
- •Лекция №1. Тема: Предприятие, как объект организации
- •1.1Сущность и содержание организации производства.
- •1.2Общая теория систем и системный подход к организации производства.
- •Лекция №2. Тема: Подготовка производства на предприятии.
- •2..1 Жизненный цикл изделия и сонт.
- •2.2. Ниокр, содержание и задачи.
- •2..3 Конструкторская подготовка производства.
- •2.4. Технологическая подготовка.
- •2.5.Организационно-экономическая подготовка производства.
- •2.6. Организация освоения новой техники.
- •2. 7. Технико-экономический анализ новых конструкций и технологий.
- •Лекция №3. Тема: Планирование подготовки производства (сонт)
- •3.1 Содержание и методы планирования подготовки производства.
- •3.2. Назначение и область использования спу.
- •3.3. Порядок построения сетевой модели.
- •3.4 Расчет параметров сетевого графика
- •3.5. Оптимизация моделей сетевого графика и управление ходом работ.
- •Лекция №4. Тема: Организация производственного процесса во времени и пространстве
- •4.1. Производственный процесс и принципы его организации
- •4.2. Производственный цикл изготовления изделия
- •4.3.Определение продолжительности производственного цикла простого процесса.
- •4.4 Производственная структура предприятия
- •5.1.Организационные типы производства и их технические характеристика.
- •5.2. Непоточные методы производства.
- •5.3. Поточные методы производства.
- •5.4. Поточные линии, их классификация.
- •5.5. Элементы расчета поточных линий
- •5.6. Виды заделов на поточных линиях, их расчет
- •5.7. Организация автоматизированного производства
- •5.8. Эффективность поточного производства.
- •6.1. Задачи и стадии обеспечения качества.
- •6.2. Виды контроля и организационная структура технического контроля.
- •6.3. Статистический метод контроля качества
- •6.4.Классификация, учет и анализ брака
- •Лекция №7. Тема: Производственная инфраструктура.
- •7.1.Содержание и задачи производственной инфраструктуры
- •7.2.Организация обслуживания производства ремонтом технологического оборудования
- •7.3.Система планово-предупредительного ремонта и обслуживания оборудования.
- •7.4.Планирование ремонта оборудования
- •7.5.Организация энергетического хозяйства предприятия
- •7.6. Прогнозирование и планирование энергопотребления.
- •7.7. Пути экономии энергоресурсов.
- •Лекция №8. Тема: Организация труда.
- •8.1.Сущность, содержание и задачи организации труда.
- •8.2. Разделение и кооперация труда.
- •8.3.Организация и обслуживание рабочих мест.
- •8.4.Многостаночное обслуживание и совмещение профессий.
- •8.5.Физиологическое, психологическое и социальные основы организации труда.
- •8.6. Рационализация трудовых процессов.
- •Лекция №9. Тема: Нормирование труда.
- •9.1. Сущность нормирования туда.
- •9.2. Классификация затрат рабочего времени и норма времени.
- •9. 4 Методы изучения затрат рабочего времени.
- •9.5. Методы нормирования труда.
- •Лекция №10. Тема: Зарубежный опыт организации производства
- •10.1. Система организации производства компани «Тойота»
- •10.2. Система «Канбан» в организации производства по принципу «Точно вовремя»
- •10.3. Опыт функционирования систем обслуживания производства.
- •11.2. Содержание и организация планирования.
- •11.3. Тактический (годовой) план предприятия и его содержание.
- •Лекция №12.Стратегическое планирование и бизнес-план.
- •12.1. Стратегическое планирование
- •6.Организационный план управления предприятием.
- •13.1.Сущность управления.
- •13.2.Принципы управления.
- •13.3.Функции управления
- •Лекция №14. Тема: Методы управления
- •14.2. Организационно-административные методы.
- •14.3. Экономические методы.
- •14.4. Социально-психологические методы управления
- •Лекция №15 .Делопроизводство.
- •15.1 История развития системы государственного делопроизводства.
- •15.2 Понятие о документах и основные его виды, применяемые в управленческой деятельности.
- •15.3 Реквизиты служебного письма.
- •Лекция №16. Тема: Кадры управления.
