Характеристика стратегического положения компании оао «Сибпредком»

Благоприятные факторы

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Неблагоприятные факторы

Большая доля рынка



Низкая доля рынка

Стабильные отношения с поставщиками



Нестабильные отношения с поставщиками

Высокая конкурентоспособность продукции



Низкая конкурентоспособность продукции

Высокая степень ориентации на ключевую компетенцию



Низкая степень ориентации на ключевую компетенцию

Уровень доходности соответствует среднеотраслевому



Уровень доходности ниже, чем средний в отрасли

Структура затрат соответствует отраслевой



Структура затрат не соответствует отраслевой

Стабильный объем производства



Не стабильный объем производства

Высокая степень использования производственных мощностей



Низкая степень использования производственных мощностей

Внешний образ компании соответствует окружающей среде



Внешний образ компании не соответствует окружающей среде

Соответствующая корпоративная культура и управленческий стиль



Несоответствующая корпоративная культура и управленческий стиль