6. Финансовое планирование: методы, характеристика видов финансового планирования. Бюджетирование

ФП – совокупность действий, направленных на составление, утверждение, исполнение и послед контроль финансовых планов.

Фин планир-е- деят органов власти, субъектов хоз-я, физ лиц для опред объемов и структуры потребл финн рес.

Финансовый план – документ, характеризующий способ достижения финансовых целей имеющимися ресурсами. (Анализ и планирование денежных потоков, Выбор стратегии привлечения денежных средств, Разработка налоговой, дивидендной, учетной и др. политик)

Методы финансового планирования

1) эконом анализа - позволяет определить основные закономерности, тенденции в движении основных показателей.

2) коэффициентный – коэффициенты прошлого периода скорректированные на плановый период.

3) нормативный – метод основывается на применении законодательных актов и нормативах

4) балансовый – согласование расходов с источниками покрытия, этим обеспечивается балансовая увязка

5) ДДП – концепция денежных потоков основывается на исчислении современной стоимости ожидаемых оттоков и притоков денежных средств

6) многовариантности - разраб нескольких вариантов финансовых планов: оптимистический, писсиместич, наиболее верятн.

7) ЭММ

8) прогнозный - с учетом экспертных оценок, тенденций

Виды планирования:

Реактивное	Процесс начинается при видимой проблеме Содержание – процесс основан на распространении установленных в прошлом тенденций на будущий период. + сохранение преемственности, использование прошлого опыта, исключение резких изменений, сохранение традиций - нет гибкости, не учитываются современные изменения, снижение общей эффективности управления
Инактивное	Главный принцип: планировать минимально, чтобы не менять естественный ход вещей. + осторожность в планировании - неспособность приспосабливаться к изменениям, хорошие показатели только в стабильной экономике.
Преактивное	Планирование будущих изменений и стремление ускорить процесс. Предполагается, что будущее – подвластно контролю, продукт созидательных действий. Цель – проектирование будущего на основе поиска оптимальных решений - недостаточное использование накопленного опыта, излишнее увлечение новыми методами
Интерактивное	Ориентация на рост, взаимодействие всех лучших идей планирования Принцип: принцип участия, максимальная мобилизация творческого потенциала участников Предполагается, что будущее подвластно контролю в значительной степени, является продуктом созидательных действий участников планирования Цель – проектирование будущего

Фин планирование по сроку действия

1) оперативное (налоговый, платёжный календарь)

2) текущее (бюджетирование) – текущий фин год

3) перспективные (движение денежных средств) –3 года, бюджет на текущий год + перспективный план на 2 последующих года.

4) стратегические (концепция стратегического развития) – рекомендательный хар-р, до 30 лет

5) бизнес-планирование = перспективное + стратегическое

Фин план по степени централизации:

-централиз (планы 3ех уровней власти)

-Децентрализ (сост на ур хоз суб или физ лиц)

Бюджетирование – технология финансового планирования, позволяющая вести учет доходов и расходов бизнеса, анализировать полученные и прогнозируемые финансовые результаты.

Бюджет - финансовый план, позволяющий сопоставить понесенные затраты и полученные результаты на предстоящий период времени.

Различие плана и бюджета: б-т строится на основе плана, план отвечает на вопросы: что? Сколько? Для кого?, бюджет на вопрос: как?

Бюджет строятся на основе: 1)фин отчётности 2)бухгалтерской информации – запасы материалов, время работы 3)нормы и нормативы 4)контрактная база 5)др аналитическая инф-я

По экономическому содержанию бюджеты делятся на:

1) операционные – на конкретную хоз операцию – б-т продаж, производства, затрат

2) финансовые – БДР, БДС, Баланс

3) вспомогательные – объединяют операции и финансовые – график погашения ДЗ, кредитный план

4) дополнительные – сост по решению п/ия в дополнение, налоговый б-т, распределения ЧП

вместе – консолидированный бюджет

Функции:

Планирование и прогнозировании (стратегич.) финансовых показателей, Анализ (причины отклонений)

Контроль, информационная функция (отд. Показатели – для исправления ошибок и тд), оценка деятельности (как сработало предприятие)

Цели:

1.Достижения страт целей

2.Эффективное управление комп

3.Максим эффективное исп всех ресуросв п/п

4.Улучшение финн сост п/п