Тема. Кадрове планування в організаціях

Напрями для загального обговорення:

1. Сутність кадрового планування

2. Нормування і облік чисельності персоналу

3. Якісна і кількісна потреба в персоналі і методи їх визначення

4. Планування витрат на персонал

Самостійна робота студентів

Питання для самостійного вивчення

1. Сучасні методи визначення якісної та кількісної потреби в персоналі: досвід діючих підприємств

2. Методи управління витратами на утримання персоналу: досвід діючих підприємств

Теми рефератів

1. Світовий досвід з планування витрат на персонал (досвід діючих підприємств)

Вправи для самостійного виконання

Вправа 1. Законспектуйте зміст наступних понять та термінів

№№	Основні поняття та терміни теми	Зміст
1.	Мета кадрового планування
2.	Норма часу
3.	Норма керованості
4.	Норма співвідношення
5.	Явочний склад персоналу
6.	Обліковий склад персоналу
7.	Середньоспискова чисельність
8.	Якісна потреба в персоналі
9.	Кількісна потреба в персоналі
10.	Витрати на персонал

Практичне завдання для самостійного виконання

І. Розглянте конкретні СИТУАЦІЇ та письмово виконайте запропоновані завдання.

СИТУАЦІЇ 1-3.

1) Керівник відділу продаж компанії “ЛІТЕР”, яка займається реалізацією комп’ютерних програм отримав прогноз обсягу продаж на наступний рік, згідно з яким реалізація повинна збільшитись на 5 млдр. грн.. (в постійно діючих цінах) і скласти 25 млрд. Грн.. У відділі продаж працює 7 комерційних агентів, 3 асистенти і один секретар. Кожний агент здійснює продаж по закріпленій за ним території, асистент надає технічну допомогу і підтримку двом агентам, секретар відповідає на телефонні дзвінки, веде загальну кореспонденцію.

За поточний рік обсяг реалізації “ЛІТЕРА” зріс на 6 млрд. грн., а чисельність працівників відділу продаж збільшилась на 2 агентів і 1 асистента.

Визначте потребу відділу продаж в людських ресурсах на наступний рік.

Відповідь 1:

2) Виробниче підприємство “Іскандер” випускає поліуретанові підошви для взуття. Кількість обслуговуємих прес-автоматів – 12, кількість робочих – 24, кількість невиробничих працівників – 4. Загальна кількість продуктивних відпрацьованих годин – 4032. на наступний рік планується за рахунок автоматизації деяких етапів виробництва збільшити продуктивність праці на 10%. Обсяг замовлень не збільшиться. Кількість прес-автоматів залишиться такою ж самою. Планується ввести додатково посаду програміста на комп’ютер.

Розрахуйте потребу в працівниках на наступний рік.

Відповідь 2:

3) Явочна чисельність працівників підприємства “Остін” нараховує 130 чоловік. Кількість працівників, які знаходяться у відряджені, на лікарняному знаходиться в межах 10%. На момент планування чисельності працівників підприємства фактична кількість складала 115 чоловік. На наступний рік планується вихід на пенсію 4 чоловік, в декрет – 3 чоловіки, на навчання до інституту – 2 чоловіки, виїзд на роботу за кордон – 5 чоловік. Крім того, планується повернення з лав збройних сил – 3 чоловіки, після закінчення вищого навчального закладу – 2 чоловіки.

Розрахуйте необхідну потребу в персоналі для підприємства.

Відповідь 3:

СИТУАЦІЯ 4.

ТОВ «Агро» було створено у 1994 році, як виробниче підприємство, яке займалося переробкою сільскогосподарської продукції і виготовленням різних видів круп. Все починалося з 5 осіб персоналу. На сьогоднішній день це досить потужне підприємство середнього бізнесу, яке значно розширило сферу своєї діяльності, а відповідно і чисельність персоналу. Окрім переробки с/г продукції, підприємство займається оптовою торгівлею та переробкою деревини (власна лісопильня). Організаційна структура ТОВ «Агро» представлена на рисунку 10. На підприємстві постійно працює 87 осіб. На період сезону підприємство залучає до роботи сезонних працівників – до 15 осіб – робочі переробних цехів (виробництво круп).

Рисунок 6 – Загальна організаційна структура ТОВ «Агро»