10.3. Опыт функционирования систем обслуживания производства.

Совершенствование технологического оборудования в промышленности стран с развитой рыночной экономикой резко сократило время, затрачиваемое на непроизводственную обработку изделия. По мере развития техники и технологии машиностроительного производства, повышения степени его точности и массовости, с одной стороны, и расширения номенклатуры продукции – с другой возрастает значение инструментального и штампового обслуживания машиностроительного производства, так, например, в США производство инструментальной продукции сконцентрировано в четырех самостоятельных отраслях, специализирующихся на выпуске конкретного вида инструмента.

Уровень централизации ремонта оборудования в США составляет около 20%. В области межзаводской специализации ремонтных работ в США сформировалось два главных направления:

• Централизованный выпуск сменных и запасных узлов и деталей;

• Выполнение отдельных видов ремонта некоторых групп оборудования специальными подрядными организациями или фирмами – изготовителями данного оборудования.

В США к услугам специализированных предприятий по ремонту и обслуживанию машиностроительные предприятия прибегают лишь в особых случаях, связанных с необходимостью либо произвести ремонт в кратчайшие сроки, либо выполнить специальные или трудоемкие ремонтные работы.

Считается, что наиболее эффективной является такая система организации ремонта, при которой успешно взаимодействуют заводские ремонтные бригады и группы рабочих, подчиненных специализированному предприятию.

На машиностроительных предприятиях США все ремонтные работы строго специализированы и механизированы. Различают два вида внутризаводской специализации по обслуживанию оборудования: функциональная, характеризующаяся выполнением узкого круга работ на разнородном оборудовании, и предметная, при которой широкий круг ремонтных работ выполняется на определенном оборудовании.

Кружок качества - небольшая группа рабочих, которые регулярно собираются для обсуждения проблем рационализации производства.

Тематика работ кружков:

1. Повышение качества продукции (35%);

2. Снижение издержек производства (30%);

3. Охрана и безопасность труда, повышение его производительности (20%);

4. Улучшение использования оборудования (15%).

Средняя численность кружка 6 чел., число собраний кружка 2-3 раза в месяц.

Кружки качества пытались организовать во многих странах мира.

Рабочие универсалы - это работники, способные выполнять любую из производственных операций на участке. Подготовка универсалов возможна в следующих условиях:

1. Сложность работы и требования к квалификации сравнительно невелики;

2. Работы (операции) регулярно повторяются и выполняются постоянно. Такими условиям соответствует поточное массовое производство. Идеальная цель подготовки универсалов: 100% рабочих должны овладеть 100% операций.

Метод подготовки универсалов:

Метод ротации (обращение) выполняется в три этапа:

1. Ротация руководителей (2-3 года). Цель: Доказать рабочим возможность достижения универсализации и оказывать соответствующую помощь в подготовке.

2. Ротация рабочих (2-3 года). Цель: каждый рабочий должен изучить и овладеть навыками выполнения большего числа операций.

3. Ежедневные ротации. В этот период рабочие переходят раз в неделю или ежедневно. Цель: закрепить навыки и обеспечить постоянную готовность к работе на любой операции.

Лекция №11. Тема: Основы планирования производства.

Вопросы:

11.1.Сущность планирования.

11.2.Содержание и организация планирования на предприятии.

11.3.Тактический (годовой) план предприятия и его содержание.

11.1.Сущность планирования.

Планирование является самой важной функцией управления и присуще всем видам деятельности. Планировать — значит искать различные варианты развития предприятия, сопоставлять их, оценивать, выбирать наилучшие. Планы определяют цели, которых нужно достичь, а планирование облегчает контроль за выполнением поставленных целей. В процессе разработки плана определяются проблемы, выявляются и используются резервы предприятия. Для предприятия план — это четко сформулированная и количественно выраженная цель. Сущность планирования состоит в обоснованном определении средств ее достижения. Эффективная деятельность предприятия в значительной степени зависит от того, насколько реально можно предвидеть перспективу развития, то есть прогнозирования.

Внутренние возможности предприятия определяют его экономический потенциал: наличие производственных и финансовых ресурсов, нематериальных активов (патентов, лицензий, технологий), объектов социальной сферы; численность работающих, их образовательный и квалификационный уровень; уровень управления; возможности инновационной деятельности; информационное обеспечение о рынках, товарах и конкурентах.

Планирование основывается на следующих принципах: научной обоснованности, информатизации, пропорциональности и комплексности.

Научная обоснованность планов означает необходимость учета экономических законов, тенденций развития мировой и отечественной экономики, достижений науки, техники, передового опыта, плановых прогнозов и расчетов. Информатизация предполагает обеспеченность разработчиков компьютерами, программными средствами и базами данных, информационно-поисковыми системами, средствами связи, что позволяет разрабатывать несколько вариантов планов и выбирать оптимальный, особенно в условиях неопределенности внешней среды. Пропорциональность обеспечивает соблюдение пропорций в рациональном сочетании всех производственных ресурсов: трудовых, основных и оборотных средств. Комплексность означает взаимосвязанное планирование всех сторон деятельности предприятия.

Основными элементами планирования являются:

- прогнозирование, включающее перспективы развития отдельных отраслей или регионов, национальной экономики в целом, рыночную стратегию деятельности предприятия;

- постановка задачи, предполагающая определение сроков ее выполнения и возможности ресурсного обеспечения;

- корректировка плана, обусловленная необходимостью увязки отдельных стадий программы, производственных и сбытовых операций, поставок ресурсов и других факторов;

- составление бюджетов выполнения программы: смет доходов и расходов, затрат на материалы, капитальных расходов и других;

- конкретизация плана, предполагающая выработку конкретных установок и его реализацию.

Процесс планирования включает анализ стратегических проблем, прогноз будущих задач и условий деятельности, выбор оптимального варианта плана.

Главная задача планирования и прогнозирования — обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество предприятия, в решении которой принимают участие все его службы. Объектами планирования и прогнозирования на предприятии являются: маркетинговые исследования как основа формирования стратегических планов и производственной программы, инновационная деятельность, ценовая политика, труд и кадры, финансы, материально-техническое обеспечение, социальное развитие, охрана окружающей среды и другие.

Степень детализации планов зависит от того, на какой срок они разрабатываются. Результатом планирования является система стратегических (долгосрочных, среднесрочных), текущих и краткосрочных планов. Важнейшие цели, которые преследуются в планировании предприятия, как правило, состоят в увеличении объема продаж товарной массы, прибыли и доли рынка. Планы разрабатывают планово-экономический отдел и отдел маркетинга, а координирует всю работу директор по экономике или генеральный директор.