
- •Глава 1. Основные понятия теории и практики аудита системы внутреннего контроля организации.
- •Понятие аудита, цели и задачи
- •1.2 Характеристика системы внутреннего контроля
- •1.3 Проблемы в области исследования
- •Глава 2. Оценка аудитором системы внутреннего контроля
- •2.2 Отчет о формирование результатов
- •2.3 Планирование аудиторской проверки (бизнес-процесса)
- •2.4 Проведение аудиторских процедур
- •Глава 3. Сравнение оценки аудитором системы внутреннего контроля в Республике Казахстан с Российской Федерацией
- •Заключение
2.3 Планирование аудиторской проверки (бизнес-процесса)
Для эффективного планирования предстоящей аудиторской проверки следует проводить предварительное обследование аудируемого объекта (бизнес-процесса). Задачей данного обследования является изучение фактических целей аудируемого бизнес-процесса, его структуры или изменений в нем, произошедших со времени прошлой проверки. Также должное внимание необходимо уделить оценке уровня материальности аудируемого бизнес-процесса, что позволит объективно говорить о существенности последствий неэффективной организации СВК данного процесса для компании в целом.
Аудиторы на этапе предварительного обследования:
проводят анализ внутренней нормативной документации (далее – ВНД), регламентирующей организацию аудируемого процесса;
проводят ознакомление с базами данных и программным обеспечением, обслуживающих рассматриваемый бизнес-процесс;
анализируют результаты прошлых аудиторских проверок данного бизнес-процесса (в случае их наличия);
идентифицируют и интервьюируют владельца и других участников процесса по вопросам организации процесса;
анализируют фактические цели процесса на предмет их соответствия стратегии развития компании и принципам целеполагания (конкретизация, измеримость, согласованность, релевантность, временная ограниченность достижения);
формируют фактическую схему организации рассматриваемого бизнес-процесса, с указанием существующих контрольных процедур;
анализируют результаты оценки рисков, проводимой менеджментом компании (в случае ее наличия);
анализируют систему оценки и показателей, используемых для определения эффективности и экономичности процесса.
По итогам анализа полученной информации о рассматриваемом бизнес-процессе и формирования адекватного понимания его фактического функционирования руководитель службы должен принять:
решение о дальнейшем проведении аудита или
решение об отказе от проведения проверки.
При этом решение об отказе от проведения проверки в настоящее время и причины данного решения должны быть доведены до лица, инициировавшего данную проверку. Обычно решение об отказе от проведения проверки в настоящее время принимается в случае если:
оценка дизайна контроля и ограниченное тестирование на этапе проведения предварительного обследования дают положительный результат о приемлемой надежности СВК;
по результатам предварительного обследования установлено, что риски бизнес-процесса несущественны или сам процесс нематериален;
в ходе проведения предварительного обследования стало известно, что в настоящее время существенно изменяется структура изучаемого бизнес-процесса.
В случае принятия положительного решения о проведении проверки эффективности СВК бизнес-процесса в настоящее время по итогам предварительного обследования аудитор должен точно определить ключевые аспекты (в том числе сроки и объемы) предстоящего аудита и проинформировать о них аудируемое лицо.
Аудитор должен отчетливо понимать сам и уметь пояснить аудируемому лицу цели предстоящей проверки. Точное определение границ аудита снижает риск непреднамеренного смещения внимания аудитора в ходе проведения проверки на смежные и наименее проблемные области (см. таблицу 3).