
- •Лекция №1. Тема: Предприятие, как объект организации
- •1.1Сущность и содержание организации производства.
- •1.2Общая теория систем и системный подход к организации производства.
- •Лекция №2. Тема: Подготовка производства на предприятии.
- •2..1 Жизненный цикл изделия и сонт.
- •2.2. Ниокр, содержание и задачи.
- •2..3 Конструкторская подготовка производства.
- •2.4. Технологическая подготовка.
- •2.5.Организационно-экономическая подготовка производства.
- •2.6. Организация освоения новой техники.
- •2. 7. Технико-экономический анализ новых конструкций и технологий.
- •Лекция №3. Тема: Планирование подготовки производства (сонт)
- •3.1 Содержание и методы планирования подготовки производства.
- •3.2. Назначение и область использования спу.
- •3.3. Порядок построения сетевой модели.
- •3.4 Расчет параметров сетевого графика
- •3.5. Оптимизация моделей сетевого графика и управление ходом работ.
- •Лекция №4. Тема: Организация производственного процесса во времени и пространстве
- •4.1. Производственный процесс и принципы его организации
- •4.2. Производственный цикл изготовления изделия
- •4.3.Определение продолжительности производственного цикла простого процесса.
- •4.4 Производственная структура предприятия
- •5.1.Организационные типы производства и их технические характеристика.
- •5.2. Непоточные методы производства.
- •5.3. Поточные методы производства.
- •5.4. Поточные линии, их классификация.
- •5.5. Элементы расчета поточных линий
- •5.6. Виды заделов на поточных линиях, их расчет
- •5.7. Организация автоматизированного производства
- •5.8. Эффективность поточного производства.
- •6.1. Задачи и стадии обеспечения качества.
- •6.2. Виды контроля и организационная структура технического контроля.
- •6.3. Статистический метод контроля качества
- •6.4.Классификация, учет и анализ брака
- •Лекция №7. Тема: Производственная инфраструктура.
- •7.1.Содержание и задачи производственной инфраструктуры
- •7.2.Организация обслуживания производства ремонтом технологического оборудования
- •7.3.Система планово-предупредительного ремонта и обслуживания оборудования.
- •7.4.Планирование ремонта оборудования
- •7.5.Организация энергетического хозяйства предприятия
- •7.6. Прогнозирование и планирование энергопотребления.
- •7.7. Пути экономии энергоресурсов.
- •Лекция №8. Тема: Организация труда.
- •8.1.Сущность, содержание и задачи организации труда.
- •8.2. Разделение и кооперация труда.
- •8.3.Организация и обслуживание рабочих мест.
- •8.4.Многостаночное обслуживание и совмещение профессий.
- •8.5.Физиологическое, психологическое и социальные основы организации труда.
- •8.6. Рационализация трудовых процессов.
- •Лекция №9. Тема: Нормирование труда.
- •9.1. Сущность нормирования туда.
- •9.2. Классификация затрат рабочего времени и норма времени.
- •9. 4 Методы изучения затрат рабочего времени.
- •9.5. Методы нормирования труда.
- •Лекция №10. Тема: Зарубежный опыт организации производства
- •10.1. Система организации производства компани «Тойота»
- •10.2. Система «Канбан» в организации производства по принципу «Точно вовремя»
- •10.3. Опыт функционирования систем обслуживания производства.
- •11.2. Содержание и организация планирования.
- •11.3. Тактический (годовой) план предприятия и его содержание.
- •Лекция №12.Стратегическое планирование и бизнес-план.
- •12.1. Стратегическое планирование
- •6.Организационный план управления предприятием.
- •13.1.Сущность управления.
- •13.2.Принципы управления.
- •13.3.Функции управления
- •Лекция №14. Тема: Методы управления
- •14.2. Организационно-административные методы.
- •14.3. Экономические методы.
- •14.4. Социально-психологические методы управления
- •Лекция №15 .Делопроизводство.
- •15.1 История развития системы государственного делопроизводства.
- •15.2 Понятие о документах и основные его виды, применяемые в управленческой деятельности.
- •15.3 Реквизиты служебного письма.
- •Лекция №16. Тема: Кадры управления.
- •16.1.Характеристика труда руководителя.
