Внутренний предиктор ссср Культура административной деятельности

___________

Не обсуждаемые вопросы административной деятельности и менеджмента на примере организации управления предприятием по полной функции или Введение в «микроэкономику»

Санкт-Петербург

2004 г.

Страница, зарезервированная для выходных типографских данных

© Публикуемые материалы являются достоянием Русской культуры, по какой причине никто не обладает в отношении них персональными авторскими правами. В случае присвоения себе в установленном законом порядке авторских прав юридическим или физическим лицом, совершивший это столкнется с воздаянием за воровство, выражающемся в неприятной «мистике», выходящей за пределы юриспруденции. Тем не менее, каждый желающий имеет полное право, изходя из свойственного ему понимания общественной пользы, копировать и тиражировать, в том числе с коммерческими целями, насто­ящие материалы в полном объёме или фрагментарно всеми доступными ему средствами. Использующий настоящие материалы в своей деятельности, при фрагментарном их цитировании, либо же при ссылках на них, принимает на себя персональную ответственность, и в случае порождения им смыслового контекста, извращающего смысл настоящих материалов, как целостности, он имеет шансы столкнуться с «мистическим», вне­юридическим воздаянием. ¹

ОГЛАВЛЕНИЕ

Предисловие 6

Часть 1. Общество, государство, макроэкономика 13

1.1. О системообразующих заблуждениях 13

1.2. Аксиоматика экономической науки в наши дни 28

1.3. Политэкономия индустриальной цивилизации 34

1.4. О кредитно-финансовой системе и её взаимосвязях с планированием макроуровня и микроэкономикой 73

1.5. Право собственности на средства производства 105

1.6. Чему должна быть подчинена экономика 116

Часть 2. О постановке и ведении планирования на предприятии соответственно полной функции управления 125

2.1. Изходные данные для разработки плана 125

2.2. Стратегия предприятия 126

2.2.1. Назначение документа «Стратегия предприятия» 126

2.2.2. Содержание «Стратегии предприятия» 134

2.3. Принципиальные требования к изходным данным, к задаваемым и контрольным показателям планов 141

2.3.1. Управленческий подход к вопросу 141

2.3.2. Метрологическая состоятельность задаваемых и контрольных показателей в задачах управления предприятием 143

2.3.3. Обеспечение совместимости разных планов предприятия: в иерархии подразделений и в хронологической структуре планов 160

2.4. Кадры решают всё 167

2.4.1. Обстоятельства общественной в целом значимости 167

2.4.2. Задачи кадровой политики на предприятии и реальные возможности «отдела кадров» советского типа 173

2.5. Полная функция управления, кадровый корпус и организационно-штатная структура предприятия 179

2.5.1. Полная функция управления: понятие и непонимание 179

2.5.2. Объективная обусловленность оргштатной структуры и субъективизм руководства 193

2.6. Взаимное соответствие в системе «дело — профильная сетевая модель — люди — полная функция управления — оргштатная структура» 207

2.6.1. Дело сетевые модели  оргштатная структура 210

2.6.2. Люди + полная функция управления  оргштатная структура 239

Приложения 1. Достаточно общая теория управления в кратком изложении 259

Зачем это надо? 259

Категории достаточно общей теории управления и их взаимосвязи 263