- •16.1.Характеристика труда руководителя.
- •16.2.Сущность ролевых функций руководителя.
- •16.3. Требования к руководителю.
- •16.4.Власть и личное влияние
- •16.5. Стили руководства
- •Лекция 17. Мотивация и контроль – функции менеджмента.
- •17.1.Мотивы и мотивация.
- •17.2. Теории мотивации и потребности человека.
- •Лекция №18. Тема: Конфликты и стрессы.
- •18.1 Конфликты и их виды.
- •18.3 Природа и причины стресса.
- •Лекция №19. Тема: Связующие процессы в менеджменте.
- •19.1. Управленческие решения, их классификация, требования к ним.
- •19.2. Информация в системе управления предприятием
- •19.3 Процесс разработки управленческих решений.
- •Лекция №20. Тема: Организационные формы и структура управления организацией.
- •20.1. Формирование организационных структур управления
- •20.2. Виды структур управления.
- •20.3 Типы организационных структур.
3.4 Расчет параметров сетевого графика
По построенной сетевой модели для каждой работы определяется ожидаемая продолжительность ее выполнения tож, которая проставляется над соответствующей стрелкой в графике. Ожидаемое время выполнения работы либо рассчитывается по трудоемкости работ, либо определяется экспертно руководителем данной работы. При трех оценках минимальной tmin, максимальной tmax и наиболее вероятной tнв рассчитывается по формуле:
(2)
При двух временных оценках – по формуле:
(3)
К основным параметрам сетевого графика относятся критический путь, резервы времени событий, резервы времени путей и работ. Эти параметры являются исходными для получения ряда дополнительных характеристик.
Сроки
наступления события.
Для каждого i-го
события определяется ранний срок
наступления события
- это срок, необходимый для выполнения
всех работ, предшествующих данному
событию.
находится путем выбора максимального
значения из продолжительности всех
путей, ведущих к данному событию.
Поздний
срок наступления события
– это такой срок наступления события
превышение которого вызовет аналогичную
задержку наступления завершающего
события.
Резервы времени в сетевом графике имеют место при наличии нескольких путей разной продолжительности.
Резерв
времени события – это такой промежуток
времени, на который может быть отсрочено
совершение этого события без нарушения
сроков завершения разработки в целом.
Резерв времени события
определяется как разность между наиболее
поздним
и наиболее ранним сроками
совершения события:
(4)
На критическом пути резервов нет, срок наступления каждого события единственный.
Резервы
времени работ. Полный резерв времени
работы
– это время, на которое можно увеличить
продолжительность данной работы, не
изменяя при этом продолжительности
критического пути:
(5)
У отдельных работ помимо полного резерва времени имеется свободный резерв времени, являющийся частью полного резерва. На время этого резерва можно увеличить продолжительность работы, не изменяя ранних сроков начала последующих работ:
(6)
При отрицательном значении приведенной разницы, свободный резерв времени принимается равным нулю.
Методы расчета параметров сетевого графика
(дорисовать пример вручную)
Графический метод расчета (до 25 событий);
Табличный метод (до100 событий);
Программный метод с помощью ЭВМ.
Графический метод.
Ранний
срок совершения следующего события j
равен среднему сроку совершения
исходного события плюс продолжительность
работы
.
(7)
Если в какое то событие j входит две или несколько работ, то ранний срок совершения этого события определяется:
(8)
Определение поздних сроков совершения событий начинается с завершающего события, т.е. с конца графика и ведется строго в обратном порядке, приближаясь к исходному событию.
Поздний
срок совершения завершающего события
равен его раннему сроку
.
Поздний
срок совершения предыдущего события
определяется как разность между поздним
сроком совершения завершающего события
и продолжительностью работы :
(9)
Если из какого-либо события i выходит две или несколько работ, то поздний срок совершения этого события i определяется по формуле:
(10)
Определение резервов времени событий.
Резерв времени события определяется как разность между его поздним и ранним сроками совершения:
(11)
Определение критического пути ведется от исходного события к завершающему. Работы и события, лежащие на критическом пути не имеют резервов. На графике путь отмечается жирной линией.
Определение резервов времени работ. Определяются только у работ, не лежащих на критическом пути.