Аналіз сильних і слабких сторін _______________
(назва підприємства)
Сильні сторони* |
Слабкі сторони* |
1. Маркетингу |
|
1.1. 1.2. 1.3. |
1.1. 1.2. 1.3. |
2. Виробництва (операції) |
|
2.1. 2.2. 2.3. |
2.1. 2.2. 2.3 |
3.Збуту |
|
3.1. 3.2. 3.3. |
3.1. 3.2. 3.3. |
4. Персоналу |
|
4.1. 4.2. 4.3. |
4.1. 4.2. 4.3. |
5. Дослідження і розробки |
|
5.1. 5.2. 5.3. |
5.1. 5.2. 5.3. |
6. Фінансів |
|
6.1. 6.2. 6.3. |
6.1. 6.2. 6.3. |
*Кількість характеристик сильних і слабких сторін підприємства має бути від 3 до 5.
Оцініть виявлені табл. 1 сильні і слабкі сторони за 5 бальною шкалою та зобразьте їх у вигляді графіку (табл. 2.).
Таблиця 2
Графо-аналітичний swot-аналіз діяльності ______________________
(назва підприємства)
Методичні вказівки до виконання завдання:
Зовнішнє середовище — це умови, які впливають на підприємство, знаходяться за межами підприємства.
Зовнішнє середовище поділяється на дві основні складові:
ближнє (мікро) середовище;
дальнє (макро) середовище.
До ближнього (мікро) середовища відносять елементи зовнішнього середовища, які безпосередньо впливають на підприємство і регулюються двосторонніми договорами та угодами.
Макросередовище (дальнє, зовнішнє середовище непрямого впливу) складається з елементів-факторів непрямої дії, тобто вони переважно прямо не пов'язані з конкретним підприємством, зате створюють певне сприятливе або несприятливе середовище для його господарсько-бізнесової діяльності.
Макросередовище діє не безпосередньо на кожну окрему організацію, а на всі одразу. Це не означає, що його вплив менший за вплив мікросередовища.
Стан внутрішнього середовища є найбільш вагомим для забезпечення надійних стійких конкурентних позицій підприємства.
Завдання 3
На підприємстві, яке займається виготовленням побутової техніки, було виділено 5 потенційних стратегічних зон господарювання (СЗГ). Їх економічну характеристику наведено в табл. 3. Середні темпи зростання ринку становлять 10%. Визначити позиції окремих СЗГ, використовуючи матрицю BCG. Зробити вибір перспективних СЗГ.
Таблиця 3
Характеристика СЗГ
Варіант № |
Показники |
||
Темп зростання ринку, % |
Обсяг реалізації продукції підприємством, тис. грн |
Обсяг реалізації продукції в галузі, тис. грн |
|
1 |
10 |
10 |
50 |
2 |
12 |
20 |
60 |
3 |
14 |
30 |
90 |
4 |
16 |
40 |
80 |
5 |
18 |
50 |
100 |
6 |
5 |
60 |
120 |
7 |
7 |
70 |
280 |
8 |
9 |
80 |
320 |
9 |
11 |
90 |
810 |
10 |
13 |
100 |
10000 |
Методичні вказівки до виконання завдання:
Матриця БКГ розроблена Бостонською консалтинговою групою (рис.1). В основу матриці БКГ покладено модель життєвого циклу товару, відповідно до якої товар у своєму розвитку проходить такі стадії: вихід на ринок (товар – «проблема»), зростання (товар – «зірка»), зрілість (товар – «дійна корова»), спад (товар – «собака»).
Рис. 1. Матриця БКГ
Завдання 4
На основі даних наведених у табл.4,5, побудуйте матрицю «ціна-якість» для молочного шоколаду різних торгових марок.
