Перелік питань до теоретичної частини контрольної роботи:

1. Поняття стратегія підприємства, принципи її розробки.

2. Класифікація стратегій підприємства.

3. Формування стратегії підприємства.

4. Піраміда стратегій.

5. Стратегія підприємства та стратегічні рішення в галузі виробництва.

6. Стратегічне планування та його складові.

7. Стратегічний менеджмент.

8. Підприємство, його загальна характеристика та основні елементи як відкритої системи.

9. Характеристика зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства.

10. Місія і цілі фірми. Вимоги до них та класифікація цілей.

11. Стратегічний аналіз: методи та методичні прийоми.

12. Фактори впливу на стратегію підприємства.

13. Матричні методи стратегічного аналізу.

14. Портфель підприємства: його мета та зміст.

15. Еталонні стратегії: поняття, види та способи реалізації.

16. Еталонні стратегії та характеристика їх різновидів. Характеристика стратегії концентрованого зростання.

17. Еталонні стратегії та їх різновиди. Характеристика стратегії інтегрованого зростання.

18. Еталонні стратегії та їх різновиди. Характеристика стратегії диверсифікованого зростання.

19. Еталонні стратегії та їх різновиди. Характеристика стратегії скорочення.

20. Корпоративна стратегія підприємства: поняття та особливості формування.

21. Конкурентні стратегії підприємства.

22. Економічна стратегія підприємства.

23. Функціональні стратегії: характеристика та види.

24. Цінова стратегія підприємства.

25. Принципи ціноутворення. Ціна як економічна категорія. Функції ціни. Порядок розробки цінової стратегії, основні етапи та їх характеристики.

26. Товарна стратегія підприємства.

27. Поняття та алгоритм формування товарного асортименту.

28. Стратегія матеріально-сировинних ресурсів (ресурсна стратегія).

29. Стратегія зовнішньоекономічної діяльності.

30. Конкурентна стратегія:характеристика та класифікація.

31. Інноваційна стратегія: : характеристика та класифікація.

32. Інвестиційна стратегія: характеристика та класифікація.

33. Маркетингова стратегія: характеристика та класифікація.

34. Кадрова стратегія: характеристика та класифікація.

35. Збутова стратегія: характеристика та класифікація.

36. Стратегія зниження трансакційних витрат.

37. Стратегія диверсифікації:характеристика та класифікація.

38. Управлінські рішення та методологія їх прийняття.

39. Планування реалізації стратегії.

40. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні.

Практична частина контрольної роботи полягає в опрацюванні індивідуального розрахункового завдання.

Завдання 1.

Встановлено наступні фактори, що впливають на функціонування пивзаводу «Корифей»:

1. Переведено котельню на опалення газом (раніше опалювалась вугіллям).

2. Висока питома вага енергетичних витрат.

3. Не сформовано стабільний кадровий склад.

4. Застаріле обладнання.

5. Оформлення і упаковка продукції підприємства гірша, ніж у конкурентів.

6. Підприємство співпрацює з постійними постачальниками.

7. Низький обсяг прибутків на підприємстві.

8. Не вистачає коштів на впровадження нових технологій виробництва.

9. На підприємстві працюють висококваліфіковані фахівці.

10. Висока собівартість продукції підприємства.

11. Завод постійно сплачує штрафи за забруднення навколишнього середовища.

12. Широкий асортимент продукції.

13. Важкі умови праці на підприємстві.

14. Ціни на продукцію нижчі, ніж у конкурентів.

15. Якість продукції відповідає міжнародним стандaртам.

16. Довгострокові боргові зобов’язання у підприємства відсутні.

17. Сорок відсотків асортименту не поступається по якості пивзаводу «Оболонь».

18. На підприємстві низька фондовіддача.

19. На підприємстві відсутня база і система підготовки кадрів.

20. Завод є співвласником санаторію і утримує власний дитсадок.

21. На підприємстві відсутня система інформування про зовнішнє середовище.

22. Майже 60 відсотків асортименту поступаються кращим вітчизняним зразкам.

23. Продуктивність праці стабільна, але не зростає.

24. Завод достатньо платоспроможний.

25. Маркетингові дослідження на підприємстві не проводяться.

26. Директор має поганий імідж в районі.

27. Завезено імпортну лінію, що дозволить випускати 10% продукції за прогресивною технологією.

28. Приміщення заводоуправління в занедбаному стані.

29. Відгуки споживачів про пиво заводу «Корифей» схвальні.

30. Дитсадок і санаторій не приносять підприємству прибутку.

Класифікуйте перелічені вище фактори на фактори макро-, мікро- та внутрішнього середовища. Фактори внутрішнього середовища підприємства класифікуйте в розрізі кожного аспекту (виробництво, фінанси, збут і т.д.). Передбачте можливий подальший вплив цих факторів на пивзавод «Корифей». Розробіть можливі заходи щодо ліквідації впливу негативних факторів на підприємство. Виокремте критичні для пивзаводу фактори, вплив яких неможливо усунути.

Завдання 2

Здійсніть ситуаційний аналіз діяльності обраного підприємства за методикою SWOT (графо-аналітичний метод). Виявіть сильні та слабкі сторони, можливості та загрози обраного підприємства та заповніть табл. 1.

Таблиця 1