Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Учебник ПКФ 28.11.2013 Готов до макету.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
3.4 Mб
Скачать

Коротка техніко-економічна характеристика моторного заводу

Показники

Значення

Загальні показники

Середньорічна кількість:

– виробничо-промислового персоналу, осіб

– робітників

з них:

– в основному виробництві

– ІТП

Кількість цехів,

в т. ч. основних

Кількість робочих місць, од.

Кількість робочих місць, що відповідають нормативним вимогам, од.

Вартість основних виробничих фондів, млн. грн.

Вартість активної частини, млн. грн.

Кількість технологічного обладнання, од.

у т. ч. – металорізальне

– термічне

– зварювальне

– станки з ЧПУ

Основні техніко-економічні показники

Випуск товарної продукції, млн. грн.

в т. ч. товарів народного споживання, млн. грн.

Виконання договорів поставок, %

Граничний рівень витрат на 1 грн. продукції, коп.:

– плановий

– фактичний

Фондовіддача, грн.

Технічний рівень продукції, що випускається

Оновлення продукції за останні п’ять років, %

Частка продукції вищої якості в загальному обсязі товарної продукції, %

Технічний рівень виробництва

Частка ручних робіт, %

Рівень механізації й автоматизації праці, %

Використання потужностей, %

Потужність інструментального виробництва, %

6042

4310

2115

1012

19

12

2394

870

65

17,8

1391

953

49

375

14

85,3

2,5

94,3

85

89,9

1,25

32

25,9

36,4

42,4

96

2,5

Найскладнішим етапом є визначення проблем і причин їх виникнення. Спочатку проблеми формулює керівник підгрупи, а потім слухачі пропонують формулювання проблем, а також виявляють причини їх виникнення. Узагальнені формулювання проблем вносяться до проекту консультаційних рекомендацій.

Після формулювання проблем учасники гри переходять до висунення ідей щодо напрямів розвитку заводу. Керівник підгрупи не повинен оцінювати пропоновані гравцями ідеї на стадії їх подання, навіть у тому випадку, якщо вони здаватимуться йому абсурдними. Кожен учасник ділової гри повинен мати можливість обмірковувати всі запропоновані ідеї. Після розгляду кожної ідеї керівник підгрупи підводить підсумки обговорення. Результати вносяться до проекту консультаційних рекомендацій. Кожен етап розроблення проекту змін обговорюють за участю всіх гравців і вносять до нього обґрунтоване колективне рішення.

Як самостійну проблему можна розглядати розроблення плану реалізації заходів. При підготовці проекту консультаційних рекомендацій необхідно забезпечити тісний взаємозв’язок учасників підгрупи, активну роботу кожного.

Підведення підсумків ділової гри

На підсумковому занятті академічної групи кожен керівник проекту представляє варіант своєї підгрупи, розповідаючи про ті проблеми й напрями, які розглядалися, але не були прийняті (необхідно вказати причину їх відхилення). Опонентами є слухачі інших підгруп. На основі загального обговорення запропонованих варіантів виробляють оптимальний варіант стратегії розвитку заводу.

Результати ділової гри оцінюють за п’ятибальною чи іншою системою.

Критеріями оцінки є: доповідь (змістовна сторона, чіткість, лаконічність, регламент); новизна заходів; обґрунтованість заходів; активність членів підгрупи в обґрунтуванні і захисті пропонованих заходів.