Таблиця 4
Торгові марки молочного шоколаду та критерії оцінки його якості
Товар (ТМ) |
Ціна, грн |
Критерії оцінки якості (0-3 бали) |
|||
Маркування |
Упаковка |
Смак |
Якість інгредієнтів |
||
А |
7,95 |
0 |
1 |
1 |
1 |
Б |
11,10 |
3 |
2 |
3 |
2 |
В |
15,35 |
2 |
1 |
1 |
1 |
Г |
7,85 |
1 |
2 |
2 |
1 |
Д |
6,95 |
2 |
1 |
2 |
2 |
Е |
13,65 |
1 |
2 |
2 |
2 |
Ж |
7,40 |
3 |
2 |
3 |
2 |
З |
24,00 |
3 |
3 |
3 |
3 |
І |
22,15 |
1 |
1 |
2 |
1 |
К |
16,20 |
2 |
2 |
2 |
2 |
Таблиця 5
Торгові марки молочного шоколаду та їх ціни
Товар (ТМ) |
Ціна шоколаду, грн. (відповідно за варіантом) |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
А |
7,95 |
8,00 |
8,55 |
9,05 |
9,95 |
10,90 |
11,55 |
12,50 |
13,05 |
14,95 |
Б |
11,00 |
12,00 |
13,00 |
14,00 |
15,00 |
16,00 |
17,00 |
18,00 |
19,00 |
20,00 |
В |
15,30 |
15,00 |
16,00 |
17,30 |
17,00 |
16,35 |
15,35 |
17,35 |
14,30 |
18,00 |
Г |
7,85 |
8,85 |
9,85 |
10,85 |
11,85 |
12,85 |
13,85 |
14,85 |
15,85 |
16,85 |
Д |
6,95 |
7,95 |
8,95 |
9,95 |
10,95 |
11,95 |
12,95 |
13,95 |
14,95 |
15,95 |
Е |
13,65 |
13,65 |
13,65 |
13,65 |
13,65 |
13,65 |
13,65 |
13,65 |
13,65 |
13,65 |
Ж |
7,40 |
8,40 |
9,40 |
10,40 |
11,40 |
12,40 |
13,40 |
14,40 |
15,40 |
16,40 |
З |
15,00 |
16,00 |
17,00 |
18,00 |
19,00 |
20,00 |
21,00 |
22,00 |
23,00 |
24,00 |
І |
22,00 |
23,00 |
24,00 |
25,00 |
22,00 |
23,00 |
24,00 |
25,00 |
24,00 |
25,00 |
К |
16,50 |
17,50 |
18,50 |
19,50 |
20,50 |
21,50 |
22,50 |
23,50 |
24,50 |
25,50 |
Методичні вказівки до виконання завдання:
Розрахуйте індекс якості товару за різними торговими марками за формулою:
Іяк = (П1*γ+П2*γ+ П3*γ +…ПN*γ) / K ,
де Іяк – індекс якості;
П – показник якості;
N – кількість показників;
γ – питома вага критерію у загальній кількості показників;
K – максимальне значення показника якості.
Відповідність критеріїв оцінки якості:
0 – погано; 1 – задовільно; 2 – добре; 3 – відмінно.
Питома вага критеріїв:
Маркування – 0,2; Упаковка – 0,1; Смак – 0,25; Якість інгредієнтів – 0,45.
2. Оцініть конкурентоспроможність товару у відповідності з інтервалами (за підсумковим показником індексу якості):
1,00 – 0,76: висока конкурентоспроможність товару;
0,75 – 0,51: середня конкурентоспроможність товару;
0,50 – 0,26: низька конкурентоспроможність товару;
0,25 – 0,00: відсутність конкурентоспроможності товару.
Рівень цін на молочний шоколад:
0,00 – 8,00 грн – низький рівень цін;
8, 01 – 16,00 грн – середній рівень цін;
16,01 – 25 грн – високий рівень цін.
Визначить приналежність кожного з товарів згідно рівня ціни.
3. На основі попередніх даних, побудуйте матрицю вибору стратегії «ціна – якість», наведену на рис. 2.
Ціна
|
Висока |
Середня |
Низька |
Висока |
Стратегія преміальних націнок |
Стратегія глибокого проникнення на ринок |
Стратегія підвищеного цінового значення |
Середня |
Стратегія завищеної ціни |
Стратегія середнього рівня цін |
Стратегія доброякісності |
Низька |
Стратегія «пограбування» |
Стратегія показного блиску |
Стратегія низького цінового значення |
Рис.
2 Матриця вибору стратегії «ціна-якість»
За результатами побудови матриці «ціна-якість» зробіть відповідні висновки по кожній торговій марці шоколаду.