114

Л.М.Шимановська-Діанич, М.О.Лисенко

Робочий зошит студента з курсу: управління персоналом

Полтава 2008

Управління персоналом

РОБОЧИЙ ЗОШИТ СТУДЕНТА

	план семінарських занять
	практичні завдання
	самостійна робота підсумковий контроль

Студента (ки) _____________________________________

(прізвище, ім’я, по батькові)

________________________________________________________________________

Факультет ________________________________________

Курс _________, група______________________________

Спеціальність_________________________________________________________________________________________

Полтава 2008

ЗМІСТ
ВСТУП .....................................................................................	……………….	4
Структурно-логічна схема робочого зошита у розрізі тем.................................................................................	……………….	5
Програма дисципліни........................................... ...........	……………….	6
Завдання для виконання: .................... ..........................	……………….	8
Тема 1. Управління персоналом в системі менеджменту організацій………………………………………………...	……………….	8
Тема 2. Управління персоналом як соціальна система...	……………….	13
Тема 3. Формування колективу організації .....................	……………….	22
Тема 4. Згуртованість та соціальний розвиток колективу..................... ..................... ..................... ...........	……………….	29
Тема 5. Кадрова політика організації..................... ..........	……………….	35
Тема 6. Служби персоналу: організація та функції.........	……………….	43
Тема 7. Кадрове планування в організаціях.....................	……………….	56
Тема 8. Організація набору та відбору кадрів..................	……………….	63
Тема 9. Оцінювання та атестація персоналу....................	……………….	71
Тема 10. Управління процесом розвитку та рухом персоналу..................... ..................... .................................	……………….	77
Тема 11. Управління процесом вивільнення персоналу	……………….	87
Тема 12. Соціальне партнерство в організації..................... ..................... ..................... ..........	……………….	91
Тема 13. Ефективність управління персоналом...............	……………….	97
Тестові завдання для підсумкового контролю знань..........................................................................................	……………….	102
Рекомендована література...............................................	.........................	110

ВСТУП

Ринкове реформування економіки України визначило напрями корінних змін у сфері управління персоналом та необхідність вивчення їх закономірностей в умовах адаптації до нового середовища господарювання. Вирішенню даної проблеми сприяє курс “Управління персоналом”, який є одним із провідних та обов’язкових курсів, що вивчаються студентами за фахами 7.050201 “Менеджмент організацій", 7.050206 "Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності".

Основна мета курсу: формування комплексу теоретичних знань і умінь щодо розробки та здійснення кадрової політики в сучасних організаціях, найму та розміщенню персоналу, його оцінювання та навчання, забезпечення цілеспрямованого використання персоналу організації, а також сприяння формуванню у майбутніх фахівців розуміння важливості правильної, науково-обгрунтованої роботи з людьми, підвищенню престижу кадрових служб і в кінцевому результаті - підвищення ефективності використання людського фактору на виробництві.

Завдання курсу: обґрунтування методологічних принципів управління персоналом; формування та аналізування кадрової політики; управління соціальним розвитком трудового колективу; застосування сучасних кадрових технологій та методів управління персоналом, а саме: планування потреб у персоналі; організація набору і відбору персоналу у конкретних умовах; оцінка персоналу та використання її результатів; оцінювання ефективності та результативності управління персоналом, управління розвитком персоналу, управління соціальною роботою з персоналом.

У результаті вивчення дисципліни студенти мають здобути наступні практичні навички та уміння: розраховувати оптимальну чисельність працівників організації; визначати якісну потребу в персоналі; використовувати сучасні методи добру, відбору кадрів; володіти інструментарієм стимулювання працівників, що передбачає необхідність врахування внутрішнього потенціалу працівника; здійснювати контроль виконання та професійно використовувати методи стимулюючої оцінки після цього виконання у процесі управління; здійснювати аналіз майбутніх потреб, що обумовлюють необхідність та основні напрями розвитку персоналу; інформаційно та документально забезпечувати управління персоналом; застосовувати показники ефективності роботи персоналу; адаптувати методи управління персоналом до умов функціонування багатонаціональних компаній; вирішувати питання щодо управління розвитком персоналу та його рухом, тощо.

Структура навчального процесу з курсу “Управління персоналом передбачає 64 години аудиторного навантаження, в тому числі 34 години - лекції і 30 годин - семінарські заняття. Самостійна робота студентів – 44 години. Разом – 108 годин.

Програма передбачає проведення семінарських занять на ґрунті практичного матеріалу і аналізу конкретних ситуацій як з досвіду діяльності вітчизняних підприємств, так і провідних західних фірм.

З вищеозначеного курсу підсумковим контролем знань є екзамен, крім того, передбачено виконання курсової роботи на базі конкретного підприємства.

Робочий зошит призначений для підготовки студентів до практично-семінарських занять та виконання самостійної роботи.

Для зручності організації індивідуальної роботи студентів, що навчаються без відриву від виробництва, в робочому зошиті наводяться завдання для підсумкового контролю знань.