
- •Пакет экзаменатора Вариант № 1
- •1. Создать Юридическое лицо по предоставлению культурных услуг
- •2. Выбрать организационную структуру управления Юридического лица
- •3. Составить штатное расписание
- •Вариант № 2
- •Провести сегментацию рынка для ю.Л.
- •3. Выбрать организационную структуру управления Юридического лица
- •4. Составить штатное расписание
- •4. Выбрать факторы формирования имиджа и определить их влияние на деятельность ю.Л.
- •Вариант № 3
- •1. Определите документы, регламентирующие деятельность Юридического лица
- •2. Проанализируйте потребителей культурной услуги Юридического лица
- •3. Определить методы реализации и, соответственно, виды услуг, реализуемые данными методами
- •4.Определите структуру и численность персонала юл
- •5.Представьте перечень основных средств Юридического лица
- •1. Определить документы, регламентирующие деятельность Юридического лица
- •2. Проанализируйте микроокружение внешней среды Юридического лица
- •3. Разработайте Прайс-лист постоянно оказываемых платных услуг
- •4.Определите структуру и численность персонала юл
- •5.Представьте перечень основных средств Юридического лица
- •Вариант № 5
- •1. Определите документы, регламентирующие деятельность Юридического лица
- •2.Представьте перечень основных средств Юридического лица
- •3.Проанализируйте внутреннюю среду Юридического лица
- •4.Определите мероприятия по адаптации персонала Юридического лица
- •5. Проведите сегментацию рынка по потребителю, выбрав факторы и критерии сегментации рынка, для данного Юридического лица
- •Вариант № 6
- •2.Определить структуру и численность персонала юл
- •3. Определить стадии жцт, на которых необходимы меры sp и дать перечень промоакций.
- •4.Определить стратегию организации в конкурентной борьбе
- •Вариант № 7
- •1. Проанализируйте потребителей культурной услуги Юридического лица
- •Маркетинг Выстроить систему маркетинга для учреждения клубного типа городского поселения
- •4.Определить потребность в кадрах для реализации культурных услуг
- •5. Произвести расчет заработной платы нового сотрудника учреждения
- •Вариант № 8
- •1. Проанализируйте потребителей культурной услуги Юридического лица
- •Уважаемый ___________________________________________
- •4.Определить потребность в кадрах для реализации культурных услуг
- •5. Произвести расчет заработной платы нового сотрудника учреждения
- •Вариант № 9
- •2.Определить структуру и численность персонала юл
- •3. Дать характеристику потребителей услуг сельского учреждения культуры с учетом основных критериев классификации потребителей.
- •4.Определить стратегию организации в конкурентной борьбе
- •Вариант № 10
- •1.Дать анализ микроокружения учреждения .
- •2.Выявить реальных и потенциальных партнеров учреждения культуры с целью создания Попечительского Совета.
- •4.Определить кадровый состав по взаимодействию учреждения культуры с внешней средой
- •5.Определить виды документов при взаимодействии с внешней средой учреждения
- •Вариант № 11
- •4. Составить штатное расписание
1. Определить документы, регламентирующие деятельность Юридического лица
№ |
действие |
Обоснование. Результат выбора |
1 |
Свидетельство о внесении ЮЛ в ЕРЮЛ
|
Без данного документа организация не может быть признана ЮЛ |
2 |
Устав ЮЛ |
Основополагающий документ, регулирующий деятельность ЮЛ в определённой сфере отношений |
3 |
правила внутреннего трудового распорядка |
Документ, регламентирующий и регулирующий в соответствии с ТК РФ и иными федеральными законами трудовые отношения у данного работодателя. |
4 |
Локальные нормативные акты |
Документируются в соответствии с направлением деятельности ЮЛ |
Результат
МЕНЕДЖМЕНТ
2. Проанализируйте микроокружение внешней среды Юридического лица
№ |
действие |
Обоснование. Результат выбора |
1 |
Проанализировать потребителей культурных услуг ЮЛ |
Изучая покупателя ЮЛ уясняет для себя, насколько сильны его позиции во внешней среде |
2 |
Проанализировать конкурентов ЮЛ |
|
3 |
Проанализировать поставщиков ЮЛ |
Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различными видами сырья, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами и т. п., от которых зависят эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого организацией продукта. |
4 |
Анализ рынка рабочей силы |
Анализ рынка рабочей силы направлен на то, чтобы выявить его потенциальные возможности в обеспечении организации необходимыми для решения ею своих задач кадрами. |
Результат: угрозы во внешней среде для данного ЮЛ, возможности во внешней средне для данного ЮЛ
МАРКЕТИНГ
3. Разработайте Прайс-лист постоянно оказываемых платных услуг
№ |
действие |
Обоснование. Результат выбора |
1. |
Указать локальные документы КДУ , дающие ему право оказывать платные услуги |
Устав организации Положение об оказании платных услуг |
2. |
Определить направления СКД, по которым возможно оказание платных услуг |
Художественно-зрелищная Рекреативно-оздоровительная Информационно-просветительская Культуро-творческая Услуги найма помещений и пользования имуществом |
3. |
Дать перечень услуг по направления СКД |
|
4. |
Определить ценовую политику |
|
Результат Прайс-лист платных услуг Юридического лица сельского поселения (в виде таблицы)
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