
- •Лекция №1. Тема: Предприятие, как объект организации
- •1.1Сущность и содержание организации производства.
- •1.2Общая теория систем и системный подход к организации производства.
- •Лекция №2. Тема: Подготовка производства на предприятии.
- •2..1 Жизненный цикл изделия и сонт.
- •2.2. Ниокр, содержание и задачи.
- •2..3 Конструкторская подготовка производства.
- •2.4. Технологическая подготовка.
- •2.5.Организационно-экономическая подготовка производства.
- •2.6. Организация освоения новой техники.
- •2. 7. Технико-экономический анализ новых конструкций и технологий.
- •Лекция №3. Тема: Планирование подготовки производства (сонт)
- •3.1 Содержание и методы планирования подготовки производства.
- •3.2. Назначение и область использования спу.
- •3.3. Порядок построения сетевой модели.
- •3.4 Расчет параметров сетевого графика
- •3.5. Оптимизация моделей сетевого графика и управление ходом работ.
- •Лекция №4. Тема: Организация производственного процесса во времени и пространстве
- •4.1. Производственный процесс и принципы его организации
- •4.2. Производственный цикл изготовления изделия
- •4.3.Определение продолжительности производственного цикла простого процесса.
- •4.4 Производственная структура предприятия
- •5.1.Организационные типы производства и их технические характеристика.
- •5.2. Непоточные методы производства.
- •5.3. Поточные методы производства.
- •5.4. Поточные линии, их классификация.
- •5.5. Элементы расчета поточных линий
- •5.6. Виды заделов на поточных линиях, их расчет
- •5.7. Организация автоматизированного производства
- •5.8. Эффективность поточного производства.
- •6.1. Задачи и стадии обеспечения качества.
- •6.2. Виды контроля и организационная структура технического контроля.
- •6.3. Статистический метод контроля качества
- •6.4.Классификация, учет и анализ брака
- •Лекция №7. Тема: Производственная инфраструктура.
- •7.1.Содержание и задачи производственной инфраструктуры
- •7.2.Организация обслуживания производства ремонтом технологического оборудования
- •7.3.Система планово-предупредительного ремонта и обслуживания оборудования.
- •7.4.Планирование ремонта оборудования
- •7.5.Организация энергетического хозяйства предприятия
- •7.6. Прогнозирование и планирование энергопотребления.
- •7.7. Пути экономии энергоресурсов.
- •Лекция №8. Тема: Организация труда.
- •8.1.Сущность, содержание и задачи организации труда.
- •8.2. Разделение и кооперация труда.
- •8.3.Организация и обслуживание рабочих мест.
- •8.4.Многостаночное обслуживание и совмещение профессий.
- •8.5.Физиологическое, психологическое и социальные основы организации труда.
- •8.6. Рационализация трудовых процессов.
- •Лекция №9. Тема: Нормирование труда.
- •9.1. Сущность нормирования туда.
- •9.2. Классификация затрат рабочего времени и норма времени.
- •9. 4 Методы изучения затрат рабочего времени.
- •9.5. Методы нормирования труда.
- •Лекция №10. Тема: Зарубежный опыт организации производства
- •10.1. Система организации производства компани «Тойота»
- •10.2. Система «Канбан» в организации производства по принципу «Точно вовремя»
- •10.3. Опыт функционирования систем обслуживания производства.
- •11.2. Содержание и организация планирования.
- •11.3. Тактический (годовой) план предприятия и его содержание.
- •Лекция №12.Стратегическое планирование и бизнес-план.
- •12.1. Стратегическое планирование
- •6.Организационный план управления предприятием.
- •13.1.Сущность управления.
- •13.2.Принципы управления.
- •13.3.Функции управления
- •Лекция №14. Тема: Методы управления
- •14.2. Организационно-административные методы.
- •14.3. Экономические методы.
- •14.4. Социально-психологические методы управления
- •Лекция №15 .Делопроизводство.
- •15.1 История развития системы государственного делопроизводства.
- •15.2 Понятие о документах и основные его виды, применяемые в управленческой деятельности.
- •15.3 Реквизиты служебного письма.
- •Лекция №16. Тема: Кадры управления.
- •16.1.Характеристика труда руководителя.
- •16.2.Сущность ролевых функций руководителя.
- •16.3. Требования к руководителю.
- •16.4.Власть и личное влияние
- •16.5. Стили руководства
- •Лекция 17. Мотивация и контроль – функции менеджмента.
- •17.1.Мотивы и мотивация.
- •17.2. Теории мотивации и потребности человека.
- •Лекция №18. Тема: Конфликты и стрессы.
- •18.1 Конфликты и их виды.
- •18.3 Природа и причины стресса.
- •Лекция №19. Тема: Связующие процессы в менеджменте.
- •19.1. Управленческие решения, их классификация, требования к ним.
- •19.2. Информация в системе управления предприятием
- •19.3 Процесс разработки управленческих решений.
