11.2. Содержание и организация планирования.

Планированию деятельности предприятия предшествует разработка стратегии развития и философии его существования. Философия фирмы отражает способ ее функционирования во взаимодействии с клиентами, акционерами, государственными органами управления, общественностью.

После осмысления и формирования философии предприятия следует разработать стратегию его развития. В стратегии предприятия должны найти отражение основные правила его поведения во взаимоотношениях с потребителями товара (услуг).

Исходя из того, что планирование деятельности фирмы должно осуществляться с учетом законов экономической жизни, сущность его можно сформулировать следующим образом. Планирование — это процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.

Планирование деятельности предприятия — явление многогранное и может быть систематизировано в теории и на практике в зависимости от ряда факторов.

Классификация планирования:

- по видам — стратегическое и тактическое. (Последнее подразделяется на технико-экономическое и оперативно-производственное);

- по времени — долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное;

- по объекту планирования - план предприятия, план цеха, отдела, участка, бригады, рабочего места;

-по видам документов — план, программа, проект, прогноз, задание, заказ-наряд;

-по методам планирования — балансовый, нормативный, сетевой, графический, программно-целевой, экономико-математический;

-по предмету планирования — объем продаж в натуральном и стоимостном выражении, численность работающих и оплата труда, основной капитал и амортизация, оборотный капитал и материальные затраты; доходы, расходы и прибыль; финансирование инвестиций, кредитование и финансовые издержки; научные исследования и их эффективность.

11.3. Тактический (годовой) план предприятия и его содержание.

Тактическое планирование занимает промежуточное положе­ние между долгосрочным, стратегическим и краткосрочным (опе-Ративно-календарным). Стратегическое планирование рассчитано на длительный период (10-15 лет). Однако на многих предприятиях разработка стратегии основана на среднесрочном планирова­нии. Поэтому стратегический план, как правило, охватывает пери-од не более 5 лет, тактический - 1-2 года, оперативный - менее 1 года. Составить тактический план на период более двух лет не представляется возможным, поскольку происходят частые изме­нения во внешней и внутренней среде предприятия.

Тактическое планирование является средством реализации стратегических планов. Если основная цель стратегического плана заключается в том, чтобы определить, чего хочет добиться пред­приятие в перспективе, то тактическое планирование должно отве­тить на вопрос, как предприятие может достичь такого состояния.

В тактическом плане должны быть приняты решения: по соста­ву, содержанию, срокам проведения и ресурсному обеспечению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; соз­данию или перепрофилированию производственных мощностей; подготовке кадров; объемам продаж продукции; уровню и струк­туре издержек; материально-техническому обеспечению произ­водства; источникам финансирования и т.п.

Тактический план представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия, направленную на выполнение заданий стратегическо­го плана при наиболее полном и рациональном использовании ма­териальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов. Особое внимание в тактическом плане должно уделяться показателям эф­фективности и качества работы: росту производительности труда; снижению себестоимости продукции; экономии материальных ре­сурсов; повышению качества и конкурентоспособности продукции; повышению в целом эффективности производства; соблюдению до­говорных и бюджетных обязательств.

Тактический план имеет многофункциональное назначение. В це­лом он выполняет три основные функции, частично перекрываюши^е друг друга: прогнозирования, координации и контроля.

Разделы тактического плана.

1 Экономическая эффективность производства.

2.Нормы и нормативы.

3.План производства и реализации продукции. 4.План материально-технического обеспечения производства.

5.План по персоналу и оплате труда.

6План по издержкам производства, прибыли и рентабельности.

7.План инноваций-(технического и организационного развития предприятия).

8.План инвестиций и капитального строительства.

9.План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

10.План социального развития коллектива.

11.План по фондам специального назначения.

12.Финансовый план.