1) Директ-костинг

Подразделение затрат на постоянные и переменные, при этом в себестоимость включаются только переменные затраты. Постоянные расходы не включают в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списывают с полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены.

Преимущества:

- информация, получаемая в системе директ-костинг, позволяет проводить эффективную политику цен, указывая наиболее выгодные комбинации цены и объема. 

Недостатки: сложность с разделением затрат на постоянные и переменные. В различных ситуациях затраты могут варьироваться. Например затраты на оплату труда. Если сотрудники работают по окладу, то затраты можно квалифицировать как постоянные. Но в любом месяце может случится вознаграждение или премия, и тогда эти затраты превращаются из постоянных в переменные.

2) Стандарт-костинг - система учета затрат с использованием нормативных затрат.

- предварительное нормирование затрат по элементам и статьям затрат;

- составление нормативных калькуляций на изделие и его составные части;

- раздельный учет нормативных затрат и отклонений;

- анализ отклонений;

- уточнение калькуляций при изменении норм.

Основным преимуществом метода является его «управленческая направленность», позволяющая осуществлять планирование и контроль деятельности предприятия - все выявленные отклонения от норм списываются на счет прибылей и убытков с указанием: в каком подразделении, по какой причине и чьей вине допущены эти отклонения. Тем самым более отчетливым становится вклад каждого подразделения организации.

Недостатки: 1. Система зависима от внешних условий. Изменения в законодательстве, изменения цен поставщиков, влияние фактора инфляции осложняют расчет нормативных затрат, которые должны быть неизменными в течение определенного периода. 2. Систему невозможно применить на всех стадиях жизненного цикла продукции. Как правило, в период разработки и внедрения товара на рынок затраты более непредсказуемы, поэтому расчет нормативных затрат может быть осуществлен в достаточной степени приблизительно.

Доходами организации - увеличение экономических выгод в результате поступления активов или погашения обязательств. (ПБУ 9/99)

1) от основной деятельности - выручка от реализации продукции (работ, услуг);

2) прочие

-операционные – аренда, продажа имущ-ва

-внереализационные – курсов разн, невостреб КЗ, полученные пени, штрафы.

-чрезвычайные – страхов

Операция признается доходом,если выполн след условия: полученное подтвержд дого или нормат док; м.б. определена выручка; есть уверенность,что эк выгода увелич; переход права собствен к покупателю или заказчику.

К основным методам планирования выручки относят:

1) метод прямого счета, каждому изделию в отдельности подсчитывается объем реализации в отпускных ценах, а затем результаты складываются. = P*Q

2) расчетный метод, плановая величина выручки от реализации определяется исходя из ожидаемой величины прогнозируемого выпуска и величины ожидаемых остатков нереализованной продукции в плановом периоде. Выручка от реализации= Q+ изменение остатков готовой продукции+ изменение остатков товаров отгруженных

3) метод, основанный на использовании порога рентабельности - рассчитывается минимальный объем реализации, покрывающий затраты на производство и реализацию, т. е. точка безубыточности, причем как в единицах продукции, так и в стоимостном выражении (порог рентабельности).

Точка безубыточности (порог рентабельности) характеризует достижение такого объема производства, при котором достигается окупаемость постоянных и переменных затрат; это можно определить также как объем выручки от реализации продукции, при которой величина валовой маржи равна общей сумме постоянных издержек. При такой реализации предприятие не несет убытков, но и не имеет прибыли.

Формула безубыточности (порог рентабельности) может иметь следующий вид: ЦЕНА х КОЛ-ВО = ПОСТ. ИЗДЕРЖКИ + ПЕРЕМ. ИЗДЕРЖКИ х КОЛ-ВО