6.Организационный план управления предприятием.

В этом разделе кратко освещается проблема производственного менеджмента. Особое внимание обращается на гибкость системы управления в случае изменения рыночных условий, объема производства или сбыта продукции как в производственном, так и региональном отношениях. Здесь же представляется принципиальная схема принятия оптимальных решений по управлению.

7. Реализация проекта. Стадия осуществления проекта охватывает период от принятия инвестиционного решения до начала промышленного производства, включая такие этапы, как проведение переговоров и заключение контрактов, разработку документации проекта, строительство объектов и пуск производства. Главной целью этого раздела является определение финансовых последствий стадии реализации проекта с целью обеспечения его достаточными средствами как до начала производства, так и после него. Поэтому особое внимание уделяется выбору метода финансирования (собственные средства, акционерный капитал, кредит). В связи с тем, что в фазе осуществления проекта совершается ряд одновременных и взаимодействующих операций по инвестированию, имеющих различные финансовые последствия, для их оценки необходимо подготовить оптимальную программу и график сроков реализации проекта.

8. Финансовый план. Он является одним из важнейших разделов бизнес-плана, отражающий достоверные итоги его осуществления. В нем определяются как инвестиционные, так и производственные издержки, учитывая, что прибыльность у проекта в конечном счете будет зависеть от размеров и структуры этих издержек и графика его осуществления. В него включаются следующие подразделы: планы по прибыли, движению денежных потоков, анализ безубыточности, рентабельности, динамичности, финансовый анализ отдельных видов продукции, чувствительность проекта к различным изменениям, риск и намечаемые меры по его снижению. Финансовая оценка проекта осуществляется на основе таких критериев рентабельности, как чистая дисконтированная стоимость, внутренняя норма прибыли, период погашения задолженности, простая норма прибыли. Особое внимание уделяется показателям объема продаж и себестоимости продукции.

9. Юридические аспекты. В данном разделе рассматриваются юридические аспекты осуществления проекта, права и обязанности сторон.

Приложения. Это не регламентируемый по объему раздел, в который включаются все дополняющие основное содержание материалы (спецификации, техническое описание сертификата, патента, результаты маркетинговых исследований и т.д.), а также помещаются данные на руководителя предприятия (инвестиционного проекта), инвесторов, экспертов, консультантов проекта, рекламные материалы и прочее.

Лекция №13. Тема: Управление и менеджмент.

Вопросы:

13.1.Сущность управления.

13.2.Принципы управления.

133.Функции управления.

13.1.Сущность управления.

В русском языке слово "управление" имеет широкое смысловое значение. Оно применяется к органам государственной власти, к совокупности приборов, посредством которых управляют ходом машины, механизма (рычаги управления, автоматика управления), в названии административных учреждений или их подразделений (управление капитальным строительством, плановое или техническое управление и др.) и даже в грамматике (вид подчинительной синтаксической связи).

Управлять — значит руководить, направлять ход, движение, деятельность или действие кого- или чего-нибудь. Управлять — значит воздействовать, отсюда управление — воздействие, но не стихийное, а целенаправленное. Управление — это элемент, функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей. Управление техническими средствами является объектом изучения преимущественно технических дисциплин, биологическими системами — естественных наук, людьми в процессе производства, распределения, обмена и потребления материальных благ — социально-экономических.

Процесс управления — особый вид человеческой деятельности, возникший из необходимости обеспечения целенаправленной и согласованной работы коллектива (машины), определяемой необходимостью, содержанием и задачами управления, достигаемыми в результате выполнения его функций, осуществление которых происходит на основе использования определенных принципов и системы методов управления.

Управление экономикой имеется в каждом обществе, его цели и задачи зависят от политических и экономических основ, господствующих в той или иной общественной формации. Оно представляет собой сложный комплекс взаимосвязей и взаимодействий в процессе подготовки, принятия и реализации управленческих решений. Его материальной основой является наличие системы органов (аппарата), кадров (руководителей, специалистов, исполнителей), техники управления (средств сбора, передачи и обработки информации).

Управление предприятием — это целенаправленные, упорядочивающие воздействия руководителя или органов управления, согласующие и объединяющие людей для совместного труда. Оно осуществляется в соответствии с его уставом на основе сочетании принципов управления и прав собственника по хозяйственному использованию своего имущества.

Вид управления, необходимый экономически самостоятельному звену производства и представляющий собой систему гибкого, предприимчивого, экономического способа руководства, способного своевременно перестраиваться, чутко реагировать на конъюнктуру рынка, условия конкурентной борьбы и социальные факторы развития, называют менеджментом (английское management управление, заведование, организация, руководство). Он присущ рыночной экономике, означающей, что ее регулирует рынок и потребности потребителя. Это и особые навыки управленческой деятельности, основанные на высокой квалификации управленческих работников (менеджеров), их активной творческой работе, предприимчивости, умеющих работать с людьми и решать технико-экономические задачи, определяемые целью деятельности руководимого объекта.

В переходный период к рынку в экономической литературе используются новые (часто зарубежные) термины и определения со своим толкованием (дефинициями), классификацией и т.п. Например, дисциплина "Менеджмент предприятия" может включать ряд следующих направлений (дисциплин, структурных элементов):

• основы менеджмента — теория организации управления, разработка и принятие управленческих решений, др.;

• стратегический менеджмент — прогнозирование, выбор направлений и управление реализацией стратегии предприятия в области развития производства, ресурсосбережения, конкуренции и т.д.;

• производственный менеджмент — организация предприятий, производства и труда, внутрифирменного планирования и управления предприятием, включая и управление персоналом;

• финансовый менеджмент — структуру, содержание, организацию формирования и развития финансово-кредитной системы предприятия в целом, по отдельным товарам, рынкам;

• инвестиционный менеджмент — управление проектами и нововведениями (по созданию инноваций), например, вложениями средств в новую продукцию, технику, технологию, новые формы организации труда, производства и управления и т.д.;

• экологический менеджмент — управление рациональным природопользованием и охраной окружающей среды;

• внешнеэкономический менеджмент — управление внешнеэкономической деятельностью.

Вместе с тем, каждый из них может быть предметом изучения других дисциплин, таких, например, как "Организация производства", "Внутрифирменное планирование", "Финансы предприятия" и др. Но, по-видимому, во всех случаях, как и управление, менеджмент должен охватывать прежде всего производство (на уровне предприятия, фирмы, цеха), финансы (финансовый менеджмент), сбыт или реализацию (маркетинговый менеджмент, включающий анализ потребностей, прогнозирование рынка, изучение конкуренции и т.д.) и другие его виды.

В общем случае содержание управления предприятием включает: принципы, функции и методы, теорию управленческих решений, организационную структуру, технические средства и технологию, другие элементы, способствующие повышению эффективности его деятельности.