Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Амина фоп-10.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
432.13 Кб
Скачать

МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИСТИТУТ

Нижегородский филиал

Отчет о прохождении производственной практики студентом

4 курса факультета экономики и управления

Специальность Финансы и кредит

Эмирсаидова Аминат Муратовна

Учебная группа ФОП-10, зачетная книжка №ЭСО-9/2010

В ООО «Профессиональные системы»

С 27 января 2014г. по 21 февраля 2014г.

Подпись студента

“ ” февраля 2014г.

Подпись руководителя

от учреждения (организации)

“ ” февраля 2014г.

Печать учреждения (организации)

Нижний Новгород

2014

Содержание

Введение………………………………………………………………………….4

Краткая характеристика предприятия………………………………………...6

Анализ динамики основных финансовых показателей организации……...12

Автоматизированная информационная система предприятия и программные продукты…………………………………………………………………….…..27

Денежное обращение…………………………………………………………...31

Заключение……………………………………………………………………...35

Приложения……………………………………………………………………..36

ВВЕДЕНИЕ

В условиях планового социалистического хозяйства экономическая работа на предприятии сводилась в основном к анализу показателей производства. В странах с рыночными отношениями приоритет в бизнесе принадлежит финансовому управлению (финансовому менеджменту). Составной его частью является финансовый анализ как система специальных знаний, позволяющая накапливать, трансформировать, обрабатывать информацию финансового характера и, самое главное, оценивать полученные финансовые результаты.

Целью прохождения производственной практики является закрепление теоретических знаний, полученных во время обучения, а также приобретение практического опыта принятия финансовых решений организации.

В качестве задач, в период прохождения производственной практики, можно выделить:

  • закрепление и расширение теоретических и практических знаний в области финансов, кредита, налогообложения и экономического анализа;

  • изучение основных законодательных и нормативных документов, регулирующих финансовую деятельность предприятия;

  • ознакомление с организацией и постановкой финансово-управленческой, экономической, аналитической работы на предприятии и приобретение необходимых навыков этой работы;

  • приобретение навыков по принятию и обоснованию финансовых решений;

  • приобретение навыков практической работы по отдельным видам финансовой деятельности предприятий.

Размер прибыли во многом зависит и от учётной политики, применяемой на предприятии. Закон о бухгалтерском учёте и другие нормативные документы предоставляют право субъектам хозяйствования самостоятельно выбирать методы учёта, способные существенно повлиять на формирование финансовых результатов.

Прибыль - это важнейший показатель эффективности работы предприятия, источник его жизнедеятельности. Рост прибыли создает финансовую основу для осуществления расширенного воспроизводства предприятия и удовлетворения социальных и материальных потребностей учредителей и работников. За счет прибыли выполняются обязательства предприятия перед бюджетом, банками, другими организациями.

КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Торговое предприятие ООО «Профессиональные системы» было создано в начале 2004 года. Предметом его деятельности является оптовая торговля, посредническая, хозяйственная и иная предпринимательская деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей покупателей и извлечение прибыли в интересах участников.

Основным видом деятельности организации является организация оптовой торговли ферментными препаратами. Предприятие самостоятельно организует и обеспечивает свою трудовую, финансовую, хозяйственную и иные виды деятельности, разрабатывает необходимые для этого внутренние положения и другие акты локального характера. Общество самостоятельно заключает и контролирует исполнение хозяйственных и других договоров со всеми видами организаций, предприятий и учреждений, а также частными лицами. Фирма тесно сотрудничает с производителями. Клиентская база предприятия ООО «Профессиональные системы» насчитывает несколько десятков единиц. К числу наиболее крупных покупателей относятся двадцать клиентов, с которыми фирма сотрудничает наиболее тесным образом.

Цель компании: стать компанией №1 на региональном рынке товаров.

Ценности компании:

  • Честность, порядочность, обязательность, пунктуальность;

  • Взаимовыручка, надежность;

  • Мы - одна команда!

  • Самостоятельность, активность, смелость в принятии решений.

  • Взаимное уважение независимо от занимаемой должности;

  • Постоянное профессиональное и личностное совершенствование сотрудников, возможность карьерного роста.

Принципы компании:

  • Всегда действовать в интересах компании, в соответствии с ее целями и задачами;

  • Профессионализм и дисциплина в работе, соответствие сотрудника компании занимаемой должности;

  • Оптимальное решение сотрудниками поставленных задач при максимальном результате;

  • Конкурентоспособная заработная плата и поощрение достижений;

  • Четкое и своевременное выполнение своих финансовых обязательств.

Преимущества компании:

  • Оптимальная цена при максимальном сервисе - бесплатная доставка (от 15 000 руб.), мерчендайзинг, помощь в подборке торгового оборудования;

  • Оперативность в работе (заказ-доставка в течение 24 часов);

  • Широкий, но сбалансированный ассортимент товаров;

  • Гибкая система расчетов за товар - возможность отсрочки платежа;

  • Дополнительные скидки за предоплату, скидки за объем;

  • Дополнительные преимущества лояльным клиентам, которые покупают полный ассортимент товаров;

  • Финансовая и рекламная поддержка клиентам в продвижении товаров.

Таким образом, работая с ООО «Профессиональные системы» контрагенты получают стабильного, надежного, комплексного партнера.

Сотрудниками предприятия являются 26 человек. Организационная структура управления в ООО «Профессиональные системы» построена по линейно – функциональному принципу и имеет следующий вид (рисунок 1.1).

Руководит предприятием директор. Непосредственно директору подчиняется заместитель директора, которому в свою очередь подчиняются коммерческий директор вопросам и главный бухгалтер. Заместитель генерального директора непосредственно руководит также работой офис – менеджера и инспектора по кадрам.