- •Персонал», «кадрлар», «адами ресурстар» ұғымдарының мазмұнын ашып көрсетіңіз, осы ұғымдардың айырмашылығы бар ма?
- •Персоналды басқарудың мәнін анықтаңыз, оныңнегізгі мақсаттарын ашып көрсетіңіз
- •Адами ресурстармен жұмыс жүргізудің негізгі бағыттарын анықтаңыз
- •4. Персоналды басқарудың негізгі әдістері қандай және олардың мәні неде?
- •5. Адами ресурстар бөлімінің заманауи ұйымды басқарудағы рөлін ашып көрсетіңіз.
- •6. Адами ресурстар бөлімінің құрылымы мен саны қандай болуы мүмкін?
- •7. Персоналды басқару бөлімінің атқарымдарын анықтаңыз.
- •8. Персоналды басқару стратегиясы дегеніміз не және ол ұйымның даму стратегиясымен қандай байланыста болады?
- •9. Заманауи ұйымдарда адами ресурстарын басқару стратегиясын жасау барысында қандай тәсілдемелер қолданылады, әр қайсысының артықшылықтары мен кемшіліктері неде?
- •10. Кадрлық жоспарлаудың мақсаттары мен талаптарын анықтаңыз.
- •11. Персоналды жоспарлау үдерісінің негізгі кезеңдерін көрсетіп сипаттаңыз.
- •12.Ұйымның персонал қажеттілігі қалай анықталады, оған қандай факторлар әсер етеді?
- •15.Персонал маркетингі ұғымының мәнін анықтаңыз және оның негізгі талаптарын сипаттаңыз.
- •16. Персоналды жинақтау үдерісінің мәнін ашып көрсетіңіз
- •17. Персоналды жинақтау үдерісіндегі адами ресурстар бөлімінің және бөлімшемелер басшыларының рөлі қандай?
- •18. «Лауазымдық нұсқау» дегеніміз не, және оның негізгі тарауларын сипаттаңыз.
- •19. Персоналды тарту көздерінің мазмұнын ашыңыз, олардың негізгі артықшылықтары мен кемшіліктерін көрсетіңіз.
- •21.Персоналды жұмыстан босату ұғымның мәнін анықтаңыз, оның негізгі себептері неде?
- •27. Персоналды оқыту қажеттілігін қалай бағалауға болады.
- •30. Кәсіби оқыту бағдарламасының тиімділігін қалай бағалау болады.
- •2. Джек Филипс әдісі
- •3. Бипараметрикалық бағалау әдісі:
- •31. «Мансап» ұғымының мәнін анықтаңыз, және мансаптың дамуы ұйымға, қызметкерлерге қалай әсер ететіндігін түсіндіріңіз
- •32. Заманауи ұйымда мансапты даму әдістерін көрсетіп сипаттаңыз
- •33. Мансаптың негізгі кезеңдерін көрсетіп сипаттаңыз.
- •34. Ұйым персоналының жұмыс нәтижесін бағалаудың мақсаты.
- •35. Персоналды жүйелі түрде, үнемі бағалаудың артықшылықтарын ашып көрсетіңіз.
- •36. Ұйым персоналын формальды түрде бағалау өткізу нәтижесінде қандай қиындықтар шығуы мүмкін?
- •37. «Персоналды аттестациялау» ұғымының мәнін анықтаңыз, аттестацияны өткізудің артықшылықтары мен кемшіліктерін ашып көрсетіңіз.
- •38. Аттестациялық үдерістің негізгі кезеңдерін сипаттап көрсетіңіз.
- •39. Заманауи ұйымдарда қызметкерлерді бағалаудың қандай әдістері қолданылады? Олардың артықшылықтары мен кемшіліктерн сипатап көрсетіңіз.
- •40. «Кадрлық резерв» ұғымының мәнін анықтаңыз, кадрлық резервті қалыптастырудың негізгі мақсаты қандай?
- •41. Кесімді еңбекақының мәнін ашыңыз, оны қолданудың негізгі талаптарын ашып көрсетіңіз
- •42. Мерзімдік еңбекақы мәнін ашыңыз, оның қолдануына қандай факторлар әсер етеді?
