Завдання
№1. Розробити за допомогою графіка Ганта контроль за виробництвом напівкопченої ковбаси.
№2. Використовуючи ПМСО, організувати відділ із чотирьох осіб, в обов'язки яких, ще до будівництва заводу, входило б «вербування» людей для роботи на ньому.
Використаємо ПMСO для того, щоб спланувати й здійснити цей проект. Перший крок – створення таблиці 7.1, що включає перелік необхідних дій і подій.
Таблиця 7.1
Перелік дій і подій
Дії |
Опис |
Події |
Попередні дії |
|
|
А Початок |
|
1. |
Знайти місце для офісу |
С Найняті 3 людини |
Початок (А) |
2. |
Знайти людей для роботи |
В Підписаний договір оренди |
Початок (А) |
3. |
Замовити меблі |
D Офіс обставлений |
В |
4. |
Розробити матеріали для роботи |
E Матеріали розроблені |
В |
5. |
Проінструктувати службовців |
F Службовці знають, що потрібно робити |
С, Е |
6. |
Почати роботу |
G Прийнято першого відвідувача |
D, F |
Другий крок – складання ланцюгової діаграми, показаної на рис. 7.1
Рис. 7.1. Ланцюгова реакція
Коли діаграма побудована, оцінюємо, скільки потрібно часу на виконання кожної дії. Підрахунки цього часу зазвичай здійснюється наступним чином, беруть найбільш оптимальну оцінку часу, необхідного для виконання дії: саму песимістичну і найбільш ймовірну, і підставляють в наступну формулу:
Т = (0 + 4В + П);
де, О – оптимістична оцінка;
В – найбільш ймовірна;
П – песимістична.
Час, необхідний для виконання кожної дії, показано на рис. 7.1, а те, як він був отримано – в таблиці 7.2.
Таблиця 7.2
Підрахунок необхідного часу
Дія |
Оптимістичне |
Ймовірне |
Песимістичне |
(О+4В+П)/6 |
1. |
1 |
2 |
3 |
2 |
2. |
1 |
1,75 |
4 |
2 |
3. |
0,5 |
1 |
1,5 |
1 |
4. |
2 |
2,5 |
6 |
3 |
5. |
2,5 |
3,5 |
7,5 |
4 |
6. |
0,5 |
1 |
1,5 |
1 |
Четвертим кроком визначимо, скільки часу займе реалізація всього проекту, а також послідовність основних дій (критичний шлях). Критичний шлях визначається для того, щоб реалізація проекту йшла без будь-яких затримок, накладок та ін. Взагалі, шлях – це послідовність дій, що ведуть від початку проекту до його завершення. На діаграмі можна знайти 3 шляхи:
1. A – B – E – F – G.
2. A – B – D – G.
3. A – C – F – G.
Протяжність кожного шляху визначається як сума часу на виконання кожної дії в ланцюжку. Найдовший шлях буде критичним шляхом, і саме цей час буде відведено для деталізації проекту. Для нашого випадку критичним є шлях N 1 довжиною в 10 днів.