Змістовий модуль 2. Методи формування та реалізації стратегії підприємства

Тема 9. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства

Сутність стратегії диверсифікації. Види стратегій диверсифікації. Особливості розробки стратегії диверсифікації в сучасних умовах.

Тема 10. Стратегія зовнішнього розвитку підприємства

Стратегія взаємодії з ринками виробничих ресурсів. Стратегія ціноутворення. Стратегія зовнішньоекономічної діяльності. Стратегія поведінки підприємства на ринку цінних паперів. Стратегія зниження трансакційних витрат.

Тема 11. Матричні методи формування корпоративної стратегії

Сутність поняття «портфель підприємства».Стратегічні методи формування корпоративних стратегій. Матриця БКГ (Бостонської консалтингової групи). Матриця Мак-Кінсі. Матриця Shell/DMP. Матриця Хофера-Шендлера. Матриця ADL/LC. Матриця «товар-ринок». Матриця PIMS.

Тема 12. Функціональні стратегії підприємства

Стратегія постачання. Виробнича стратегія. Збутова стратегія. Стратегія маркетингу. Інноваційна стратегія. Фінансова стратегія. Кадрова стратегія.

Тема 13. Декомпонування корпоративної стратегії

Поняття «декомпонування». Особливості декомпонування загальних стратегій підприємства. Концепція підприємницьких стратегій підприємства. Концепція організаційних стратегій підприємства. Сучасні підходи до декомпонування стратегії підприємства.

Тема 14. Альтернативність у стратегічному виборі

Характеристика основних стратегічних альтернатив. Піраміда стратегій. Матриця стратегічного вибору.

Тема 15. Реалізація стратегії підприємства

Завдання етапу реалізації стратегії. Система планів розвитку підприємства. Забезпечення реалізації стратегії та проведення змін в організаційній структурі підприємства.

Тема 16. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні

Характеристика стратегічного управління. Перспективи розвитку стратегічного управління в Україні. Управлінські рішення, їх класифікація та процес прийняття. Методи обґрунтування управлінських рішень.

3. Завдання до контрольної роботи з дисицпліни

Контрольна робота з дисципліни «Стратегія підприємства» складається з двох частин: теоретичної та практичної.

Контрольна робота виконується студентами на листах формату А-4 в друкованому вигляді шрифтом 14, абзац 1,5, поля: верхнє, нижнє, ліве – 2,0 см; праве – 1,0 см та повинна мати наступну структуру:

1. Титульна сторінка (із зазначенням ВУЗу, кафедри, назви дисципліни, прізвища студента та викладача, шифру залікової книжки. Додаток 1).

2. Зміст (назви питань та номера сторінок).

3. Вступ – обґрунтування місця і ролі дисципліни «Стратегія підприємства» в діяльності сучасних підприємств.

Теоретична частина контрольної роботи складається з чотирьох питань зі списку тем рефератів. Номер питання обирається за останньою цифрою залікової книжки студента.

Номер першого питання є 1-9 тема зі списку тем рефератів, якщо залікова книжка студента закінчується на цифри 1-9; 10 - якщо залікова книжка студента закінчується на цифру 0.

Номер другого питання є 11-19 тема зі списку тем рефератів, якщо залікова книжка студента закінчується на цифри 1-9; 20 - якщо залікова книжка студента закінчується на цифру 0.

Номер третього питання є 21-29 тема зі списку тем рефератів, якщо залікова книжка студента закінчується на цифри 1-9; 30 - якщо залікова книжка студента закінчується на цифру 0.

Номер четвертого питання є 31-39 тема зі списку тем рефератів, якщо залікова книжка студента закінчується на цифри 1-9; 40 - якщо залікова книжка студента закінчується на цифру 0.