- •43. Аккордық енбекақының мәнін ашыңыз, оның негізгі ерекшеліктері қандай?
- •44. Тарифтік еңбекақының мәнін ашыңыз, оның негізгі элементтері қандай?
- •45. Тарифсіз еңбек ақының мәнін ашыңыз, оның негізгі түрлері қандай?
- •46. Табысқа қатысу дегеніміз не? Бұл компенсация әдісінің мақсатын анықтаңыз. Оны сәтті қолдау жағдайларын ашып көрсетіңіз.
- •47. Не үшін кейбір корпорациялар өз қызметкерлеріне белгіленген бағамен өз акцияларын сатып алуға құқығын береді? Қаншалықты бұл ынталандыру әдісі отандық басшыларға тартымды болуы мүмкін?
- •48. Еңбек келісім шарттың мәнін анықтаңыз, оның негізгі тарауларын сипаттап көрсетіңіз.
- •49. Персоналды басқарудың негізгі тиімділік көрсеткіштері қандай?
- •50. Кадрлық аудиттің мәнін ашыңыз, оның құрамдас элементтері қандай?
- •1.Персонал», «кадрлар», «адами ресурстар» ұғымдарының мазмұнын ашып көрсетіңіз, осы ұғымдардың айырмашылығы бар ма?
17. Персоналды жинақтау үдерісіндегі адами ресурстар бөлімінің және бөлімшемелер басшыларының рөлі қандай?
Персоналды жинақтау –HR-менеджерлердің ең негізгі міндеті болып табылатын бизнес процесс. Сонымен қатар персоналды жинақтау кадрлық агенстволардың ұсынатын қызметтерінің бірі болып табылады. Кандидатты дұрыс таңдау тікелей компания өнімділігінің, пайдасының артуына байланысты болып келеді. Ал егер де кандидат дұрыс таңдалмаса керісінше әсерлер беруі мүмкін. Персоналды жинақтау процесі келесі кезеңдерден тұрады:
Персоналға қажеттілік жоспары
Еңбек нарығын мониторлау
Сызықтық менеджердің кадр бөлімшесіне тапсырыс беру
Кандидатқа талаптарды анықтау
Компанияның ішінде іздеу
Компаниядан тыс іздеу
Іріктеу
Тиімділікті бағалау
Адам жұмысқа орналасу жайлы өтінішімен келген кезде, онымен кадр бөлімшесі(үлкен ұйымдарда) немесе персонал менеджері(кіші ұйымдарда) айналысады. Жұмысқа алудың бірінше фазасы болып-алғашқы сұхбат саналады. Бұл жерде персоналды жинақтау бөлімінің маңызы зор, себебі бірінші сұхбаттасу кезінде кандидатқа жұмыс орны жайлы, ұйым жайлы ақпарат берілмесе, ұйым жайлы нашар көзқарас қалыптасады. Ұйымға жаңа персоналды қабылдау кезінде екі сұрақ пайда болады, олар: жұмысшыларды табу көздері қайда және жұмыс орны бар адамдарды қалай хабардар ету. Жқмысқа қабылдаудың екі тәсілі бар: ішкі жинақтау және сыртқы жинақтау.
Ішкі жинақтау тәсілі бойынша шығын мен уақытты үнемдеуге көмектеседі. Бұл жағдайда бұрыннан бері жақсы жұмыс көрсетіп келе жатқан адамдардың лауазымын көтеру.
Сыртқы жинақтау кадрлық агенстволарға қажет мамандардың тізімі беріледі, сол арқылы кадрлларды жинақтауға боолады.
Қорытындылай келе, жинақтау бөлімінің компанияның биік шыңдарында көрінуіне тікелей байланысты. Сол себептен бұл бөлімшенің рөлі өте маңызда деп ойлаймын.
18. «Лауазымдық нұсқау» дегеніміз не, және оның негізгі тарауларын сипаттаңыз.
Лауазымдық нұсқаулық осы Қағиданың қосымшасына сәйкес нысан бойынша ресімделеді. Лауазымдық нұсқаулықта мемлекеттік органның, құрылымдық бөлімшенің, лауазымның атауы және осы нұсқаулықты бекіту туралы құжаттың деректемелері көрсетіледі.
