать стоящих перед ним задач. Оценка этих до-
стижений обусловливает не только повышение оплаты труда работ-
ника, но и его продвижение по службе, получение и выполнение но-
вых обязанностей, построение карьеры.
Карьера отражает иерархическое путь должностного продви-
жения педагога на протяжении всего трудового периода или его от-
резка. В этом смысле карьера представляет собой последовательность
достижения определенных результатов должностного роста, профес-
сиональной специализации, накопления и совершенствования дело-
вых качеств, интеллектуального развития педагога. Для успешного
карьерного продвижения работнику необходимо формировать и по-
стоянно совершенствовать профессиональные и деловые качества [4].