- •16.2.Сущность ролевых функций руководителя.
- •16.3. Требования к руководителю.
- •16.4.Власть и личное влияние
- •16.5. Стили руководства
- •Лекция 17. Мотивация и контроль – функции менеджмента.
- •17.1.Мотивы и мотивация.
- •17.2. Теории мотивации и потребности человека.
- •Лекция №18. Тема: Конфликты и стрессы.
- •18.1 Конфликты и их виды.
- •18.3 Природа и причины стресса.
- •Лекция №19. Тема: Связующие процессы в менеджменте.
- •19.1. Управленческие решения, их классификация, требования к ним.
- •19.2. Информация в системе управления предприятием
- •19.3 Процесс разработки управленческих решений.
- •Лекция №20. Тема: Организационные формы и структура управления организацией.
- •20.1. Формирование организационных структур управления
- •20.2. Виды структур управления.
- •20.3 Типы организационных структур.
5.7. Организация автоматизированного производства
Под автоматизацией производства понимают процесс, при котором все или преобладающая часть операций, требующих физических усилий рабочего, передаются машинам и осуществляются без его непосредственного участия. За рабочим остаются лишь функции наладки, надзора и контроля.
Автоматизация производственного процесса достигается путем использования систем машин-автоматов, представляющих собой комбинацию разнородного оборудования и других технических устройств, расположенных в технологической последовательности и объединенных средствами транспортировки, контроля и управления для выполнения частичных процессов производства изделий.
Различают четыре основных направления автоматизации.
Первое направление — внедрение полуавтоматических и автоматических станков. Наивысшим достижением этого направления являются станки с числовым программным управлением (ЧПУ). Они работают по заданной программе без непосредственного участия человека и изготавливают различные детали или выполняют определенные производственные операции. Использование станков с ЧПУ позволяет повысить производительность труда на каждом рабочем месте в 3 — 4 раза.
Второе направление — создание комплексных систем машин с автоматизацией всех звеньев производственного процесса. Типичным примером комплексных систем машин являются автоматические линии. Автоматическая линия (АЛ) представляющее собой объединение в единое производственное целое системы машин-автоматов с автоматическими механизмами и устройствами для транспортировки, контроля, накопления заделов, удаления отходов, а также управления.
Значительно шире границы эффективности у автоматических роторных линий (АРЛ), которые представляют собой разновидность автоматических линий, оснащенных специальным оборудованием на основе роторных машин и транспортирующих устройств.
Преимуществом роторных линий является также то, что на каждой из них одновременно можно обрабатывать несколько разных деталей.
В качестве третьего направления рассматривается конструирование и производство промышленных роботов, выполняющих в производственном процессе функции, подобные человеческой руке, и благодаря этому заменяющие движения человека.
Кроме автоматических линий в автоматизированном производстве используют робототехнические комплексы (РТК) для выполнения различных работ (механической обработки, сварки, кузнечно-прессовых и т.п.). При их внедрении требуется решение ряда задач, связанных с автоматизацией смены изделий и инструмента на оборудовании, транспортирования изделий согласно технологическому процессу.
В отличие от АЛ и АРЛ критерием функционирования РТК служит условие наиболее полной загрузки включенного в его состав оборудования. На загрузку оборудования оказывают влияние такие факторы, как трудоемкость выполняемых операций для всего изделия, схема компоновки РТК и выбор промышленного робота, соотношение времени работы оборудования и робота.
Для транспортирования заготовок и изделий в процессе обработки в РТК используются промышленные роботы (манипуляторы).
Четвертым, принципиально важным и перспективным направлением автоматизации является развитие компьютеризации и гибкости производств и технологий. Потребность в развитии гибкой автоматизации производства определяется усилением международной конкуренции, требующей быстрого обновления и освоения изделий, тенденцией работы на конкретного потребителя с соответствующим снижением серийного выпуска продукции.
Под гибкостью производства понимается его способность быстро и при минимальных затратах на том же оборудовании переходить на выпуск новой продукции. Основой гибких производственных систем (ГПС) является гибкий производственный модуль.
Гибкая производственная система (ГПС), являясь высшей формой автоматизации, включает в себя в различных сочетаниях оборудование с ЧПУ, РТК, ГПМ и различные системы обеспечения их функционирования.