Лауазымдық нұсқаулық мынадай бөлімдерден тұрады: 1) «Жалпы ережелер»;
2) «Құқықтары»;
3) «Міндеттері»;
4) «Жауапкершілігі».
«Жалпы ережелер» бөлімінде:
1) әкімшілік мемлекеттік қызметші өз қызметі мен өкілеттіктерін солардың негізінде жүзеге асыратын ұйымдастыру-құқықтық құжаттар; 2) осы мемлекеттік әкімшілік қызметшіге тікелей бағынатын құрылымдық бөлімшелер мен лауазымдар тізбесі (бар болса); 3) негізгі қызметкер уақытша болмаған кезде бір-бірін ауыстыру тәртібі. Бөлімде мемлекеттік әкімшілік қызметшінің өзіне жүктелген міндеттерді орындау кезінде ие болатын құқықтары, оның ішінде мынадай:
1) ұйымдастыру-өкімдік;
2) әкімшілік-шаруашылық;
3) билік өкілі;
4) тексеру және бақылау іс-шаралары; 5) бюджет қаражатын бөлу туралы шешімдерді дайындау және қабылдау жөніндегі; 6) мемлекеттік сатып алуларды жүзеге асыру жөніндегі; 7) рұқсат құжаттарын беру жөніндегі; 8) төлемдер туралы шешімдер қабылдау және дайындау жөніндегі; 9) мемлекеттік қызметтер көрсету жөніндегі. Мемлекеттік әкімшілік қызметші атқаратын лауазымдық міндеттердің ерекшелігі ескеріліп, оның құқықтарын нақтылауға жол беріледі. «Міндеттері» бөлімінде мемлекеттік әкімшілік қызметшінің мемлекеттік органның құрылымдық бөлімшесінің міндеттері мен функцияларын жүзеге асыру, өзіне берілген құқықтарды іске асыруға мақсатында, оларды орындауы міндетті болып табылатын іс-әрекеттерінің ауқымы көрсетіледі, сондай-ақ мемлекеттік әкімшілік қызметшінің белгілі бір іс-әрекеттерді жасамау жөніндегі міндеттері көрсетіледі. Мемлекеттік әкімшілік қызметші мемлекеттік қызметтер көрсету жұмыстарын атқарған кезде оның лауазымдық нұсқаулығында мемлекеттік қызмет көрсетудің тиісті регламенттері мен стандарттарын сақтау, әкімшілік рәсімдерді сақтау жөнінде қамтиды. Бөлімде мемлекеттік әкімшілік қызметшінің ішкі еңбек тәртібі ережелерін сақтау жөніндегі міндеттері көрсетіледі. «Жауапкершілігі» бөлімінде мемлекеттік әкімшілік қызметшінің өзіне қойылған міндеттерді және жүктелген өкілеттіктерді, мемлекеттік қызметшілердің этикасы нормаларын, Қазақстан Республикасының мемлекеттік қызметінде болумен байланысты шектеулерді орындауға не оларды уақтылы, сапалы және тиісті орындамағаны әр түрлі заңды жауапкершілік тудыратындай бұзғаны үшін дербес жауап беретін міндеті көрсетіледі.
Мемлекеттік әкімшілік қызметшінің лауазымдық нұсқаулығын әзірлеу мен бекіту жөніндегі қағидаға қосымша
Үлгілік нысан
БЕКІТІЛДІ ______________________________________ (мемлекеттік органның актісінің атауы, датасы, нөмірі)
Лауазымдық нұсқаулық _____________________________________________________________________ (штаттық кесте бойынша мемлекеттік әкімшілік қызметші лауазымының және мемлекеттік органның құрылымдық бөлімшесінің толық атауы)
1. Жалпы ережелер
1.1. 1.2. 1.3 және т.б.
2.________________________________құқықтары (лауазымның атауы)
2.1. 2.2. 2.3.және т.б.
3.________________________________міндеттері (лауазымның атауы)
3.1. 3.2. 3.3.және т.б.
4.________________________________жауапкершілігі (лауазымның атауы)
4.1. 4.2. 4.3. және т.б.
Таныстым: _____________________________________________________________________ (мемлекеттік әкімшілік қызметшінің тегі, аты, әкесінің аты, қолы, датасы)
