Розв’язок

П1(прибуток)= Д(дохід) – В(витрати)= 43,05 тис. грн. – (3,5грн.(собівартість)* +5000(витрати на маркетинг)) = ...Це у звітному році, теж саме робиш з наступним роком

Тоді визначаєш, чи доцільно фірмі збільшувати частку ринку!

ЗАВДАННЯ 5.

В поточному році фірма (автотранспортне підприємство, яке займається пасажирськими перевезеннями в межах міста) вирішило провести маркетингове дослідження з метою встановлення оптимальних маршрутів пасажироперевезень та наповнюваності рухомого складу. Крім цього вона хоче дослідити вплив форми обілечення пасажирів в транспортних засобах (кондукторська форма, самообілечування, обілечування за допомогою водіїв автобусів) на розмір прибутку підприємства.

Треба обґрунтувати:

1. вибір необхідних методів маркетингових досліджень;

2. організаційну форму проведення маркетингових досліджень.

3. Визначити частку підприємства “АВС” на ринку за таких умов:

   • фактичний обсяг збуту товарів підприємства “АВС” = 50,20 тис.грн.;

   • фактичний обсяг збуту товарів конкурентами = 160,05 тис.грн..

Розв’язок

3.

Кількість проданих товарів

(1) Частку ринку = –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

(за обсягом продажу) Загальний обсяг продажу товарів на базовому ринку

Загальний обсяг продажу товарів на базовому ринку = Обсяг наш + обсяг збуту конкурентів

ЗАВДАННЯ 6.

І. Які географічні сегменти виберуть середнє підприємство з виробничо-збутовою потужністю в 2 млн. одиниць в рік і мале підприємство з потужністю в 600 тис.од.?

Параметри сегментів ринку.

Сегменти	Місткість ринку тис.од.	Кількість конкурентів	Їх частка в сегменті, %
1	8600	5	90
2	6100	6	80
3	4600	2	40
4	1100	1	50

Розв’язок

Чисто теоретично. Є місткість ринку, є кількість конкурентів, є їхня частка в сегменті, єдине, що тут потрібно – це прорахувати, чи помістяться ці два підприємства з виробничо-збутовими потужностями в 3 млн. одиниць в рік і мале підприємство з потужністю в 500 тис.од в якийсь з цих сегментів, і якщо поміститься, то в якому сегменті йому буде найкраще працювати.

Я не пригадую, чи велике кудись поміститься, але малому буде найкраще працювати в 4 або може бути також 3 сегмент – просто тут найменше конкурентів!!!

ЗАВДАННЯ 7.

Підприємство для закупки комплектуючих вирішило визначити рейтинги існуючих постачальників.

На базі запропонованої інформації визначте:

1. частку ринку, яку займає кожний з постачальників;

2. визначте рейтинг кожного з постачальників;

3. опишіть процес прийняття рішення про покупку.

Найбільш важливими показниками при виборі постачальника є якість продукції; ціна; термін доставки.

Експерти встановили наступну шкалу важливості вказаних показників:

• якість – 40%

• ціна – 30%

• термін доставки – 30%.

Кількість можливих постачальників – 3 – “Арго”, “Бета”, “СІФ”.

Обсяг реалізації продукції кожного з постачальників склали на даному ринку:

• “Арго” – 10 млн.грн..

• “Бета” – 7 млн.грн..

• “СІФ” – 9 млн.грн..

Аналогічної продукції на даному ринку було реалізовано: з Польщі – на суму 3 млн.грн., Росії – 5 млн.грн..

Рівень якості продукції що забезпечують постачальники:

• “Арго” – 90%;

• “Бета” – 80%;

• “СІФ” – 70%.

Ціна, по якій постачальники пропонують продаж своєї продукції:

• “Арго” – 500 грн.;

• “Бета” – 600 грн.;

• “СІФ” – 500 грн.

“СІФ” пропонує знижки в розмірі 3%.

Найкращі строки поставок забезпечує фірма “СІФ”, їх виконання та дотримання оцінюється в 98%; “Бета” – 95%; “Арго” – 92%.