- •Лекция №20. Тема: Организационные формы и структура управления организацией.
- •20.1. Формирование организационных структур управления
- •20.2. Виды структур управления.
- •20.3 Типы организационных структур.
3.2. Назначение и область использования спу.
Среди новых прогрессивных систем планирования и управления важное место принадлежит сетевому планированию СПУ. Сетевое планирование основано на графическом изображении определенного комплекса работ, которое отражает их логическую последовательность, взаимосвязь и длительность с последующей оптимизацией разработанного графика.
СПУ позволяет построить модель, которая отражает порядок выполнения работ и дает возможность своевременно получить информацию о состоянии работ, расходовании ресурсов, о предстоящих задержках и возможности ускорения работ, выделить решающие, критические работы, все это позволяет руководству согласовывать действия соисполнителей.
Основными объектами использования СПУ являются:
Целевые разработки сложных проектов, в выполнении которых принимают участие различные организации и предприятия;
Система СОНТ;
Материально-техническое снабжение;
Контроль качества;
Планирование производства и сбыта продукции;
Строительство новых, реконструкция и ремонт действующих промышленных предприятий и гражданских объектов.
3.3. Порядок построения сетевой модели.
Сетевой график – это чертеж процесса управления или графическое изображение процесса управления, позволяющего представить следующую информацию:
Подробный перечень конкретных работ;
Взаимосвязь и взаимозависимость между работами;
Ответственность за конкретную работу;
Продолжительность каждой работы;
Резервы времени при выполнении отдельных работ и др.
Сетевая модель позволяет маневрировать ресурсами, добиваться равномерной напряженности загрузки ресурсов по работам.
На график наносятся работы и события.
Р
аботами
называются процессы (действия), приводящие
к достижению определенных результатов,
событий. Они имеют продолжительность
и требуют привлечения ресурсов. Работа
изображается стрелкой 4 , над стрелкой
указывается время, затраченное на эту
работу.
К
роме
работ действительных, требующих затрат
времени, существуют фиктивные работы,
они не требуют каких-либо ресурсов и
отражают связь между событиями,
изображаются
Событием является момент завершения работ. Событие, кроме исходного является результатом выполненных работ. Событие наступает мгновенно и совершается только тогда, когда заканчиваются все работы к нему ведущие, событие на графике изображается
С
етевой
график выражает логическую последовательность
и связь событий, а каждое событие является
промежуточным или окончательным
результатом одной или нескольких
выполненных работ.
Каждая работа имеет начальное событие i и конечное событие j . Событие i, за которым непосредственно начинается данная работа является началом для данной работы. Событие j, которому предшествует данная работа является конечным для данной работы. Между i и j может выполняться только одна работа.
Первоначальное событие в сети, не имеющее предшествующих ему событий и работ и отражающее начало выполнения всего комплекса работ называется исходным (J). Событие, которое не имеет последующих событий и отражает конечную цель комплекса работ называется завершающим (С). Ни длинна стрелки, ни ее направление значения не имеют. Все события и работы, включаемые в сетевой график перечисляются в порядке их последовательности.
Любая последовательность в сетевом графике, в конечное событие одной работы совпадает начальным событием следующей за ней работы называется путем.
В сетевом графике различают несколько видов путей:
От исходного до завершающего события - полный путь (их может быть несколько);
От исходного события до данного – путь, предшествующий данному событию;
От данного до завершающего – путь, последующий за данным событием;
Путь между исходным и завершающим событием, имеющий наибольшую продолжительность – критический путь, выделяется жирной линией. Продолжительность работ, лежащих на критическом пути определяют общую продолжительность комплекса работ, планируемых с помощью сетевого графика.
Подкритический путь – это следующий за критическим.
Для построения сетевого графика сначала составляется перечень всех событий и работ в виде таблицы, используя этот перечень можно «сшивать» сетевой график, соблюдая следующие правила:
В сети не должно быть событий, кроме завершающего, от которого не начинается ни одна работа;
В сети не должно быть событий, кроме исходного, в которое не входит ни одна работа;
В сети не должно быть замкнутых контуров;
Каждая работа должна быть заключена между двумя событиями, нельзя допускать работ, имеющих одинаковые коды. Чтобы указать параллельность работ вводятся фиктивные коды;
При построении графика желательно избегать пересечения работ, направление стрелок принимать слева направо.
Организуется два варианта построения сетевого графика:
Руководитель проекта формирует график укрупненных событий, для каждого укрупненного разрабатываются частные события;
Руководители подразделений разрабатывают частные графики по своим работам, а затем они «сшиваются» в единый сетевой график, свойством «сшивания» обладает событие.
Прежде чем строить график составляется перечень работ и событий или кодируются работы.
Код работы |
Наименование работ |
0-1 0-2 1-2 1-3 |
Разработка технического условия на изделие Оформление и размещение заказов на комплектующие изделия Оформление заявок на получение материалов Проектирование общей компоновки изделий и т.д. |